摘要：随着电力体制改革不断深入，电力企业面临着新的市场环境和激烈的竞争。为了提高电力企业的竞争实力，适应电力体制改革，需要充分发挥人力资源管理作用。绩效薪酬管理作为企业战略管理的重要手段和现代人力资源管理的有机组成部分，对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，可以有效帮助电力企业实施战略目标。我国电力企业的绩效薪酬管理还处于起步阶段，在绩效薪酬管理中仍存在诸多问题，因此必须进一步优化绩效薪酬管理，从而提升企业绩效。因此，本文对电力企业人力资源绩效薪酬管理进行分析。
关键词：电力企业；人力资源；绩效薪酬；管理
电力企业在我国国民经济中占据着重要位置，是支柱型产业之一。为了让电力企业的发展可以更具活力，以一个较为平稳的速度获得更为长久的发展，就必须将内部管理工作进行科学的管理，尤其是绩效薪酬管理上的制度制定，只有将企业的人才进行合理的安置，才能从根本上提升企业的竞争实力。
1电力企业完善绩效薪酬管理的必要性
1.1绩效薪酬管理对电力企业的影响
绩效薪酬管理是电力企业内部资源整合的重要手段之一，科学合理的绩效薪酬制度在一定程度上可以增强员工的工作积极性，端正其工作态度，有利于企业优秀人才的引进。
1.2绩效薪酬管理对企业员工的作用
对于员工来说，薪酬不仅决定了自身的生活水平，更是企业对于自身的尊重与肯定。一个好的绩效薪酬管理制度能够提高员工对企业的认同和工作的积极性以及创新性，可以有效激发员工自我学习、自我提高的热情，将员工的发展和企业的发展绑在一起，促使员工更好地为企业发展服务。
1.3绩效薪酬管理对经济的影响
企业和员工之间，通过绩效薪酬管理让彼此有了更多的选择空间，绩效薪酬体现了员工的竞争力，企业的吸引力。同时员工的绩效薪酬受到市场化的经济调节，又反向促进了市场宏观环境的发展。
2电力企业人力资源绩效薪酬管理现状
2.1缺乏有效的绩效考核制度
许多电力企业缺乏有效绩效管理考核体系，没有做好岗位评价，也没有设置合理的考核指标，无法对员工的绩效、劳动技能、劳动强度、工作态度、工作职责等方面给予定量的评估，使得薪酬管理的激励机制无从发挥作用。考核方法的落后、管理的混乱、定位的模糊、指标的缺失使员工对企业的贡献得不到正确、公平的评价和应有的回报，极大地影响了员工的创造性、积极性和主观能动性。
2.2缺乏合理的薪酬管理制度
薪酬管理无法充分体现员工的工作表现和对企业的贡献。究其原因主要有以下几点：第一，电力企业大多由国家掌控企业的生产和经营，在行业中处于垄断地位，使得电力企业有着得天独厚的发展优势，这种优势使得企业不重视员工个人的绩效和表现。第二，部分企业的管理者认为薪酬的差异可能会使员工之间产生矛盾，影响企业和谐、稳定。第三，部分企业员工认为，相同的职位的员工理应处在相同的薪资水平。这些背景因素使得虽然电力企业进行了几次调整，却始终无法摆脱薪资平均化的问题。这种缺乏激励手段的薪酬管理，难以调动员工的积极性，更难以招聘到优秀的人才。
2.3缺乏实时性反馈机制
完善、科学的人力资源绩效管理不仅能够促进电力企业可持续、健康发展，而且还能够监督和管理员工，是实现电力企业现代化的有效途径。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，大部分电力企业内部缺乏沟通和交流，导致在员工与绩效结果之间缺乏实时性沟通，没有形成及时的反馈机制，不仅员工对自身的实际工作情况不了解，而且也会存在企业对员工的认识不足的现象，长此以往，问题越积越多，企业内部就会出现矛盾，影响企业健康发展，另外，在日后的绩效管理中采取激励政策，无法真实、准确的反应绩效管理的目标，导致绩效管理失去价值。
3电力企业人力资源绩效薪酬管理措施
3.1提高绩效薪酬管理的重要性的认知
