【摘 要】近几年来，随着我国科技的日新月异，随着我国经济水平的不断提升，路桥建设也得到了更为广阔的发展空间，施工项目的管理也越来越重要。因此，本文主要对路桥进度控制的质量作出了阐述。
【关键词】路桥施工；进度；质量；安全
经济的发展使人们的生活水平得到了质的转变，随养人们生活质量的提升，越来越多的家庭选择驾车出行，这虽然给人们的生活带来了便捷，但却也给交通带来了较大压力，交通拥堵现象越发严重。而扩大路桥建设就是缓解交通压力的较好方法。如何在保证质量的前提下又能够保证施工效率，这是每一个施工的企业都在追求的目标，这个目标想得以实现往往需要企业拥有较高的管理水平，优秀的管理能力，能提高工程的施工质量。只有这样，才能够保证人们的生命财产不受到威胁，保证人们出行的安全，还能够带动社会经济的快速发展。可见管理工作对于路桥施工来说有养举足轻重的作用。
1.关于路桥施工项目管理
我国路桥行业实施项目管理要追溯到上个世纪的九十年代，目前，经过近十年的发展，我国的路桥项目管理己经取得了一些显著成就，但是总体管理水平仍然不高。路桥工程是一种公益性投资建设项目，在工程开始前，必须综合考虑城乡规划和布局，而且要对路桥工程进行社会效益的可行性评估，在此基础上方可作出决策。
如果想比较保证质量和工艺的完成工程项目的建设，就需要做到以下这些方面的工作:首先，开始过程。这个过程是整个项目的工作开始的阶段，其重要性不言而喻，是整个项目的规划设计和资源配置准备的基础;然后，执行阶段，这一阶段的主要任务是对项目的实施过程进行监督，并进一步完善高中施工计划保证路桥项目的最终完成;其三，结束阶段。这一阶段主要是路桥项目的善后阶段，需要对路桥项目进行各方而的评价，并作出最后的总结。
2.关于路桥施工项目管理特点
2.1项目管理较为复杂。
路桥项目管理上的复杂是由路桥工程产品的多样性决定的。具体概括为:其一，路桥使用功能的不同使得路桥工程产品的类型各不相同;即便是路桥工程的使用功能相同、工程类型也一致，那么由于路桥工程建造的地区不同，方位不同，路桥工程还是会因为地理条件及环境条件等表现出差异。以上不难看出，路桥工程的项目管理是比较复杂的。
2.2项目管理相对困难。
路桥工程的施工具有很大的流动性，恰恰是这种流动增加了项目管理的难度。我们都知道路桥施工的项目人员经常要跨区域作业，这使得项目人员无法在一处呆上太长时间，给他们的生活带来了不便。不光是这样，通常情况下进行此类工程项目的地理环境都是在环境比较恶劣的地方，大部分都是非常贫穷的地方，在这种情形下，员工的工作积极性会受挫，最终会影响路桥施工企业的生产效益。
3.路桥项目施工质量管理
3.1编制施工计划。
第一，对所选用的设计方案进行多方面的论证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要审查进行相关设计的人员是否按照相关标准和实际的工作需要进行设计，进行设计的方案是不是符合实际的情况，设计施工的方式和相关意向会不会对当地的人文和环境造成影响，技术工艺能不能满足建造的要求，工程造价是不是在合理范围之内，工艺水平能否满足相关标准，相关结构的设计能不能满足实际使用的需要等等。之后，要依照经过严格论证合格后的方案，与甲方所要求的实际情况和设计人员进行的艺术构造以及在实际的施工过程中可能存在的一些问题相结合，对施工的具体工作进行部署，和重点工程项目的现场指挥搭建。
3.2加强重要环节施工工艺管理。
施工工艺管理是保证工程施工质量的核心。过渡段施工和控制桥梁裂缝是公路桥梁建设工程中最重要的施工环节，因此，项目管理者在工程施工过程要着重这两部分施工工艺的管理，充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，有效地组织好科技项目的实施，使科学技术尽快应用于生产，解决施工难题，完成向生产力的转化。
3.3公路桥梁过渡段施工工艺管理。
一是对桥涵的结构和材料选择要符合规范，在对其进行建设的过程中应该对多方面的各种情况进行考虑，比如说地势情况，汛期情况等等都是要了解到的，要确定合理的施工部位、和相关的辅助性工程，最大程度上的避免小跨径情形的出现。二是对部分软基土地进行严格的处理，对其进行有效的掌控基是控制桥头跳车的有效手段。
4.路桥项目施工进度管理
一般情况下，工程类项目的建造周期都比较长，我们通常都是对其进行不同时间的不同项目进行相关的工期划分，运用以实际的工程完成进度和相关的造价总量以及相关的表示量来对工程的进度进行更加具体的描述，这样，我们对各个施工单位的实际施工进度就有了更加明确的概念，也进一步促进了相关单位对进度的关注。第一，相关部门应该在工程实际开工之前对所需要的资源进行大致的推测并进行相关的准备。要先于施工对进行该项目的需求按照不同工序和不同时间进行划分。运用更加专业的数学手段对其进行改进和优化。利用相关部门高效的管理措施，和实际进行施工的差值，对资源进行更加合理的配置。进而使人力资源和材料资源的需求配置能够在实际施工中保持动态的平衡，降低生产成本，并保证各个部门之间能够较好的协同合作。之后就可以把实际的施工进度，采用不同时间来划分的方式达到对施工进度有效的掌控，方便管理者对施工进度有一个大体的把握，有效对参建单位进行监督和对调整工作的展开。最后，要根据所要求的工期和实际的施工问题，对在实际施工过程中各个单位的施工顺序和配合以及如何有效的进行衔接等问题进行细致的分析和讨论，制定出工作表，这将对工作中出现的一些问题进行有效的整改，进而最终完成工程项目的总体要求。
结语：
综上所述，建筑施工管理是能够影响施工安全，进度及质量的重要工作。建筑施工企业要充分认识到施工管理工作的重要性。不断探索创新完善施工管理方法，确保施工安全、质量及进度，从而推动建筑企业的可持续发展。
参考文献：
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[3]傅生全,张静.路桥工程现场施工存在的常见问题及解决方案[J].科技与企业,2013(16):215.
论文作者:韩忠瑜,许祥贵
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第16期
论文发表时间:2016/11/15
标签：工程论文; 项目管理论文; 项目论文; 进度论文; 对其论文; 工作论文; 阶段论文; 《低碳地产》2016年8月第16期论文;