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摘要：对于建筑工程管理及施工质量控制，应该加强对施工单位和建筑队伍的优化筛选，采用定量直观的方式进行质量评判，对材料质量，建筑工程的过程管理和现场管理进行科学合理的监管，完善建筑工程质量控制体系，最终实现对工程建设管理及施工质量控制的严格要求，保护人民财产安全。基于此，本文就针对提高建筑工程管理及施工质量控制进行分析。
关键词：如何提高；建筑工程；管理施工；质量控制
引言
建筑工程质量影响着人们的生命安全，所以，相关人员必须要重视质量安全问题，比采取有效的措施，来增加建筑工程管理的力度和提高施工质量控制，保证建筑工程质量安全，实现建筑企业的最大化经济效益和共同发展。
1中国建筑工程管理现状
当前中国的建筑工程管理体制是经历了计划经济时代延续到现在逐步改善发展而形成。在组织体系上，由政府监督，监理公司监理，企业进行质量控制的体系，建立了省市县各级别的管理部门和监理机构。当前的管理制度，不断建立并完善，建筑工程管理的各个参与部门和企业都建立了以责任制为重要核心的规章制度。当前的各级建筑工程管理部门以及企业在管理方法上也借鉴了国外优秀企业的做法，不仅关注工程项目的结果，也要关注施工质量的控制，严控影响质量的各个方面。当前在建筑行业推行的监理制，改变了计划经济时期依靠行政要求进行项目管理的方式，实现了由监理单位对工程项目的目标，工期，质量进行控制，避免了工程施工中的不规范行为。
2建筑工程管理及施工质量控制所面临的困境
2.1 技术方面的困境
随着科学技术的提升，建筑工程施工也在开辟更为新颖、先进的设备、材料，在很多的施工现场里已经使用新设备、新工艺、新技术、新材料，但是因为一些建筑企业启动资金不多、在新技术、新工艺方面不愿意引进，在引进新技术、新工艺不培训施工人员，就会导致难以有效合理的使用新技术、新工艺。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆于此同时，一些建筑企业着重于企业的利益和经济效益，就会在施工过程中减少施工成本、来获取最大的效益，甚至还会在建筑材料上，以次充好、使用便宜低劣、不合格的建筑材料，偷工减料，那么这样就会导致建筑工程的质量不达标，甚至造成严重的安全隐患问题，严重影响人们的生命安全，时人们的权利得不到保障[2]。目前，我国建筑行业的施工人员大部分都是没有经过专业培训、职业素养比较差的，而且又缺乏工作经验，又不按照施工标准规定进行操作，这样也会引起了工程质量不达标，导致建筑施工的进度搁置、效率降低、经济效益减少。
2.2管理体系缺乏科学性
建筑工程具有施工规模大、施工周期长、工艺工种繁多、施工任务繁杂的特点；施工中使用的设备、技术种类繁多，所以，就导致管理工作十分的有难度。目前，在很多的建筑工程施工中，管理体系缺乏针对性和科学性，专业分包单位的工作不够规范统一，范围更划分越缺乏公平性，一些专业资质要求不高的分包单位，相反的承包了很多的施工作业。与此同时，在施工过程中，管理也存在着很多问题，在工序、材料设备、施工技术、工作人员等方面的管理都没有制度比较乱，很多施工现场会出现因为管理人员的工作疏忽导致安全事故的发生，又由于管理力度不够强，导致整个建筑工程的管理体系不够有针对性和科学性，达不到目前的建筑管理要求，为建筑工程的质量带来一定的安全隐患和风险性。
2.3施工质量控制管理没有落实到整个工程的全过程中
建筑施工过程中的质量管理工作必须要贯穿整个工程施工准备、工程设计规划、工程建设以及验收审核的全过程，但是现阶段许多施工单位都忽略了施工准备阶段、设计规划阶段以及验收审核过程中的质量管理工作，重点关注度是工程建设过程中的质量管理，事实上，工程施工准备工作不到位、施工设计不符合工程实际需求、工程设计存在纰漏、后期的验收审核工作不全面都可能会为工程建设埋下质量隐患。
3如何有效的提高建筑工程施工管理以及施工质量控制的水平
3.1树立建筑工程管理以及施工质量控制意识
建设施工单位必须要认识到工程管理以及施工质量控制的重要意义，树立正确的工程管理及工程质量控制的意识，只有这样后期的工作过程中才能够自觉的开展工程管理及质量控制工作，严格落实有关的管理制度。因此施工单位在日常的运行管理过程中要做好工程管理及质量控制宣传工作，让全体施工人员切实认识到这一工作的关键性，从内心深处重视工程管理及质量控制工作。其次，施工单位可以以单位的领导为组长成立一个工程管理及质控小组，对建筑工程实施过程进行指导，确保相关的管理制度能够严格落实。
3.2 创新施工管理建筑施工过程中施工单位要积极的创新施工管理方法
首先建筑施工管理人员必须要积极的转变自身的思想观念，学会与时俱进，学习各种新的思想观念，结合自身的工作实际以全新的理念指导施工管理工作。这就需要施工单位在日常工作之中要不断的引进及吸收优秀的现代化管理人才，重视施工管理人员的综合技能培训，培养他们的创新意识。管理人员在实际的工作之中要能够以建筑市场的需求为主要的出发点，认识到施工管理的重要意义，从企业发展的战略高度开展管理创新工作。同时不断的引进新的工艺技术，结合当前建筑市场以及企业自身的条件，创新企业经营管理模式，促进施工管理水平的提升。
3.3合理掌握施工进度
在建筑工程施工之前，首要工作就是制定因地制宜的施工进度方案。施工人员要熟悉和理解设计图纸，结合施工合同，制定相对应的进度计划。与此同时，还要确保土建和安装的工作衔接和配合，在制定进度计划施工应和安装人员共同商策，在进度计划中确定施工人数、设备、材料等，施工进度计划应详细到每一道施工工序、每周、每个月的计划。要应留有空余时间，确保施工人员可以在制定的工期内完成施工
3.4加大监督力度
监理人员应该加强对施工现场的监督力度，设立完善的监督机制。把责任落实到每个施工人员身上。还应该保证每道施工工序的技术、材料合理、监督施工人员是否遵守设计图纸进行操作，出现问题的时候，必须马上让施工人员停止施工，上报建筑单位，提出整改方案，保证建筑工程质量。
3.5 加强工作人员素质培养
在建筑工程施工中最为重要的因素的是人员。所以，建筑企业必须培训施工人员的素质。在建筑施工前，进行安全教育，确保每个人的安全意识，设立奖罚制度，增加施工人员的工作积极性，提升建筑企业每个人的职业素质水平。最后，保证工作人员设身处地的为企业考虑，保证建筑工程质量。
结束语
建筑工程和人们的生活息息相关，建筑工程的质量问题关乎着人们的生命安全问题，在现如今的建筑工程管理中，仍然还是存在着不少的问题，这十分需要工程管理人员和现场施工人员重视和关注工程管理和施工质量控制工作，并制定出有效的施工措施用来提高施工现场的管理水平和施工质量，确保建筑工程施工的正常有序的进行，保证人们的生命安全。
参考文献
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[5]吴振浩.如何有效提高建筑工程管理及施工质量控制的思考[J].科技创新与应用，2016，29：240.
论文作者:喻仲亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/12
标签：质量控制论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工作论文; 施工人员论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;