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这两年，ＥＲＰ被炒得越来越火，现实的状况是市场越来越混乱，泡沫越来越多，这里只是谈谈本人的一些个人认识。
当９０年代初美国的ＧａｒｔｎｅｒＧｒｏｕｐ定义ＥＲＰ这样一个软件系统的时候，谁也没有想到它会在全球的企业中引起那么大的反响。而在今天的中国，这一在国际上原本已经逐渐平息下来的震动，在这两年中又出现了一个又一个的高潮。然而反观ＥＲＰ的发展和当今经济的发展，我们不得不正视出现的这样两个问题：首先
ＧａｒｔｎｅｒＧｒｏｕｐ当初对ＥＲＰ下的定义已经过于狭窄，和实际商业生活中正在被实际使用的ＥＲＰ有着较大的差距；其次是一些非主流的思想为着其自身利益的要求，不断在肆意的歪曲ＥＲＰ的真实含义。
这两个问题正在不断地扭曲ＥＲＰ的思想，混淆视听———对于后来者来说，从某种意义上看，ＥＲＰ的真面目已经被隐去，那么到底ＥＲＰ是什么呢？当时ＧａｒｔｎｅｒＧｒｏｕｐ对ＥＲＰ界定如下：
１、超越了ＭＲＰ－ＩＩ的范围和集成功能；
２、支持混合方式的制造环境；
３、支持动态的监控能力，提高业务绩效；
４、支持开放的客户机／服务器计算环境。
按其定义，ＥＲＰ就是一个应用软件系统，是在ＭＲＰＩＩ软件系统的基础上扩展了管理范围，基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等，可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室／配方、人力资源等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。
从这一应用范围来讲，给人的感觉
第一ＥＲＰ是为制造企业服务的，第二它只是个软件。然而，在ＧａｒｔｎｅｒＧｒｏｕｐ定义ＥＲＰ这个名词之后，ＳＡＰ公司创造性地将ＥＲＰ和ＢＰＲ两个本来没有被关联在一起的东西合到了一起，从而创造出了ＩＴ＋管理的一个世界性奇迹。这个时候ＧａｒｔｎｅｒＧｒｏｕｐ的概念在实际应用中被完全更新了，一个被赋予了新的内容和意义的ＥＲＰ诞生了：
１、）ＥＲＰ不只是一个软件系统，而是一个集组织模型、业务流程、企业规范和信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系；
２、）ＥＲＰ使得企业的管理核心从“在正确的时间、制造和销售正确的产品”，转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大利润”，这种管理方法和手段其应用范围也从制造企业扩展至了各个不
同行业的企业；
３、）ＥＲＰ从满足动态监控，发展到商务智能的引入，使得以往简单的事物处理系统，变成了真正具有智能化的管理控制系统；
４、）从软件系统的结构而言，现在的ＥＲＰ必须能够适应互联网的应用，可以支持跨平台多组织的应用，并和电子商务的应用具有广泛的数据、业务逻辑的接口。
所以不妨我们来这样给ＥＲＰ下个定义：所谓ＥＲＰ，就是通过利用信息技术，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑的衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，获得盈利能力的提高。
从ＥＲＰ的功能来理解，一个成熟的ＥＲＰ系统必须具备以下的功能：
１．要具有参考的业务模型，并能够基于这个模型，按客户的实际需求进行客户化工作，具备一系列的建模手段和方法；
２．实现多核算组织、多工厂、多地点的应用，要能够实现集中和分布的应用模式；
３．必须至少具备财务、采购、销售、生产、和人力资源五个基本的子系统和一个信息分析平台，要能够具备或者支持专用的质量管理、设备管理、行业特殊管理、商务智能系统，要具备和其他有关应用的接口，诸如专业化的ＣＲＭ、ＳＣＭ、ＣＡＤ、工业控制系统等，所有这些系统能够实现无缝的有逻辑的集成；
４．实现物流、信息流和资金流的完整过程：即物流要实现从购买到制造到销售的正向流动，和反向的信息追溯；信息流要实现销售预测、采购计划和生产计划的自动生成，和关联更改；资金流要实现和物流的在线同步核算，和信息流的在线同步计划，能够实现ＡＢＣ（营运成本）控制。
５．实现物流、信息流和资金流的过程控制：比如在物流过程中，要具备发票、订单和出入库单的三单匹配控制；在订单过程中要具备库存、在制、信用度、财务预算等多点控制；要具备多级的工作流控制等。
６．要具备一定的客户化开发平台或工具，这样的平台和工具至少需要支持客户对输出信息的任意采集和编排。
７．财务管理应当至少具备核算会计和管理会计功能，要具备资金管理和资产管理的能力，基本实现会计信息直接来源于业务本身，而非财务系统本身，也就是说财务系统中９０％以上的会计凭证是自动生成的。
８．在生产管理中，至少支持最基本的离散和流程业务模式，即根据ＢＯＭ及能力进行计划和根据工单执行，根据工艺及配方进行计划和根据期段排产单进行生产，并可以将这两种模式进行混合使用，当然还应当具备将ＭＲＰ和ＪＩＴ两种模式的混合使用。
９．在采购和销售过程中，要支持多类型多地点的存货管理和仓库管理，这里存货管理和仓库管理是两个不同的方面；要支持订货过程的多维控制，即库存检验、质量要求、信用状况等。
１０．在人力资源管理中，其核心应当是目标管理和绩效考核，而非简单的人事管理。
以上十点应当是构成一个最基本的
ＥＲＰ系统的内容。当然对于一个完善的解决方案而言，只有以上的功能还远远不够，还应当具备一个完整的实现方法。
ＥＲＰ项目的特殊性决定了它必须依靠专业顾问的咨询和服务。但企业必须记住，项目的主人是企业自己，顾问只是在某一时间为你出谋划策，他不可能保证你的成功，也不会为你服务一辈子，所以如何能在最短的时间内将顾问的知识学到手，那才是至关重要的。
ＥＲＰ的实施，或多或少会涉及到企业 管理流程的变化，因此ＢＲＰ往往和它的实施结合在一起，也只有这种结合，才能使得企业的ＥＲＰ系统发挥最大的作用。一个成功的ＥＲＰ的实施支持，必需包含有一个
广泛的知识库，和有实践经验的顾问。
ＥＲＰ的实施过程基本都是必需经历五个阶段和六个步骤，五个阶段是：基础建设、引进观念、业务重组、系统运用、持续完善；六个步骤则包括：方案规划、项目组织、全面培训、原型定义、数据准备、系统切换。这五个阶段和六个步骤互为穿插，不断循环，以保证ＥＲＰ项目的成功。
对于现在的企业管理者而言，任何的投入必须产生回报，否则就是利润的损失。因此对于信息化的投入，到底能给企业带来什么回报，这是所有企业经营决策者在做出决定时最关心的事，我想这也是这些年围绕着企业实施ＥＲＰ的是是非非的根本所在。
ＥＲＰ对企业来讲是一个至关重要的组成部分，对于任何一个不断发展的企
业而言，现在不是讨论上不上的问题，而是应该讨论怎么上，如何尽快实现的问题。而对于产品的供应商和咨询服务的提供者而言，现在更为重要的是提供给使用者一个切实有效的方法，以帮助他们真正的从管理信息化中获得效益。