电力企业中的领导层决策直接关乎着整个企业的未来，所以电力企业的绩效薪酬管理工作应该及时得到领导层的重视，并根据企业运行发展的状态对绩效薪酬上的制度进行创新，一个制定完善且符合企业发展目标的绩效薪酬管理制度会让企业的发展更具活力。在对绩效薪酬制度进行组织安排时，要将薪酬考核与绩效考核两方面的内容进行实质性的落实，依据企业当前发展的实际状态进行规划，让工作的开展可以更加高效。同时企业的领导工作人员与员工之间也要增加沟通次数，实时掌握员工在企业工作过程中的动态心理，这些反馈信息对于提升管理制度的合理性也具有重要的促进作用。
3.2完善电力企业的薪酬战略，使其更加合理，优化绩效考核
在制定电力企业发展战略的同时，一定要将企业的人力资源薪酬管理置于重要的地位，因此企业发展的根本动力是人力资源。我国的电力企业制定的薪酬管理制度必须紧跟我国经济的发展，不断提高员工的生活质量，这样才能提高他们的工作效率和工作的积极性，吸纳更多的优秀人才献身于电力事业的发展，为人民群众服务。当前，电力企业的薪酬管理存在不公平的现象，因此需要进行改革，采取“增人不增资，减人不减资”的分配方案管理各个电力企业的各基层单位绩效，绩效总额不再和工作人员数量直接联系，能够使各个电力企业部门根据员工的绩效有弹性的进行分配，优化了绩效考核方式。当前我国电力企业的发展比较成熟，因此，企业发展的主要目标就是保持利润的稳定增长，为企业制定合理的薪酬管理制度提供依据，最终促使企业稳步发展。
3.3制定和薪酬管理相匹配的考核体系
当前，电力企业的考核体系存在一定的问题。为了完成电力企业的战略目标，需要对考核体系进行改进。考核体系一定要全方位体现员工的工作状态，体现出员工工作过程中存在的问题，及时督促员工改正工作中的小问题和小毛病。如果员工的工作能力十分出色，并为电力企业的发展做出了突出贡献，此时可以采取弹性工资制度，适当提高他们的薪资水平。考核体系的根本作用就是不断激发员工的工作积极性，如果员工的积极性有所降低，则考核成绩直接决定薪资水平，此外还要对他们进行心理辅导和技能培训，不断提高他们的业务素质。
3.4建立体现竞争的用人机制。
有竞争，才有发展，在安逸没有竞争的发展中，企业内部必将是死气沉沉，其发展毫无生机。因此企业要注重对高效人才的聘用，为企业的发展注入活力，为以后岗位的接班做好准备工作，让整个企业的发展状态趋向于平稳性，不会因为员工的替换而出现发展波动，并且企业应该根据自身发展水平、员工知识水平人员流动趋向等问题制定合理的企业人员供需预测，使企业员工的整体组织与企业自身发展相结合。只有引入竞争机制，企业的发展才能充满活力，每一个员工在工作中才有竞争意识，才会发挥自我主动性推动整个企业的健康发展。
结束语：
绩效薪酬管理是企业人力资源管理的基础，是企业实现人才兴企的重要环节和手段。新时期，电力企业只有认真、加强和落实电力企业绩效薪酬管理，才能提高电力企业竞争力，在市场竞争下占据优势地位，才能在电力行业的改革和升级的历史进程中，确保电力企业的管理水平的提高、经济效益的增长和发展，这对于我国电力企业的发展具有重要意义。
参考文献：
[1]电力企业提升人力资源绩效管理对策分析[J].胡萍.低碳世界.2017（36）
[2]论电力企业人力资源的激励问题建议[J].袁波.中国战略新兴产业.2018（20）
[3]新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].邱伟.现代营销（下旬刊）.2018（05）
论文作者:魏晔,佟晓童,陈姝,聂晓慧,方勃,杨丽君,池源
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/5
标签：绩效论文; 员工论文; 电力企业论文; 企业论文; 薪酬管理论文; 薪酬论文; 电力论文; 《电力设备》2018年第31期论文;