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摘要：水利工程是我国重要的基础建设之一，属于我国最重要的建设工程，关乎着民生和经济的顺利发展，因此，社会各界都对水利工程的施工管理工作给予了极大的关注。笔者在本文中阐述了水利工程施工管理的意义，分析了目前水利工程施工管理的不足，并在此基础上提出了促进水利工程施工管理工作更好开展的建议。
关键词：水利工程；施工管理；改进措施
1、前言
目前我国的水利工程施工管理工作由于管理意识淡薄，管理体系不健全等因素，还存在着一定的问题。因此，有必要提高工作人员的管理意识，促进水施工管理意识健全水利施工管理体系的建设，推动管理工作的全面推进。
2、水利工程施工管理的意义
水利工程建设中的管理可以确保施工进度的有效实施。水利工程建设过程中施工管理的发展至关重要。直接影响着各个环节的施工质量与施工。合理高效的施工管理可以对施工过程实现严格全面的审查，施工过程中严格执行图纸要求，控制施工进度，最大限度规避工期延误的现象发生。有效的施工管理能够及时发现施工过程中存在的问题，并在提高施工管理质量的同时加以解决。同时，工程施工管理的应用也可以在很大程度上提高施工安全性。在水利建设过程中，要求相关施工管理人员对施工现场施工行为进行全面细致的检查。
3、水利工程施工管理工作的不足
3.1前期准备不充分
在水利工程建设之前，有必要对项目进行设计和评估。但是，在一些水利工程建设之前，工程设计和评估工作存在漏洞，有关单位对此没有给予足够的重视。并没有按照国家规定的有关法律法规和水利部门规定的技术标准严格执行，没有严格的工程设计和评估。特别是对于一些小型水利工程，工程设计只保留最简单的材料，现场调查和地质勘探等程序甚至尚未实施。此外，所产生的项目设计和可行性研究报告也缺乏科学性和严谨性。
3.2管理体制不够完善
水利工程建设过程中的一个重要缺陷是其管理体制不健全。其管理人员大都极为松散，在施工过程中很容易就会导致其施工人员出现较为混乱的情况，很大程度上影响了施工的进度和效率。另一方面，其施工的监督者对于管理者的监督也不够严谨，没有互相进行监督，促进施工的进度，另外，信息技术建设不健全，施工系统不够完善，直接影响施工管理质量。
3.3管理人员综合素质不佳
我国水利工程事业想要持续健康地发展下去，建设一批高质量、高素质的水利工程管理人员是非常有必要的。因此，定期对水利工程管理人员的思想和知识进行教育，不仅能让工程管理人员更加了解施工的工作，锻炼工程技术，理解工程理念，更好的对工程进行管理。此外，要加强水利工程质量安全管理意识，增强责任感，提高工作管理水平，坚持做好每项工作。明确自己的职责所在，遵守工作的各项准则和要求，提高自身能力完成好自己的任务。
3.4质量管理问题
水利工程必须注意施工期间的质量管理问题。在水利工程建设过程中，不可避免地会出现质量问题，因此有必要对水利工程整个水利工程的施工过程进行全面检查和监督。比如在施工过程中用到的施工材料、施工场地及周围的环境等等。为了避免水利工程建设中出现问题，必要加强质量管理工作的开展[1]。
4、水利工程施工管理优化措施
4.1完善监理制度
选择合作监督公司时，相关负责人应加强审核，要求主管持证书，直接解雇缺乏证书或经验的人员，选择新的合作伙伴。加强对监事的培训，定期组织专业知识培训，传授新的行业观念，提高监事的工作水平。除了专业培训外，还需要对监管人员进行精神教育，使他们正确认识水利工程与民生经济发展的关系。树立工作人员的责任感，自觉遵守相关规定，提高质量控制意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，通过群众的参与，可以利用群众的力量监督施工过程和员工形成严谨的工作环境，从而防止偷工减料或违法的做法[2]。
4.2完善质量控制制度
