摘要：在我国快速发展时期，建筑工程建设数量越来越多，建筑行业内部的市场竞争更加激烈，施工质量是社会各界关注的重点内容，有助于提升企业的综合竞争实力。因此，建筑企业需要重视建筑施工技术的应用，提高对施工管理工作的重视度，推动建筑业的可持续发展。基于此，文章介绍了常用的建筑工程施工技术，研究了建筑工程现场施工管理的优化措施。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
引言
随着城市化建设的日益推进，社会各界越来越重视建筑工程的建设情况，为了实现工程建设的顺利实施，提升建筑工程的整体质量，相关部门必须重视现场施工管理工程。现阶段，我国建筑工程现场施工管理工作中仍存在一系列问题，施工企业需要针对这些问题进行优化，制订完善的管理制度，重视施工安全、施工材料和施工人员的管理，还需要做好现场施工监督工作，提升建筑工程现场施工管理水平，推动建筑行业的可持续发展。
1建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要性
1.1标准化施工现场
建设项目的复杂性和庞大性往往给整个建设带来许多问题。任何环节不规范操作都会给施工现场带来混乱，施工技术管理可以对施工技术进行监督，一旦发现问题，可以及时处理和解决，从而最大限度地减少安全隐患，规范施工现场，保证施工质量。
1.2能给企业带来经济效益
工程项目的建造施工的全过程，都需要专门的人员和相关系统来控制项目的各个环节。施工技术管理可以连接工程的每一个小环节，有序的施工技术管理不仅能保证工程质量，还能缩短工期，给企业带来可观的经济效益。
1.3提高施工效果
施工技术管理的运用可以对各个环节进行技术管理，并严格按照图纸设计和标准规范执行，这将大大提高施工速度，同时保证施工效果。
2建筑工程现场施工管理及技术管理存在问题分析
2.1现场施工管理缺乏严格的限制和奖惩机制
在建筑工程现场施工管理工作进行中，发现现场管理人员未能就施工现场本身形成严格的限制和奖惩机制，导致外部人员随意进入，施工人员未能合理对材料和设备分类堆放，甚至影响技术高效化应用。虽然现今部分施工企业制定了严格的奖惩机制和管理条例，但是大部分是针对质量建设和质量成果核验所实施的。针对施工现场这一空间管理缺少相应的奖惩管理机制。这一问题的存在导致无论是基层管理人员还是施工人员往往忽视了现场管理与质量建设之间的关联性，过渡追赶施工工期，未能营造文明施工现场，给周围环境系统造成了不利影响。基于以上分析，每年建筑工程项目由于施工现场未能科学化管理引起社会方面的投诉，导致工程项目不得不停工整顿的现象是非常多的，这也就启示每一个施工企业必须切实加强施工现场管理。
2.2现场施工技术管理
技术人员是施工现场必不可少的重要管理人员。良好的技术管理使企业能够在快速变化的发展中站稳脚跟，稳步提高经济效益，不仅可以降低劳动成本，还可以节约原材料。
2.3施工现场管理的精细化工程项目建造施工的现场秩序直接关系到工程项目建造的质量和水平，因此对于工程项目施工场地的严格管理工作对于建筑施工企业来说是比较重要的，工程项目建造施工的现场管理直接体现了一个工程项目施工企业的综合实力。目前，一些业内综合实力比较强的建筑公司可以充分利用自身的行业内号召力和雄厚的经济实力聘请一些建筑领域的高技术水平的专业人员，大大提高了建筑工程项目的建造质量和水平，显著提高了建筑施工的效率，为工程项目节约建造成本打下了坚实的基础。
2.4文件存储不合理
建设项目档案通常包括设计方案、设计图纸、施工进度、资金流程图等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设项目档案的存储有助于了解整个建设项目，为以后的建设提供指导和资金规划。档案的不合理保管或丢失将对建设项目产生严重影响，给后续建设造成问题，威胁设计方案的合理展示和资金的合理使用。
3建筑工程施工技术管理的一些创新性的措施
3.1完善管理机制，营造良好的施工环境
建筑工程现场施工管理和技术管理改进工作进行中，需要从管理机制完善层面上落实，切实发挥机制的引导和限制作用，以此营造良好的施工环境，为实现科学化应用发挥有效指导作用。在管理机制完善中，一方面，惩罚机制落实。对于未能严格按照施工现场管理规则和技术应用标准落实一系列操作行为人员，严格处罚，并且在工程项目内部发挥有效警示作用；另一方面，模范带头奖励机制落实。对于切实能够按照工程项目施工目标和管理规则操作人员，通过岗位提升、薪酬奖励和生活补助等方面给与鼓励。并且组织这部分人员与其他人员进行经验交流，力图在工程项目管理内部形成一种良好的管理氛围，有的放矢，提升工程项目整体管理水平。
3.2强化技术管理责任，提高施工技术水平
完善工程项目建造施工的管理体系，明确相关管理工作人员的管理责任制，严格监管，促进相关责任人落实具体的管理职责，在工程项目建造施工的过程中，强化对于工程项目建造施工人员以及工程管理人员的监督和管理，特别是与工程项目关键节点施工有关的技术标准和施工工序。加强建造施工技术的培训学习，为工程施工的专业人员和管理人员提供为自身“充电”的学习机会，结合工程项目实际情况，革新工程施工技术的管理体系，通过项目建造过程中出现的一些实际问题，及时总结建筑工程施工技术以及工程管理的经验，为工程的建造和施工提供参考。
3.3建立一个团队来控制企业的方向
根据工程项目建造施工方案的具体要求，充分的考虑到影响工程项目建造施工质量的各种环境因素和人为因素，在保证工程项目建造的经济效益的前提下，制定一个科学合理的施工管理方案。聘请工程建设管理经验丰富的工作人员，同时制定具有创新性、先进性的工程管理机制，并创建一个管理水平高，专业技术强的管理团队来控制整个工程项目的建造施工。在工程项目建造施工的全过程充分进行沟通协调，保证工程项目施工管理的有效进行。
3.4建立健全施工方案的存储管理体系
建设项目档案的存储有助于了解整个建设项目，为以后的建设提供方向指导和资金规划。各建筑工程公司应建立完善的施工方案存储管理系统，保存所有相关数据和文件，并安排相关人员实时更新施工进度和资金流向，以确保相关人员能够实时了解整个施工项目，保证施工项目的施工，同时保证建筑的完整性和质量。
结束语
综上所述，在新时期的快速发展中，我国建筑行业发展十分迅速，社会各界越来越注重建筑工程中的施工管理和施工技术等内容。为了提升建筑工程建设的整体质量，施工企业需要做好施工材料管理、施工人员管理、施工安全管理等工作，加强对建筑工程施工全过程的控制，提升建筑工程建设的整体质量，为施工企业创造更多的效益，实现建筑业的可持续发展。
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论文作者:张玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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