大连隆恒建设有限公司,辽宁 大连116000
摘要:市政道路工程施工管理中的成本控制是一项复杂系统的工程,不但需要施工管理部门的支持和重视,还需要每一个施工人员的配合和协调。在市场经济竞争日益激烈的今天,市政道路工程成本的管理和控制方法也要不断创新,与时俱进,建立动态的控制体系,完善岗位职责和管理制度,提高劳动生产率,才能有效的控制工程施工成本,实现施工企业的健康持续发展。本文探讨了市政道路施工建设的成本管理方式研究。
关键词:市政道路;施工建设;成本管理;方式
市政道路施工成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升市政道路建筑企业经济效益。施工单位应以自身企业发展为目标,做好市政工程项目的每个环节、每道工序,不断总结经验,吸收教训,从而提高市政道路工程项目的管理水平,尤其做好道路施工成本控制工作,增强市政建筑企业核心竞争力。
1市政道路工程建设成本管理的重要性
市政道路工程建设成本管理的重要性主要表现为:①保障市政道路工程项目建设的顺利进行。市政道路工程项目建设投资规模大且工程周期长,为确保市政道路工程项目建设的顺利进行并在一定程度上保证其经济效益就必须制定合理的项目成本管理计划,并保证该计划的顺利执行。在市政道路工程施工建设过程中一旦忽视其成本管理工作,必然会导致市政道路工程施工进度的延后,进而影响施工的质量及其综合效益。②提高市政道路工程项目建设的综合效益。市政道路工程建设的成本管理和市政道路工程施工管理目标的顺利实现关系密切,项目管理目标可直接影响市政道路工程的成本。由此而言,只有加强市政道路工程建设的成本管理工作,才能切实有效的保证市政道路工程项目进度,保证市政道路工程的交付时间,提高市政道路工程项目建设的综合效益。
2市政道路施工建设的成本管理方式研究
2.1施工组织设计内容涵盖全面
施工组织设计要从整体把关、综合考虑各个方面,利用研讨会的形式综合各方负责人的看法进行最终审定。施工组织设计编制要严格杜绝内容分块设定,避免出现整体施工组织不和谐的问题。每一环节的设计都要从材料成本、施工工期方面入手,综合考虑多方因素,达到资源相互配合,最大程度降低成本,在保障工程质量的情况下,缩短工期、节省人力开支。
2.2严格考虑风险因素尽量避开风险
因施工期间柴油和沥青等材料呈涨价趋势,而且该项目企业并不擅长沥青混凝土施工,沥青混凝土价格上调,容易造成项目成本增加,施工管理稍有不当很容易带来经济亏损。此时,工程人员应采取合理措施避开风险。例如,可以选择与当地专业团队协同施工,将施工路面基层、面层施工分包给当地专业施工团队;充分利用当地优势,如运输设备资源丰富、价格低等将土石方装运分包出去,可避免柴油及机械费涨价带来的亏损。
2.3合理控制现场管理费
项目部为了提升工作效率,常采用定岗定员的用人机制,1人多岗或1人多职。在整个项目管理过程中,常常利用多人职责相互配合,共同管理和控制成本,力争达到效益最大化。工程上常从技术和管理体制两方面提升效益:技术上,通过优化施工组织设计、细化责任,从施工方案入手,改进技术、提升工艺、细化流程,合理安排分项工程进度;管理上,从控制成本入手,采用激励机制提升员工积极性,激励制度要与成本控制直接关联,要定期组织安排成本核算,认真落实奖励机制,以期达到最大程度上提升员工的积极主动性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4加大材料和机械成本管理力度
项目材料费占据着整个工程项目成本的60%~70%,材料费的盈亏直接关系到整个工程的效益。纵观整个项目工程,材料选择上要做到质优价廉,现场施工要做好施工管理,严格按照工程设计进行材料采购,合理制定材料采购计划,多方调研材料提供商,选择优质供方。要严格做好材料现场验收工作,杜绝不合格材料进入工程现场,要避开材料的高标低用、大材小用,严格控制成本超标。工程施工中,要严格控制材料的领料用料,做到合理领料用料,对于余料要进行回收利用,杜绝只顾效益忽略材料消耗,造成严重浪费;认真核算材料用量,最大程度上降低材料损耗。施工机械要采用租赁的形式,要认真做好施工设备管理,尤其是施工机械的选择,合理安排施工机械设备的使用,提升设备使用率,整体安排所有机械设备的使用,增加单位机械费的产出,进而最大程度上降低成本。