虽然许多建筑单位和企业已经建立了一定的质量控制系统，但这些系统往往落后，缺乏灵活性。为此，施工单位应从实际出发，通过总结经验，不断完善制度，确保各项措施符合施工的实际需要。同时，施工人员应严格执行施工管理质量控制体系，树立正确的专业观，承担自己的责任。能够及时发现问题，解决问题，减少单位资金浪费，保证施工整体质量，实现自身价值。
4.3提高施工管理人员专业素质
在水利工程建设过程中，施工管理人员发挥着重要作用。施工企业要注重施工管理人员的选拔以及培训的工作，做好各环节的人才选拔的工作，工程建设的质量控制是提高施工管理人员专业素质的重要目标。加强对施工管理人员现代管理知识和技能的培训，通过信息技术的应用，提高水利工程施工管理的信息化水平。
4.4运营管理措施
完成水利工程建设后，进入运营管理阶段，要做好严格把控，一是实行责任制度，此类工程不仅点多面广而且战线很长，增加了运营管理的难度，为保证运营管理效益的有效发挥，完成工程建设后，要及时移交使用，同时，要明确项目管理的主体和各级责任，实行分级维护二是合理配置资金，强化管理，结合工程管理实际需要，合理配置养护资金，助力水利工程管理工作的开展。
4.5加强施工材料与设备的质量监控
在水利建设过程中，应按国家规定的要求严格检查材料，并认真检查和接受。并通过现场测试，对一些有特殊要求的材料进行全面检查，从根本上确保材料的合格性。在设备管理方面，根据具体施工要求，选择合适的施工设备，提高施工设备选型的适用性。做好日常设备的管理和维护，定期对所有设备进行维修，并立即对故障设备进行维修。
4.6实行全程负责制
在建设整个水利工程的过程中，有必要合理分配各个环节的责任。首先，决策层一定要加大管理的力度，对施工过程中管理工作的作用有着清楚深刻的认识，于建设过程中切实实行好一线工人、技术负责人、管理者以及决策者全方位担负责任的全面负责制。同时，在建设中一定要进行高强度的检测和监察。在建设的进行中，一定要以水利建设的国家标准和要求来完成。如果发现施工质量存在缺陷或不足，严格查处相关人员的责任。只有这样，才能真正保证施工者在工程建设中时常怀着责任心和敬业心，保证建设过程的高质量。如此，就能在很大程度上规避在建设中可能发生的难以追寻责任根源和负责人的情况和问题。
4.7加强建设资金管理
用于工程投资的建设资金必须统一管理，专用于特殊用途，账目管理应明确，防止建设资金被随意转移或占用。付款也要按照合同的规定严格进行。如果施工方未能按合同完成进度或项目质量不够，则应拒绝支付，以确保施工质量，维护合法权益，避免资金浪费。施工招标应公平公开，遵循“低成本，高质量”的原则，确保施工资金的合理优化配置。
在水利工程建设中，施工管理人员也应该意识到成本预算的重要性，不仅要做出好的估算，确保预算计划满足项目建设需要，在保证水利工程施工质量的前提下，尽可能减少资金投入。降低建设成本，从而获得更高的经济效益，最大限度地发挥水利工程的社会价值。要求施工人员在准备阶段均应当加强审核，特别是施工材料的购置环节，需要确保施工材料质量达标，根据施工要求，使材料符合施工建设要求。除此之外，也要调整施工资金结构，实现集中管理，避免资金浪费。
5、结束语
综上所述，在开展水利工程的施工管理优化措施中，只有进行全面的管理体系改革，提高工作人员的业务素养，保证施工的质量和安全，才能更好地发挥水利工程施工管理的作用，保证工程的顺利进展。
参考文献：
[1]包凤玲. 加强水利工程施工管理 促进水利事业健康发展[J]. 四川水泥，2019（1）：202-202.
[2]赵振龙. 浅谈水利工程施工管理[J]. 现代农村科技，2019（1）.
论文作者:毛曲静
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第22期
论文发表时间:2019/7/16
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