摘要：建筑钢结构具有抗震性能好、大跨度大空间、塑性好、保温节能和制作工厂化、装配施工化等特点，被广泛应用于建筑工程中。钢结构工程造价管理作为项目管理重要的组成部分，贯穿项目整个寿命周期，与项目管理其他工作相互制约、相互依赖，因此，有效的钢结构工程造价管理应是全员、全过程的造价管理体系，并且应有信息管理体系作为保证。钢结构的优势决定了钢结构在未来建设领域极具发展潜力，而对钢结构工程造价管理的探索也将随着钢结构的发展而值得研究。
关键词：钢结；工程造价；管理分析
前言：当前，随着经济与技术的发展，钢结构逐渐改变了我国建筑行业由原来的钢筋混凝土主导的局面。而对钢结构实施造价控制，抓住钢结构造价控制的重点，对于我国钢结构建筑的发展有着非常重要的意义。目前的钢结构造价管理中，仍然存在着一些问题，影响到钢结构工程的整体造价管理水平与质量，不利于钢结构行业的发展。基于此，文章就钢结构工程造价管理进行分析，并提出对策，以期能够提供一个借鉴。
1钢结构工程造价管理现状
1.1忽视其他项目管理环节对造价管理的影响
造价管理隶属于项目管理的范畴，是项目管理体系中重要部分，同时也直接或间接地受其他项目管理环节的影响。在实际工作中，钢结构造价管理以降低费用为目标，忽视了其与进度、质量管理的关系，如：进度滞后可能导致钢材价格上涨，钢结构制作及安装质量问题导致实际施工成本增加等，最终导致无法实现造价管理目标。
1.2设计方案不合理导致变更增加
目前，钢结构方案设计主要采用限额设计法，依照设计任务书限定的投资额进行初步设计，并按照初步设计的概算指标进行施工图设计，目的是为了在满足技术要求的同时实现投资额最优化。但设计费用的计取却根据项目投资额来确定，因此，设计单位为实现自己的利益最大化抵制限额设计，无法实现降低投资的目标。同时，导致在实际施工过程中，设计变更增加，造成实际投资额增加，偏离造价管理的目标。
1.3造价管理信息系统不完善
在钢结构工程造价中，钢材的材料费占整体费用的60%～70%，因此，掌握钢材价格是进行工程造价管理的重要工作之一。此外，大多数企业造价管理依据的定额是地方颁布的社会定额，无法表现企业的实际生产水平，影响项目决策及后期各个阶段的造价管理。钢结构造价管理信息系统不完善，不能全面客观反映钢结构工程造价的真实水平，因此，不能有效的指导钢结构造价管理。
2钢结构工程造价管理措施分析
2.1构建钢结构造价管理信息系统
钢结构工程进行计价的依据主要是定额和材料的价格，因此，为保证钢结构造价管理的有效性，钢结构造价管理信息系统应包含定额体系和材料价格信息体系。钢结构定额体系应涵盖概算、施工图预算定额，且两者作为企业定额应区别于地方性行业定额，反应企业的真实生产水平。定额的制定应在长期的项目成本分析结果的基础上，参考当地劳动力水平确定。同时，定额不是一成不变的，应随企业生产能力及市场价格水平的变化及时进行修正。材料价格信息体系应在全国市场指导价格基础上，编制市区范围内的材料价格信息，以保证材料价格的准确性及实用性，从而有效地指导钢结构工程造价管理。
2.2对全过程造价管理
工程造价管理就是合理确定并有效控制工程造价。工程造价的合理确定，就是在项目实施过程中，合理确定各阶段造价。工程造价的有效控制，从整体上分析就是估算控制概算、概算控制预算、预算控制结算；于各阶段而言，则是全过程动态控制；从而将工程费用控制在一定范围内。而纵观项目整个寿命周期，设计阶段和施工阶段对工程造价影响最大，因而，这两个阶段是造价管理的重点阶段。
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2.2.1 采用新技术、新方案，降低施工成本
为了降低施工成本，施工过程中可选用合理的新技术、新方案。制定实施方案前，工程造价管理人员应与方案制订人员做好密切配合、有效沟通，并对施工技术进行不断探索、创新，积极采用经济合理、技术先进的方案，有效提高施工效率，缩短施工工期，相应的降低施工成本，从而降低整个钢结构项目的完工成本。例如，网架安装的方案大体可分为六种：高空散装法高空滑移法、整体提升法、分条或分块安装法、整体吊装法以及整体顶升法；方案制订人员将根据项目施工高度、网架跨度及网架单个构件重量合理选择其中几种可操作的安装方案后，由工程造价管理人员分别测算已选定的安装方案的实施费用；最后，经方案制订人员与工程造价管理人员综合考虑其经济性与技术性、权衡利弊确定其中一种作为最佳实施方案。
2.2.2 强化合同管理，减少工程索赔
当前，建筑行业竞争激烈，在钢结构项目实施过程中，施工企业为了达到中标目的，经常投标时采用低报价实现中标，在施工过程中通过高索赔实现其盈利的目的。因此，要控制钢结构施工成本，业主方的造价管理人员需要进行相应的事前控制，严格按照招标项目图纸及招标意向，切实做好招标工作及工程量清单编制工作并加强合同信息管理，确保招标文件条款清晰无歧义、工程量无误差、清单无漏项，同时在招投标前期各项资料的基础上，完善合同信息；从根源上控制索赔的可能性，从而减少工程投资失控的现象。
2.3全员造价管理
钢结构工程造价管理作为一种技术支持服务于各个环节的项目管理，其工作主要包含设计概算、施工图预算、招投标与合同管理、工程结算与决算及索赔管理。在造价管理工作过程中，造价管理人员作为核心，项目决策、设计、施工及运营维护人员作为被服务的主体，是造价管理参与主体的一部分。培养造价参与人员造价管理意识，增强全员造价管理意识，明确造价管理职责，提高其造价管理的积极主动性，对提高造价管理效果有着重要的意义。
2.4加强钢结构造价的预算考核管理
钢结构企业以前在预算考核管理时，一般是由财务部门在项目期末独立完成。而预算管理实际涉及到企业的各个部门及项目实施的各个阶段，仅仅由财务单独考核结果易片面不系统；而仅仅在项目期末考核，往往忽略了考核制度在项目实施过程中的监督作用。信息化预算管理系统可以有效地完成这一考核管理工作。在企业各部门建立起信息系统，通过网络将各子系统信息归总到一起，可以随时做到数据的互通有无，信息对称，对各环节存在的偏差即时发现即时处理；对出现的问题或者出现问题的部门，企业各部门可及时发现，并及时纠偏处理；部门之间可互相监督、互相指导，以致部门的衔接更加有效、更加及时；从而提高钢结构造价的有效管理。
结束语：
综上所述：钢结构造价管理作为项目管理重要组成部分，贯穿项目整个寿命周期，与项目管理其他工作相互制约、相互依赖，因此，有效的钢结构造价管理应是全员、全过程的造价管理体系，保障钢结构项目管理其他工作与造价管理相融合，并且应有信息管理体系作为保证。钢结构的优势决定了钢结构在未来建设领域极具发展潜力，而对钢结构造价管理的探索也将随着钢结构的发展作为一个长期存在的课题。
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论文作者:王瑞亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/29
标签：钢结构论文; 造价管理论文; 造价论文; 工程造价管理论文; 定额论文; 项目论文; 项目管理论文; 《基层建设》2018年第10期论文;