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摘要：建筑工程施工单位要想提高工程施工质量，必须加强机械设备设施的管理工作，促使机械设备设施效能充分发挥出来，挖掘施工设备设施的潜力。机械设备设施是实现工程施工机械化的重要基础，是确保工程质量和进度的必要条件，建筑工程机械设备管理工作和施工单位的经济效益具有紧密联系。对施工单位而言，设备管理工作的重心是怎样改善企业装备结构，提升装备使用效率与技术水平，从而给企业带来更大经济效益。下面就结合作者的实际工作经验进行入手，对建筑机械设备使用及其现场管理进行探讨。
关键词：建筑工程；机械设备；使用要点；现场管理
前言：机械设备是建筑工程施工过程中的重要施工工具，它不仅关乎施工单位外部的实力形象，而且对工程施工质量具有重要影响。建筑施工单位要在激烈的市场竞争中长期稳定发展下去，必须不断提高自身管理水平与综合实力，紧跟时代发展的脚步，掌握先进的施工方法和施工工艺。本文主要论述了建筑工程施工设备管理中存有的问题、加强施工设备管理工作的方法和措施。
1 建筑工程施工设备设施管理中存有的问题
1.1 设备管理工作渐渐弱化
我国很多建筑企业都忽视设备管理工作，特别是在私有制的大中型企业中，企业只注重追求经济效益。在企业日常管理工作中，安全生产、安全经营占有重要地位，而设备管理工作看似重要，但在企业忙于生产时，设备管理工作就会变成次要工作，一定要正确处理安全生产与设备管理工作的关系。一些管理能力强、资质较高的施工单位都是以施工总承包商名义参加各种工程投标活动，从客观角度分析，施工方不再负责设备管理工作，从而导致设备管理工作渐渐弱化。
1.2 设备管理工作存有一些安全隐患
尽管我国建筑业在最近几年得到了迅猛发展，但我国建筑业市场还不够规范，没有形成一个统一的管理制度。一些企业老板或领导只追求企业政绩和经济效益，想方设法降低施工成本，对于一些有必要更换的施工设备设施，也不能及时投入资金更换，导致很多设备都存在严重的老化现象和异常陈旧现象，这些老化的设备在运行过程中存有各种安全隐患。
1.3 使用租赁设备时，租赁双方对于设备管理有脱节现象
现阶段，我国建筑工程施工单位所使用的施工设备主要是工人自带的设备、施工单位自有设备和施工单位向租赁公司租用的设备。关于租赁设备设施管理，我国有相关法律法规明确规定租赁双方的义务和责任，但是承租单位都只注重大型设备管理，忽视专用设备、小型设备管理工作，小型设备具有设备小，运用周期短、频率高的特征。由于设备的所有权不属于施工单位，施工人员在运用设备时没有形成强烈的保养设备意识，不能积极主动维护租赁设备，而租赁公司认为租赁设备的日常维护工作应该由施工单位负责，这样就导致租赁设备管理方面就出现无人管理现象。
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1.4 专业机械设备操作人员短缺
（1）多年来，在建筑行业，机械设备管理一直被置于一个从属的地位，被视为建筑施工管理的一个附属品。一方面，企业注重眼前效益，忽视企业长远发展，对技术含量较高的机械操作工、维修人员没有给予相应的待遇，技术人员缺乏学习专业知识的积极性，缺乏创新精神，造成机械设备技术人才流失、技工人员短缺。另一方面机械设备工作大多由非专业技术人员兼职管理，缺乏对特种机械操作技术人员的培训，有的操作工文化水平低，连说明书都看不懂；还有的设备操作人员缺乏责任心，不严格按机械操作规程作业，也不按要求及时保养设备，造成机械设备严重损坏，维修成本增加。企业在施工需要机械设备的时候就四处求救，高价购置或租赁设备、高薪聘请专业技术人员，等到机械设备使用结束后，又把设备管理工作抛弃。
（2）由于专业技术人员的严重匮乏，而且在政府的监督、租赁（安装）企业的日常维护以及使用单位的管理等各个环节存在着脱节的现象，企业难以从设备管理中获得效益，高额的购置、保养、维修成本以及短暂的使用寿命都成了企业发展的“沉重包袱”，企业因而更不会加大对机械设备管理工作的重视和投入，形成了恶性循环。
2 加强对建筑机械设备使用与现场管理的措施
2.1 做好机械设备的保养及维护计划，保证设备安全运行
