关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言
对于建筑工程而言，做好项目施工管理十分关键，其直接影响着建筑工程的质量、进度与造价，从长远角度出发，为实现对工程质量的管控，应加强对建筑工程项目施工的精细化管理，制定更为完善、合理的管理方案，以消除工程质量、成本与进度风险，从而确保建筑工程项目高效而合理的建设。建筑工程施工活动的开展，应充分分析影响项目施工的主要因素，提出精细化施工的相关措施，从而提高工程施工质量与安全管理水准，以缩短项目施工进度，降低项目施工成本，以求提升工程施工水平。
1精细化管理概述
精细化管理是一种降耗提效的新方法和管理模式，主要是通过标准化、程序化、信息化和数据化的方式，将制定的规则标准化、细致化、清晰化，使整个系统的内部管理更加降耗提效、科学合理。在精细化管理过程中，各项工作都要求及时、精密、细致、准确和严格。对信息和数据的处理及时准确，对于各项管理制度和章程规定要严格执行，总体来说各项管理要做到程序标准、每一个细节都要做到极致。在建筑工程建设工程中的精细化管理主要是针对建筑施工过程中的各个环节来说的。无论是工程的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全，都必须进行精细化的管理与控制。在建筑工程施工中，精细化管理得以运用，就是严格实现工程施工科学合理的管理，建立完备的施工建筑管理保证体系，最后实现工程的各项管理目标：质量目标、工期目标，安全文明目标、成本目标等，这样才能被社会各界认可，在激烈的市场竞争中独占鳌头。
2建筑工程施工精细化管理开展的重要意义
精细化管理属于一种全新型的文化与理念，其注重社会分工明细化，要求服务精细化，以提高施工服务质量，其主要立足于现代化的工程管理目标。精细化管理具有目标性、战略性等基本特点，其需要充分贯彻企业的战略目标与战略思想，以增强企业的践行力与执行力。对于建筑工程而言，施工管理非常关键，其直接影响着建筑工程的施工质量、施工成本与施工进度。为达到该目标，应重视对精细化管理模式的充分应用，及时落实好施工管理责任，实现责任的具体化与明细化，要求在施工时，各个管理者必须要尽职尽责，从而实现对项目工程的全面性、全方位的管理。传统的建筑工程施工管理缺乏全面性、系统化，无法实现对工程质量、成本与进度等的把控，且管理效率不高，为缓解现状，加强对建筑工程施工的精细化管理变得十分重要。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
3.1机械设备的精细化管理
在现代工程项目实施过程中，机械化水平得到了稳步提升，为了确保各种机械设备的有序使用，应该有效保证机械设备质量和性能。因此，在机械性能选择上，应该以优越性为主，并做好机械设备使用台账记录工作。提高管理人员在标准化操作上重视程度，对各种机械设备进行及时检修和维护，避免其使用性能受到影响。站在成本节约角度考虑，机械设备只需要满足质量和安全要求即可，之后再以企业实力为基础，对相关一流技术进行选择。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了进一步提升机械设备精细化管理程度，建筑施工企业还要做好原材料的精细化管理，实现对原材料质量的合理控制，这样一来，不仅可以对施工质量进行控制，还能降低设备在使用过程中故障发生率。
3.2树立科学的精细化管理理念
建筑工程施工过程中涉及到多项因素，企业会耗费大量的人力、物力与财力，可见，加强工程管理，渗透精细化管理模式变得十分重要。精细化管理工作的开展，强调对工程中的相关细节进行处理，其是确保工程顺利实施的重要基础。因此，为提高建筑工程施工管理水平，施工企业需树立科学而规范的精细化管理理念，要将精细化管理理念渗透到项目实施的各个环节。管理人员应就精细化管理理念的认知进行培训，保证每个管理者都要全面把握精细化施工的基本内涵。此外，建筑施工企业应构建科学而合理的精细化管理制度，结合相关的施工管理制度来开展施工管理工作，以提高项目施工管理效率。同时，施工企业还应构建科学的奖惩机制，确保施工者能够更为科学的执行精细化管理方案。
3.3建立科学的施工监理制度
当前，建筑工程的建造，需要配备科学的监理机制，把工程项目任务落实到个人，一旦存在着质量问题，必须推行责任机制，由相关责任人来承担建筑工程事故。目前，我国施工方整体水平不是很高，这就需要建立相应的监理制度来作为重要保障，以提高建筑工程整体质量。施工方管理不完善，缺乏科学的责任机制，且矛盾较为复杂，且各个施工环节也缺乏一定的限制与监督。因此，在施工阶段应配备科学的监理机制，要求监理人员应发挥自身的作用来加强对建筑工程施工质量、施工进度与造价的管控，对工程施工质量、进度与造价等进行全面化的跟踪与管控，一旦发现质量、进度与造价管控问题，应及时督促施工人员进行改进与完善，直到满足施工标准为止，是确保工程施工效果的关键途径。
3.4重视施工质量及安全管理
在建筑工程施工管理技术的应用过程中，为了提升整体建筑工程施工管理质量，开展建筑工程施工管理质量控制中，应该按照建筑工程施工建设管理中的现场管理工作开展需求，及时的将对应的建筑工程施工管理要点处理好，并且在建筑工程施工现场管理技术的应用过程中，及时的将对应的施工管理技术控制处理优化好，借助这种建筑工程施工管理控制优化工作的实施，能够为整个建筑工程施工管理中的质量管理及安全管理奠定基础，保障在其技术的应用实施中，能够将整个建筑工程施工管理中的质量管理控制工作提升上来。
例如，在开展建筑工程施工管理技术应用过程中，为了保障整个建筑工程施工管理中的技术应用能力提升，作为建筑工程施工建设管理者，在开展建筑工程施工管理技术的应用过程中，应该及时的按照建筑工程施工管理技术应用中的要求，将对应的建筑工程施工管理工作开展中的要点控制好，并且在建筑工程施工管理要点的控制中，及时的按照建筑工程施工管理技术控制中的要求，去调整和部署对应的建筑工程施工管理要点，通过建筑工程施工管理要点的控制协调将整个建筑工程施工管理技术应用中的控制要点处理好，并且在进行建筑工程施工管理技术的应用过程中，及时的进行施工建设管理团队建设，借助团队建设中的控制，去调整对应的施工质量控制因素。
结束语
综上所述，为促进建筑工程的高效运行，做好工程施工精细化管理工作非常重要。现下，建筑工程施工精细化管理工作的实施，应树立规范而科学的精细化管理意识，建立相应的精细化管理机构与监理制度，也要做好验收阶段的精细化管理，实现对施工人员的精细化管理，从而控制建筑工程的建设质量。
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论文作者:魏莎
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 过程中论文; 建筑论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;