摘要：作为国家能源之一煤矿企业为国家经济发展做出了巨大的贡献，现如今市场竞争激烈，煤矿企业应该遵循可持续发展的原则进行生产经营，在提高生产效率的前提下最大限度控制企业的生产成本。煤矿企业成本管理的目标就是实现成本最小化和利益最大化，从成本计划到成本控制等一系列行为都属于成本管理的范畴。煤矿企业要想进行产业升级、提高市场竞争力、实现长远发展，就必须要重视成本管理，它可以极大提高煤矿企业的经济效益和社会效益。
关键词：煤矿企业；成本控制；有效途径；探析
引言
针对煤矿企业来说，其在社会经济发展中起到了促进的效果。但是因为在开展煤矿开采工作中，存在较大的事故发生几率，不但会给相关工作人员的人身以及财产安全带来约制，同时还会使得煤矿企业面临较为严峻的经济损失。所以，随着社会生活品质的逐渐提升，使得社会群众对煤矿开采安全方面有了全面的认识和了解，这就导致煤矿企业需要投放大量的生产安全成本。此外，因为受到水文地质环境等因素的影响，让煤矿企业投放成本逐渐增多，给煤矿企业效益效益获取带来了影响。只有做好生产成本的管控工作，才能实现企业经济效益的提升，从而促进煤矿企业的健康发展。下面，本文将进一步对煤矿企业生产成本的管理与控制进行阐述和分析。
1加强煤矿企业生产成本管理和控制的必要性
针对大多数企业来说，为了实现自身效益的全面提升，应用最有效的方式就是加强生产成本管控。在当前社会经济全面发展的背景下，煤矿企业在运营发展过程中，需要科学应用效益、竞争以及成本等理念。近几年来，煤矿企业竞争开始朝着价格竞争的趋势发展，而煤矿价格一般受到煤矿成本的影响。为了能够在这种环境中长远发展，就要通过减少成本投放，实现煤矿企业核心竞争实力的提升，从而促进煤矿企业的长远发展。针对煤矿企业而言，生产成本一般包含了人工成本、生产材料成本、生产设施成本、电力成本以及设施维护成本等。在这些成本支出中，占据核心内容的成本有两个，一个是人工成本，另一个是就是材料成本。我国煤矿企业要想得到健康发展，就要根据自身运营需求，加强生产成本的管控。尽可能的减少煤矿企业生产成本的投放，增强自身综合竞争实力，把生产成本管控当作推动煤矿企业长远发展的凭证，只有对煤矿企业生产成本进行科学管控，实现企业产品价格的提高，占据市场较大份额，从而给企业的今后发展奠定良好的基础。
2强煤矿企业成本控制现状
2.1成本构成特殊化
首先，原材料不属于产品实体。开采煤炭集中在木材、大型材料、坑木代用品以及其他专业工具都属于开采所需的辅助性耗材，这些都不能成为产品实体，同时可以反复运用。其次，生产辅助性费用相对较多。在煤炭生产中会因为地质状况、储存状况、储量与品位有关情况的影响，煤层具体埋藏的深度、厚度以及顶底板状况优劣、地质构造复杂情况等都会影响煤炭生产成本，由此导致生产辅助成本相对较高。在生产中还需要防控片帮、水、瓦斯、火、断层、冒顶与煤尘等有关生产事故，由此要维持正常安全的生产工作，需要配备对应的安全防护措施，这些措施也需要耗费一定费用。例如常规的防火、照明、排水、通风与防尘等费用安排。还需要对地质状况做勘察，包括地质构造与煤炭量、煤层结构情况等，由此来判断开采的价值与方法，做好事前准备工作。其三，在工作中容易受到地理状况与技术工艺水平的影响而导致成本的变化。地质构造与条件状况会直接影响煤层开采实际面临的难易程度，同时工艺也会有差异，采煤具体方法与工作面布置，以及其他设备与机械配置状况也会受到影响。
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2.2人工成本高
煤矿开采工作属于劳动密集型工作内容，使用的工作人员数量多，同时工作效率低，整体的工作环境危险，劳动强度相对更大，工作人员的实际工作年限相对较短，对应的劳动津贴与补贴费用较多，整体的人工投入成本高。
2.3生产组织与成本管理复杂程度高
煤矿全流程生产所需要涉及的范围较多，井上工作与井下工作联合，分布的工作点多，覆盖的面积广，作业时间相对较长。一般工作多集中在井下方面，因此在生产组织与成本管理方面的难度也相对更多，并不是简单的正常环境下的组织管理，井下管理有其特殊的环境与状况，不可控因素更多。成本有特殊构成情况，同时还受到整体社会经济水平与物价上涨的影响，员工收入要随之提升，这些都导致煤矿成本管理的难度也更高。
3煤矿企业成本控制有效途径
3.1注重成本控制方面人员的专业性
在成本控制管理方面需要让经济意识与技术能力优势的员工做好配合，要通过总工程师、财务科长、副矿长等构成成本控制小组，接受矿长的领导，做好成本控制的专业化发展。总工程师主要针对生产技术方面负责，确保在技术达标的情况下做成本控制，避免成本不合理控制导致的技术过弱；财务科长则是做好生产费用与成本使用情况做控制，同时对资金与物资方面做有效保障来促使生产工艺、技术等方面有较好的配备。各种人才做好自身一块区域的监督管理，确保成本控制的合理性。
3.2建立完善的成本管理制度。
煤矿企业要想提高自身的成本管理水平，就要不断提高管理人员的成本控制意识和管理制度意识，让企业生产经营的每一个环节都为进行成本管理提供帮助。首先，煤矿企业要建立成本管理责任机制，明确各个部门和每个工作人员的职责，成本管理工作中哪一环节出现问题，要追究相关人员的责任，这样就会避免相互推诿的情况发生。其次，煤矿企业要建立完善的成本管理创新机制，鼓励全体员工创新成本管理的方法，积极开发引进先进的开采工艺和开采设备，极大降低煤矿企业的生产经营成本。最后，煤矿企业要建立完善的奖惩机制，对在成本管理中表现突出的员工要给予一定的物质奖励和精神奖励，对那些责任感不强、工作不认真的员工要进行惩罚。
3.3注重科学投入
要运用科学管理来辅助成本控制，在投入工作上需要采用科学合理的分配方法，从而规避不合理的消耗。同时在工作管理上充分运用成本相对合理且工作高效的设备与技术，提升工作效率与安全性，从而来减少不必要的消耗。在人力资源的使用上，要保持科学分配，运用专业人做专业事，有效的提升工作成效，从而保证人力资源价值的充分利用，避免闲置资源的消耗。注重新的优质科研成果的运用，不断的提升煤矿生产安全性，提升工作效率。让生产工艺、技术、设备等得到及时有效的更新，注重对科学技术的投入。在管理上更为精细化、精准化管理，从源头上减少不必要的人力资源、物资、资金的浪费，通过合理的工作流程优化来达到更高的管理成效。
结语
总而言之，落实好企业成本管理工作，除了能够降低企业成本投放之外，还能给企业创造更好的效益，促进企业健康发展。然而，结合当前情况来说，大多数企业由于没有给予成本管理高度注重，缺少成本管理，导致企业成本管理水平偏低。对此，这就要求企业给予成本管理工作充分注重，定期开展专业知识培训和学习工作，提升企业职工专业素养，完善内部控制管理体系，成本管理体系，提升成本数据真实性，在实现企业成本管理水平提升的基础上，促进企业健康发展。
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论文作者:冯兴丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/30
标签：煤矿论文; 企业论文; 成本论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 工作论文; 生产成本论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;