及时对机械设备进行保养和维修维护，是保证其良好技术状况的基础性工作，引导和监督机械使用部门处理好设备的使用与保养关系，制定实施强制性保养计划，预防性维修计划，明确各级各部门保养及维修的范围、责任标准、计划编制、计划实施及相应的监督程序，分级保养、换季保养以及转移保养均实行制度化管理，设备使用部门的专职机械师根据保养规程及使用计划，编制设备月度保养计划，并根据设备保养计划及累计工作台时，指定作业责任人书面反馈保养完成情况，根据保养类别及级别，由相应的设备管理人员对保养完成情况进行验证关闭。
2.2 加强采购管理，提高设备的选型科学性
机械设备选型适应性如何，是否具有科学性，将直接影响到机械利用的远期经济效益，要特别加强机械设备的前期管采购理工作，对大中型机械的选型，要反复进行经济、技术论证，多方面多渠道收集资料，分析比较其价格、运行、维修、转移成本，分析预测其远期经济效益，提高选型的科学性。合理控制机械配置规模，降低成本，促进利用率的提高，减少机械占用，并对机械设备的转场费、安拆费、设施费等进行预算，优选最经济的配置方案，减少机械转场、安拆、设施费用支出，控制机械费用。
2.3 通过调整资产结构，提高设备利用率
加强机械设备管理，发挥机械资产的最大经济效益，必须重视和加强设备物资的经营管理工作，使技术管理与经济管理相结合，加强资产的高效经营运作。结合市场发展形势，对拥有的机械资产结构进行认真分析，研究制定中、长期资产结构调配计划，科学分析现有机械工程设备的技术状况，对部分性能落后、机械费用成本较高以及长期闲置的设备物资进行合法出让，回收资金更换新装备，逐步调整现有机械资产结构，优先改造能以较少投入改善性能的机械设备，提高设备利用率，实施资产结构的调整，改善工程装备素质。
2.4 加强机械设备的使用过程管理，发挥机械效益
2.4.1机械设备使用过程是体现设备购置目的、完成施工任务、为企业创造产值和效益的过程，同时也是反映施工设备寿命的过程。如果机械设备使用不当，不仅直接缩短设备寿命，增加其运行成本、维修次数和维修费用，还会造成维修工作及配件供应的紧张，影响工程施工进程。设备能否正常有效运转是生产关键，在实际工作中，多数生产单位存在着“只使用不管理”、“管机不管人”和“管人不管用”等管理脱节倾向。加强对机械设备物资的全面管理，实行定人、定机、定岗位责任制度，使设备的使用与管理各个环节、各项要求都落实到每个人身上，做到各司其职，各负其责。同时，建立一套行之有效的管理办法，做好对操作人员的培训、考核、检查、监督、安全教育、信息反馈、奖惩等管理工作，这不仅关系到设备物资的使用寿命，而且关系到企业的生产效率。
2.4.2机械设备管理是一项复杂的系统性综合管理工作，除了要把握好管理、使用、保养、维修这些程序之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员、操作人员、专业维修人员及相关部门人员之间责任明确，做到有章可循、有据可查、记录清楚、奖惩分明，并注重强化专业操作人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，使用、维护、保养严格按规程办理，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，真正做到“预防为主”，才能够杜绝重大机械设备工程事故的发生，保障机械设备安全、优质、高效地为企业的施工生产服务。
结束语：
总而言之，建筑机械设备的现场管理，是企业规范化管理的重要内容之一，只有通过对现场机械设备的严格管理，确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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[2]孙建钢. 梁桂发. 浅析建筑施工工程项目成本的管理措施[J].科技资讯，2011（01）.
论文作者:林晓斌
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第36期
论文发表时间:2017/3/29
标签：设备论文; 机械设备论文; 管理工作论文; 机械论文; 企业论文; 设备管理论文; 施工单位论文; 《北方建筑》2016年12月第36期论文;