摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，对建筑工程的需求量也逐年攀升。想要提高建筑土木工程质量，不仅要合理应用施工技术，还需要做好施工管理工作。但是在实际施工过程中受很多因素的影响，存在很多的不足和漏洞，今儿对建筑土木工程施工质量和安全产生了不利影响。本文就新时期土木工程管理的常见问题及优化展开探讨。
关键词：建筑土木；施工管理；问题及策略
引言
近年来，我国土木工程建设项目越来越多，但仍有一些管理问题，需要有效的解决方案提高管理水平，以促进土木工程管理的优化，这是必要的手段之一。
1土木工程管理中常见问题分析
1.1未能建立科学完善的管理体系
土木工程施工方的管理体系建立是基于土木工程甲方的管理体系，因此土木工程甲方管理体系能够直接决定各个项目施工进度及质量。现如今，土木工程管理体系不健全是目前的通病，甚至有些土木工程为了解决个别项目的开支，降低资金损耗，会减少一些工程管理组织部门、行政管理部门等，最终造成土木工管理工作用人紧张，管理人员积极性被压榨而降低的现象。不科学完善的管理体系不仅会降低管理工作人员的积极性，同时还会影响各项管理制度的落实，而管理工作的本质就是为了充分发挥并落实出各项规章制度，这样显然是未能达到基本的土木工程管理需求。
1.2施工安全管理意识有待进一步提高
现阶段的土木工程施工管理已经具备了人才素养较高以及专业能力较强的人才构成特点，但是现实的施工管理有效性过低，很大程度上就是因为从业者的施工安全管理意识薄弱造成的，这与建筑企业盲目追求短期眼前利益，忽视管理工作的传统管理理念有密切关系。施工管理者的施工管理意识的欠缺导致施工人员安全意识不高以及施工管理不重视的具体问题，给工程项目建设带来了致命的质量隐患以及人身财产安全隐患。
1.3施工人员素质低
此外，施工人员素质问题是施工管理过程中的常见问题之一。由于很多土木工程施工企业的一线施工人员都是来自于农村的农民，这些农民自身受教育水平较低，因此其自身素质方面较差。很多施工人员并不具备相应的知识以及专业技能，再加上有的施工单位在施工前未对施工人员进行统一的培训，导致土木工程施工质量不过关，损害了施工企业的经济利益。因此，施工单位还需要加强施工人员的管理工作，做好相应的技术培训，降低损失，保证施工质量的同时提高工作效率。
2新时期下提高土木工程管理的对策
2.1构建质量管理体系，确保施工管理的科学与强制性
施工管理的多项客观问题的根源在于我国建筑行业市场的无序化运行。造成这种不健康发展的现实状况存在着多方面的原因，不做细究。但是从施工管理水平提高的角度来说，构建质量管理体系已经成为当务之急，把人力资源到施工建材、设备所有的工作都确立一套可操作的监督管理标准与行为准则，并从施工项目确立一开始从施工目标、施工环境、施工成本等多个方面进行调研并确定规划。
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2.2加强安全管理意识，提高管理的有效性
土木工程施工管理的有效性首先依赖于管理人员的重视，而管理人员的重视不仅是个人的能力问题，同时也关联到企业利益追求的方向问题。对此，一方面要强化施工管理的职业道德水平提高，把安全生产放在所有工作的首要位置。另一方面，不能够让安全管理成为企业谋取不当利益的掩饰者，以强化监管或者出台相应的行政法规来规避追求眼前利益，忽视和掩饰自身谋取利益不正当的行为。
2.3提升施工人员素质，规范施工人员行为
施工人员作为建筑土木工程施工的执行者，其自身素质和专业技术能力直接影响工程施工质量，因此为了确保良好的施工效果，就需要提升施工人员综合素质。首先，施工单位应该加强对专业技术人员的招聘，提高薪酬待遇，留住技术人才；其次，施工单位对于那些农民工需要进行上岗培训，保证其具备相应的技术能力；再次，强化监督管理，对于施工人员是否按规操作、是否佩戴安全防护设施等进行监督检查，结合奖惩机制，调动施工人员积极性，保证工程质量和施工安全。
2.4加强对于施工现场的管理
从项目实施的整个过程来看，管理任务是最复杂的。毫无疑问，最困难的方面是施工现场的管理。这主要是因为管理对象和托管内容存在于施工现场。这也是大多数施工管理人员需要进行全面验证的一个方面。根据本土建工程施工现场的管理特点，相应的管理优化策略应主要关注施工现场的秩序和协调，才能更好地保证施工现场的完整环境。理想的顺序是避免混淆问题，可以提高相应施工现场的管理水平，这也是施工现场管理中最困难的方面。在此基础上，相应的施工现场管理人员首先要彻底，有效地分析管理要点和相应的管理内容，然后对这些管理点进行全面有效的跟踪和管理。管理内容需要确保建筑材料的各个方面为施工创造良好的条件，确保没有问题，其重点是加强建筑材料，机械设备，施工技术的管理。
2.5加大信息化力度，优化施工管理方法
随着科学技术的不断发展，在建筑土木工程施工管理过程中还应该加大信息化力度，做好信息化施工管理：首先，施工单位应该加强信息化管理资金的投入，配置健全的计算机设备，实现施工管理信息化。其次按照土木工程施工单位自身状况，建立相应的信息化其管理模型，与时俱进，合理应用信息化管理平台。最后，共享信息平台的相关信息，及时分享管理经验，交流实践心得，提升管理效率和管理效果。
结语
综上所述，新时期下随着我国经济的快速发展，土木工程管理工作的重要性也就更加突出。只有将土木工程管理工作做到实处，建筑的质量才会得到充分的保障。因此，对于土木工程的管理工作应当放在首位，需要定期开展相关业务能力培训，不断提高相关管理人员综合素养，完善管理制度，落实责任制，确保工程可以安全实施，保证工程施工质量。
参考文献
[1]陈志良.土木工程施工管理问题及研究对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018（17）：170.
[2]杨义涛，李高杰.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨[J].现代物业（中旬刊），2018（06）：128.
论文作者:李锐
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 土木论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 《工程管理前沿》2019年第15期论文;