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摘要：随着我国经济的快速发展，交通运输能力也在不断地增强，因为公路工程施工质量直接影响到公路的使用寿命，所以，在公路工程建设的过程当中应该加强对施工质量的管理。随着社会经济的快速发展，创新已经成为国家推动的一个口号，公路工程施工质量管理也是一样的，只有在管理的过程当中使用创新举措，才能够有效地跟上时代发展的步伐，才能够更好地促进我国社会经济的发展。但是在管理的过程当中，因为相关的管理部门缺少一定的创新理念，导致我国公路工程施工现场质量管理依然采用落后的管理模式，这样不仅影响了公路工程施工的进度，同时还影响了工程施工质量。
关键词：公路工程；管理；创新发展
一、公路工程施工现场管理的特点
1、专业性。在对公路工程进行施工现场管理的过程中，应该加强对公路工程施工材料的质量、工程施工成本、工程建设周期的控制，使这三者之间可以达到平衡与协调的状态。同时，公路工程建设人员还需要具有一定的专业性，这样可以有效地提升公路工程管理施工管理的质量，在工程建设的过程中选择出质量更好地施工材料，结合工程实际情况选择出合理的施工方案，有效的缩短工程建设的周期，减少工程建设的成本。
2、动态性。公路工程施工现场作为工程建设的过程中各个生产要素的组合，每个阶段的生产要素各不相同，都有各自的特点，如果在工程建设的过程中想要做好对施工现场的管理，就需要对各个施工阶段的实特点进行合理的分析，根据工程实际情况制定合理的管理措施，确保施工现场的施工材料、施工人员以及机械设备能充分的发挥相应的作用。所以，施工现场管理在公路工程建设的过程中有着非常重要的作用，并且施工现场的具体情况还会影响到工程建设的质量。
二、影响公路工程管理创新的因素
1、资金管理意识淡薄。在社会的不断发展中，我国的公路工程项目数量不断增加，规模也越来越大，因此需要的资金也越来越多，但是在现阶段很多公路施工企业在资金的管理方面缺乏科学的指导，资金投入很少且没有合理运用资金，造成资金浪费。在公路施工企业中有很多管理人员不具备专业的资金管理技能，不能有效地利用资金来进行管理模式的创新。
2、信息化程度低。公路工程施工管理是一项非常庞大而复杂的工程，需要运用各种管理模式，采取多种手段来进行管理。而在现阶段很多公路企业还在采用传统的管理模式，没有利用信息化来进行管理模式的创新，致使公路工程管理效率低下。
3、监督力度不够。在公路工程施工过程中只有切实有效的监督才能保障各方面工作的顺利进行。然而，现阶段很多公路施工项目在具体的管理工作中没有进行有效的监督，相关人员缺乏责任心，监督不力，严重影响着公路工程施工管理的水平。
4、项目管理的水平不能适应实际需求。很多公路施工企业的管理人员没有专业的管理知识与技能，不能适应现代社会发展的需求，也有一些管理人员没有关注着最新的管理动态，没有掌握最先进的管理手段和技术，难以使公路施工管理的整体水平得以提高。
三、公路工程施工管理的创新举措
1、创新现有管理体制
结合公路创新类型可知，如何进行预设是关键，以工程质量调整为前提，需要进行科学预设。管理人员要充分行使自身权利，在制度的制约下，自主履行义务。此外施工人员在秩序模式要求下，完成相关工作。以公路施工为基础，需要对部门信息进行分析，以组合形式作为基础，必须对个别系统进行严格的管理，对上一阶段的工作进行分析和总结。在现有总结管理基础上完善，达到提升质量的目的。在创新管理中按照流程要求实施，如图1。
图1公路工程创新管理体系的方案
2、强化对管理人员的管理
结合管理理念符合要求，在创新过程要致力于吸引人才和技术，在技术创新管理中要提升工作人员的综合能力。以方案调整作为基础，在实施阶段要顺应市场发展规律，了解当前管理需求。以定期管理和培训作为基础，要创新现有管理机构。以内部管理和调控为前提，提前进行技术管理和应用，结合企业内部自动要求可知，要帮助整个公路工程提升质量。更为重要的是要进行工作人员的培训，对没有工作经验的工作人员提前进行管理，此外结合人才管理模式要求，需要提前创新，提升稳定性。
3、进行针对性管理
（1）进度管理
以项目本身作为基础，进度是重要的依据，结合工程资源和进度等可知，要结合实际情况，考虑到各方面的因素，对整个工程进行分析，此外要结合图形对整个工程进行分析，以各个工程节点为基础，要对不利情况进行评估，以对应的预案作为基础，要提前进对资料整合，结合进度进行调整，保证顺利实施。
（2）现场管理
工程的现场管理在实际管理中有重要的地位，结合实际类型可知，如果不能进行全面的评估，则容易造成制约，以评价模式和要求等为前提，要了解实际工作类型，对问题提前分析，只有总结经验教训后进行管理，才能达到理想的效果。
4、创新管理的组织结构
以组织结构作为基础，在实施阶段要掌握管理内容，以自身实际情况为前提，需要做好职能分析工作，以不同职能的应用情况为基础，要进行弹性分析，结合现有原则和刚性准则等可知，要提升整体实施水平。在满足公路工程日常管理的要求下，适当对组织机构进行创新，按照要求进行编制和管理，致力于重组和改进，提升稳定性工作人员要掌握组织机构的类型，以技术引进作为基础，要有饱满的热情，工作人员要提升自身综合能力，打开公路工程创新的新居民，提升整体适应性。公路工程的管理人才不仅要有丰富的管理经验，对公路的施工过程还要有一定的了解，在工作中需要每天保持饱满的工作热情，对工作积极认真负责，发现工程施工过程中出现了错误能够在第一时间内提出解决的办法[4]。
5、合理配置施工资源
公路工程在进行现场施工管理的过程中，需要合理的安置施工资源，这样做的主要目的就是能够合理的使用施工资源，使其能够发挥最大的经济效益。因为公路工程在建设过程中对于施工人员、施工材料以及机械设备的需求量很大，在对施工资源进行配置的过程中，需要根据工程的实际情况以及工程建设的进度对施工资源进行合理的分配，这样可以有效地保证施工现场的管理，同时还可以保证公路工程有序建设。
结束语
现阶段我国的公路企业已经取得了很大的发展，但是由于公路工程是一项庞大而又复杂的工程，在其管理过程当中仍然会出现一些不可忽视的问题，这些问题如果处理不好就会严重影响公路企业的长久发展，因此需要加强技术创新，转变思想，提高管理人员的综合素质，构建全方位的管理机制，加强机械设备的管理等，采取一系列有效的措施来保障公路工程的顺利进行。
参考文献
[1]侯凤林，郝艳红.公路施工质量管理对策[J].中国建设信息，2011（3）：78-79.
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[3]石荣富，袁国良.浅析高速公路大修施工过程中的质量管理[J].公路工程，2014（4）：221-222.
[4]安金锁.公路工程项目管理的思考[J].知识经济，2013（8）：91.
[5]杜澍祥，周一龙，唐海中.VIKOR法在娄衡高速公路施工安全管理水平评估中的研究及应用[J].公路工程，2017（4）：198-203.
论文作者:李园园
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/29
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