摘要：社会在进步，科技在发展，我国建筑工程不断涌现，城市化进程也在不断加快，但是施工现场会常常发生安全事故，这样的情况引起了人们的高度关注。为此，文章主要将建筑工程施工现场作为讨论对象，重点对建筑工程施工现场管理的重要性进行了分析，然后详细的研究了加强其施工现场管理的对策，进而为施工质量提供保障。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；措施
前言：时代在发展，社会在进步，建筑物随之平地而起，尤其是现代建筑物的出现，为人们的生活带来了很多便利条件，与此同时，人们也认识到了建筑物的居住安全，所以施工企业对建筑工程施工现场管理的重要性开始格外重视，并对施工材料及技术进行保障，以此来保障施工现场管理的可靠性和安全性，最终提升建筑物质量。基于此，文章也对建筑工程施工现场管理的重要性等进行了详细的分析。
1重要性分析
建筑工程施工现场管理的重要性如下：①有利于保障施工安全。建筑工程施工现场管理具有一定的难度，主要是因为建筑工程施工周期长。建筑工程施工现场管理是多个环节上的管理，不仅仅是一个环节上的管理，因此，控制与管理施工材料、施工设备、施工人员，就是控制与管理建筑工程施工现场，从而提高整体工程施工质量与安全，既保证了施工设备与材料质量，又保证了施工人员的安全，有效实现了对整个施工现场的管理，保证了建筑工程的顺利进行。②可有效提高用户的满意度。除了满足城市建设需求与要求外，建筑工程施工质量管理，还可以满足人们对居住空间的质量与安全需求和要求，所以，是围绕着提高城市建设质量和保证用户安全进行开展的整个建筑工程施工管理工作，具有较高的质量与安全针对性。除此之外，建筑工程施工现场管理不仅利于提高用户满意度，还可以提高城市建设质量，既推动了整个建筑行业的持久性和健康稳定发展，也实现了提高建筑企业经济效益最大化。③有利于提升企业的经济效益。在建筑工程施工中，现场施工管理的控制对提高企业的经济效益，提高社会效益有很大的推动力。只有严格审查施工现场管理工作，并将有效的管理机制全面落实到施工的每一个环节，才能减少施工过程中可能出现的一些问题。基于此，对工程质量和施工效率进行最大限度地提高。此外，在建筑工程施工过程中，建筑企业或者单位要严格管理建设项目的资金，合理控制资金的使用，严格规范施工所需的建筑材料的数量、用量和质量，以提高施工进度，企业的经济效益为主要的条件，来保证工程施工质量。
2加强施工现场管理的重要措施研究
2.1提高施工单位的施工现场管理意识
很多施工质量问题及安全问题存在于建筑工程施工现场中，主要是因为对于施工现场管理意识，施工单位较为缺乏造成的，因此，要想实现加强建筑工程施工现场管理，就必须提高施工单位的现场管理意识，具体措施主要可从以下三个方面入手：①对于建筑工程施工质量及安全标准，施工单位应加强认知力度；②加强对整体施工单位的管理知识技能培训和施工质量认知；③积累施工现场管理经验，从小型建筑工程施工现场管理做起。例如，在实际建筑工程施工现场管理过程中，应进行大量施工工程质量问题及解决措施、施工安全问题及解决措施，并通过此过程来吸取管理经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2做好施工前的准备工作
施工质量检测规划、施工管理控制规划、相应的施工规划，是每个建筑工程施工前必做的工作，因此，只有建筑施工单位做好施工准备工作，在建筑工程施工前，才能实现有效管理建筑工程施工现场，主要可从以下三个方面入手：①结合相关施工标准，根据建筑工程施工现场情况，对建筑工程施工现场管理方案进行针对性的制定，在执行管理方案前，还应由监理单位进行审核，通过后方可执行；②应与重要的管理人员、施工人员以及建筑工程项目设计人员，在建筑工程施工前，进行有效交流与沟通，从而为日后施工现场管理打下基础，对建筑工程施工具体要求进行深入了解；③根据方案组织相关人员，对施工管理中的注意事项进行规划，对施工现场管理计划进行拟定，选取最佳施工方案，保证工程的顺利进行。
