摘要：近年来我国城市化建设进程加快，推动建筑行业的可持续发展，人们对建筑质量提出更高要求。建筑工程机电安装时要选择合适的方法，控制机电设备安装质量。文中分析建筑机电安装的重要性，给出做好建筑机电安装施工管理的措施。
关键词：建筑工程；机电安装；施工管理
随着机电设备更新换代与技术进步，机电设备性能得到稳步提升，但同时对运行环境提出更高的要求。建筑机电设备安装工程要创新管理模式，选择合适的切入点，降低机电安装工程管理质量问题的出现，实现提升建筑机电安装质量的措施。本文就此展开论述。
1 建筑机电安装工程施工管理的内容
建筑工程机电安装施工管理具有重要意义，直接涵盖整个机电安装的过程，主要包括设计阶段管理、机电设备采购、安装施工、设备调试等。机电设备安装工程设计阶段管理，通过对比、调整选择合适的施工方案，保证设计单位具有相应资质与设计水平。机电设备采购过程中制定合适的采购计划、询价制度，选择合适的供应商，最后签订相应的采购合同。
机电设备安装现场设计较多的内容：安装工程管理的主要内容就是施工安全管理，及时排除潜在安全隐患，并对可能存在的风险进行分析；机电安装过程中，质量，保证设备安装质量才能确保机电设备安全运行；施工进度管理，整个安装过程存在时间限制，一旦超过约定时间需要支付相应违约金，还会对后期工作产生影响；强化成本管理，通过控制成本管理工作，预测可能存在的施工成本，并制定合适的成本控制策略。
2 建筑机电安装工程施工管理的措施
2.1 机电安装施工企业强化采购风险控制
机电安装施工企业采购机电安装物资时要坚持公平、公开的原则，保证物资采购工作根据制度开展，提高采购工作的质量，保证采购工作科学合理化，并保证物资价格的合理性，避免出现高架采购的情况，将人为因素对采购计划的影响降到最低，实现节约成本的目的。
同时严格管理采购合同，避免各类订货风险的出现。合同管理内容涵盖了整个机电安装物资采购过程，为保证其在物资采购过程中各个环节中的作用，需要及时对完善合同管理组织体系的建设。具体需要在企业设立合同管理岗位以及合同管理小组等机构，将合同管理工作渗透在整个物资采购环节中，将合同管理的重要性传达至每个员工的内心深处。从而严格对每一份合同的签订进行检查、核对，确保合同内容的规范性。同时还应该及时对合同管理人员进行定期教育培训，对所有合同进行严格监督，并通过采取科学有效的针对性措施，对合同中存在的问题进行科学防范。
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2.2 相关责任人应严格审查图纸
在对机电工程进行安装时，一定要对前期设计和设备材料进行仔细检查核对，而且再具体施工与安装过程中一定要仔细慎重检查，因为这些都对会对机电工程的质量造成影响。这就需要相应的负责人或者质量管理人员对其中的问题做到心中有数，并且能采取相应措施进行克服和处理。如在图纸审查时就需要对其进行分级处理和核对，而其对其中微小细节也要仔细核对，综合审查，全面分析，确保审查工作能够落实到位。尤其是在工程延伸阶段，经常会发生各种各样的问题，作为管理人员一定要引起足够重视，对图纸进行反复严格审查，条件允许时也可到施工现场进行监督，保证工程质量，以免发生意外。其中最重要的就是电缆架桥的走向问题，包含水管坡度，只有将这些问题和细节处理安排好，才能保证机电工程安装顺利施工。如果在此过程中出现意外，一定要及时上报，需找更加专业技术人员一起，找出问题，制定方案，在经过上级部门确认并同意后在进行施工。
2.3 加大质量管理过程的质量巡查力度
实际上，机电安装工程的安装质量管理极为复杂，因此相关管理人员一定要加强对这部分管理的重视。首先，工程质量管理人员需要对相关设计文件进行全面了解，明白每一幅图，每一个设计、安装要点的含义和操作要求。当然有时因为工作需要，个别质量管理人员可能会身兼数职，虽然这在一定程度上方便对工程质量和进度的管理，而且加大了审核的范围，但一个人的精力毕竟有限，再加上安装工程的工作量较大，所要关注的内容较多，对一些细节性问题可能产生忽视，从而导致工程管理的质量有所下降。因此，一定要加强和提高机电工程安装质量和巡查力度，对其中细节工作一定要引起全面重视，确保将质量管理问题落到实处，保证工程质量。
2.2 做好机电安装工程物资采购成本的管理
机电安装工程施工中涉及到的物资种类较多，要求物资管理人员对物资采购成本进行合理控制，针对采购过程中出现的问题采取妥善解决措施，实现有效控制物资采购成本的目的。如，物资采购过程中，要选择合理控制措施，选择性价比较高的材料，做好对这部分材料管理控制，保证采购质量的基础上降低采购成本。
施工阶段成本把控的主要内容就是材料合理安排、购置施工设备及材料费用控制。工程成本影响到的主要因素就是材料价格，通常一个项目成本中约有60%左右为材料费用，而且会随着市场波动出现增加的趋势。施工中制定合理计划并合理利用，合理安排施工进度与内容，做好现场材料放置。项目完成后要求对项目财务内容进行清理、结算，并将其作为施工企业核算成本的主要依据，对节约或超支的财务内容进行清算，为下一个工程施工成本管理提供参考。
3 结语
总之，建筑机电工程安装管理工程中，要依据工程实际情况选择合适的切入点，改善传统管理模式的不足。施工单位要依据机电安装情况，加大对各个环节的管理，如材料、设备及人员等，大幅度提升机电工程安装质量，为类似研究提供借鉴。
参考文献
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作者简介：刘松(1975.02-)，男，四川射洪人，职务：工程师，研究方向：机电一体化。
论文作者:刘松
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月45期
论文发表时间:2019/10/18
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