2.5严格按照施工预算控制人力、物质资源
(1)工程施工前期,要严格按照设计图纸进行工程量核算,并依照工程预算定额进行项目施工预算,为后期施工和管理提供依据。施工过程中,若发生工程材料或施工技术的变更,需要工程预算人员及时对项目整体进行预算调整和补充,经由领导审批后认真落实执行。除预算人员外,其他人没有权利对工程施工预算进行修改。
(2)合理安排施工队任务,严格落实表单制度,与施工队开展详细的技术洽谈。
(3)在表单执行过程中,包括施工任务单和限额领料单等,施工队要严格按照工程实际情况详细的记录完成工程量、人工和材料消耗及台班数量等,为后期的表单结算提供证明材料。
(4)施工结束后,依据表单进行结算,并予以相应的支付报酬,便于严格的控制成本,以及提升施工队按质按量完成施工任务的积极性。
2.6加强施工质量、进度的控制
2.6.1施工质量对成本的影响及控制对策
如果市政道路工程的施工质量不合格,造成返工或停工,就会引起增加相应的人工、材料及机械设备费用,此外,还可能支付保修、索赔等相关的费用。因此,施工单位不得片面追求低成本,而忽视质量,应正确处理质量成本的相互关系,对工程施工实行全面质量管理,开工前做好技术交底,明确各分项工程的质量目标,采用科学管理、先进实用的施工工艺,严把每一道工序的质量关,避免因为质量事故而导致成本增加。
2.6.2施工进度对成本的影响及控制对策
若因生产控制措施不当造成工期拖延,必然会增加工程成本,还可能引起业主的索赔;工期太短,则可能影响工程质量,所以要合理控制工程进度。施工单位应制定科学的进度计划,对项目进行合理的分工,责任到人,确保程紧凑、有序进行,在保证工程质量的前提下尽快完成工程,以获取最大的经济收益。
2.7加强工程管理和变更洽商索赔
工程施工中,工程管理变更洽商、追加索赔,也是除了自身管理外的一项重要工作。项目部需要严格按照合同文件分析施工过程资料,要多与工程监理、业主、设计人员及其他施工方进行沟通。项目管理人员需要详细的记录工程台账、施工交底单、施工日志、会议纪要及备忘录等,动态记录施工详情,为后期方案变更索赔提供有力证明材料。除了工程结构变更外,还要注意合同变更的项目管理,对突发情况便于及时控制。例如,本项目施工过程中,增加了合同外的3处过道涵,项目人员及时合理安排施工,避免了人员、机械闲置,同时产生了新的收益。
综上所述,市政道路工程建设成本管理贯穿工程项目建设全工程,需要参与工程的全体成员认真实施,在成本管理中做到全面控制和重点控制相结合,掌握市场运行规律,合理采用成本管理措施,从而提高市政道路工程项目的经济效益。通过在成本管理工作中预先了解市场发展规律,引用科学的成本管理方法,有助于提升整体市政道路工程项目建设质量和效率,并保障工程项目获取的经济效益和社会效益。
参考文献:
[1]陈丽.市政公路工程建设项目成本管理与控制[J].黑龙江交通科技.2017(11)
[2]苏钰.市政道路工程的施工成本控制分析[J].建筑知识.2017(09)
[3]葛君.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].工程建设.2017(04)
[4]朱娜.市政道路工程施工过程中的成本控制管理[J].中国新技术新产品.2017(10)
论文作者:朱宪利
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
标签:市政道路论文; 工程论文; 成本论文; 材料论文; 成本管理论文; 项目论文; 工程施工论文; 《建筑实践》2019年第9期论文;