2.3建立健全施工现场管理制度
随着中国经济的发展，以及社会的进步，针对建筑工程施工质量的要求也是越来越严格。行业与行业之间的竞争也是愈演愈烈，为了能够顺应社会发展的需求，必须要建立完整的现场施工管理制度，同时不断更新及完善现有的管理制度，进而对工程质量进行有效保障。现如今，科技在不断的发展，随之而来的是各种新型技术及建筑材料的出现，这更加严格要求了建筑行业的施工，同时因为施工技术的不断更新，使得施工工艺也变得十分繁琐，倘若在施工中不能很好的采用施工工艺，则会对整体施工质量造成影响。所以，建立完整的施工现场管理制度势必在行，以便能够有效控制施工技术，管理施工人员，保障工程质量。
2.4加强管理施工现场的材料及设备
在整个建筑工程支出中，施工现场材料的成本支出是其关键，所以，必须要对施工现场材料的成本支出进行严格把控，以便加强施工现场的管理力度。首要任务就是加强管理施工现场的材料，在采购材料时，相关的采购人员需要材料供应商出示厂家证明资料，如经营许可证、产品登记证书等，在材料入场前，应对材料进行一次抽样检测，检测合格后方可进入施工现场，检测不符合标准的材料，要将责任落实到个人，同时杜绝不合格材料进入施工现场以及追究相关人员的责任。材料进入施工现场后，对仓库的管理要加强，安排专业人员清点现场材料，并对其进行日常管理，不管是材料进入现场，还是领取材料，均要进行实时登记，坚持节约的准则，防止材料资源的不必要浪费。此外，针对施工设备，要保障其可以在周期内运行，就必须要做好其维修保养工作，同时还要做好其防潮工作，定期对其进行维修及保养，防患风险于未然。
2.5为保护生态环境，一定要做到文明施工
建筑企业要想长足于激烈的市场竞争中，就必须要在施工现场推崇文明施工精神，构建生态环境保护意识。在具体工程施工现场中，管理效果与污染情况成正相关，所以，建筑企业还应对施工现场的施工人员的环保意识进行增强，同时对施工中产生的污染物及废气物进行有效控制，遏制施工现场混乱现象的发生。与其他国家的建筑工程施工现场管理方式相比，我国的比较滞后，在施工中所使用的材料也不够先进，所以，要想顺应当今建筑业发展的潮流，就必须要使用新型建筑材料，对于砂石及水泥的摆放工作要加强管理，尽可能的改善施工周边的环境。同时将施工现场周边公共环境的绿化处理工作做好，努力为施工人员营造最好的施工环境。
结束语
在整个建筑工程中，其施工现场管理工作占据着极其重要的位置。因此，为了可以高效保障施工安全，建筑企业必须要格外注重建筑工程施工现场管理工作，确保工程质量，促进我国建筑业的可持续发展。
参考文献：
[1]周泽春.论大型建筑装修工程施工现场管理[J].财经问题研究，2014（s1）：190-192.
[2]杨智，孙其珩.建筑施工现场标杆管理实例--基于以社会网络为基础的数据包络分析[J].土木工程与管理学报，2016，33（5）：110-114.
[3]毕远志，姜晨光，孙若昕，等.建筑施工现场安全信息定置管理技术研究[J].中国安全生产科学技术，2010，06（5）：118-123.
[4]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材，2017（06）：276+281.
[5]李玉洁.试述建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].中国新技术新产品，2016（20）：137-138.
[6]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253-254.
论文作者:张鑫,贾会玲
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第30期
论文发表时间:2019/9/12
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 建筑论文; 工程施工论文; 施工质量论文; 重要性论文; 《建筑细部》2018年第30期论文;