摘要：在新形势下，开展劳动竞赛是石油企业促进劳动生产率高，完成生产经营任务有效方式之一，是充分激发员工的积极性，不断提高工作效率的重要手段。通过劳动竞赛，脱颖而出一批生产操作能手，推动企业技术革新与创新，在企业中形成一个正能量的氛围，有利于提高全员的素质，为企业的发展起到助推的作用。
关键词：劳动竞赛 开展 发展 压力
20世纪后后半叶以来，国际油价市场波动日趋剧烈，直接或间接影响到各国石油公司的业绩乃至整个国民经济。与此同时，我国石油市场也一度萎靡，最大的中石油和中石化两家国字头企业开始出现严重的负盈利现象，在企职工年收入大幅度下降，企业缩减开支，职工人心惶惶，唯有勒紧裤腰带，与企业一同渡过难关，迎接石油“破冰”的那一天。
一、国际油价断崖式下跌的原因浅析
国际油价突然出现断崖式下跌现象的背后，有着多种多样的因素，同时或间接的导致此种现象的发生，主要表现在供求不平衡等多种因素：
供求不平衡。国际油价在2015年下半年突然受挫下滑，其幅度超过50%，而同一时期的铜、铁等大宗商品下滑区间在10%——20%，其原因之一便是供求关系的不平衡造成的。
1、供给面的冲击主要来自美国页岩油产量的增长和传统产油国生产的恢复与增长。2008年，美国页岩油产量不足50万桶/日，到2014年，已经突破了400万桶/日，并且规模和产能持续扩大，加之其传统产油，其日产量从2008年的500万吨/日增至2014年的900万桶/日；此外，随着伊拉克、叙利亚等产油国的复苏，OPEC原油恢复正常供给，从2014年的第三季度开始，OPEC原油生产量为3030万桶/日，已高出每日产油的上线。这些因素给国际油价的断崖式下跌埋下诱因。
2、全球需求面不足，产量仍在增至，欧佩克影响力下降。从2014年开始，全球经济除美国外，均出现略低于预期的现象，尤其是欧洲和中国下半年经济增速放缓，导致了对大宗商品的需求量，导致产能过剩。同时美国成本低、产能高的页岩油大幅增长，非欧佩克成员油气产量的增长削弱了欧佩克对全球石油市场的影响力，以及地缘政治动荡，全球经济增速和通胀双低的局面延续，原油需求增长持续疲软等多种因素，造成了国际油价出现断崖式的下跌现象。
二、油价下跌对于长庆产量压力较大
国际油价的断崖式下跌，直接引发了全球对通缩的普遍担忧，恶化了低通胀全球蔓延的趋势，在中国，汽柴油零售价格已普遍落回至“6元时代”，油价的持续下跌和其余物价的普遍上涨，对国内石油生产企业造成了前所未有的严峻考验与挑战。
长庆油田年产油气当量从最初的十几万吨，提升到2013年的5000万吨，成为中国陆上油气年产量持续上涨最大的企业，同时，面对低渗透油气田开采难度大、产量普遍低的现状，长庆油田在国际油价断崖式的下跌中，在 三大原油生产企业中受到的影响最大，首次出现负盈利现象，其现象的出现引发了一系列的连锁效应，只要有一下几个方面：
1、开采投资难度大。对于长庆油田而言，主要开采、生产分布于鄂尔多斯盆地，由陕、甘、宁、蒙四省区组成，在侏罗系和白垩系之间开采，被称为“磨刀石上闹革命”，投资大，回报率相对较小。面对国际油价下跌至30~40美元/桶的趋势，开采成本显然是捉襟见肘，甚至远远不够，导致了生产利润急剧收缩，长庆油田遇到了“严酷的寒冰期”。
2、石油开发进度减缓。面对低迷的油价，无论从投资方面，还是地缘政治决策，都对油田的持续开发提出否定和减缓的策略，如此一来，长庆油田在没有或者少数新区块、新产能的支持下，要持续稳产和增产，难度不断增大。
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3、企业改革刻不容缓。处在油价下跌“寒冰期”的长庆油田，为了缩减开支，开始尝试企业改革，将一些开支大，收益小的附属公司不断解体整编，采取市场化管理，外雇一些配属公司，同时积极探索新出路，改变传统生产和管理模式，以此来达到平稳运行和扭亏为盈的目的。
三、作业区基层单位的压力更大（生产、安全、环保）
在断崖式下跌的油价大环境里，作业区这个基层生产组织面对低油价运行的艰难时刻，还要兼顾安全和环保重任，其压力前所未有。
1、日常生产难度更大。在没有或者少有的区块产能支撑下，作业区的日常生产在面对老区块产能递减和含水逐渐上升的大趋势下，要做好稳产和增产任务，其难度可想而知。只有通过各种日常措施和特车作业，以此来提升泵效和产油基础，最大限度的将原油开采出来。
2、安全环保法令更严。随着《新两法》的颁布和实施，对环境污染的处罚力度更加严格。作为生产单位，就不可避免的出现一些因设备老化或者突发事件以及其他原因造成的环境污染事故。要杜绝此类事故的发生，就要投入更多的人力和物力，同时也增加了岗位员工的工作强度。
3、员工士气难有提升。长时期的企业负盈利，直接导致员工收入的缩水，而当下的物价始终居高不下，也使得多数员工感到失落与沮丧，并且将这种负面思想带到工作中来，影响了整体团队的战斗士气和业绩成果。同时，单位体制的缺陷也间接给原本上进的员工造成了“挣工资”不如“领工资”的安逸与消极。
4、基层改革势在必行。作业区为了降本增效，对基层生产单元的改革已经势在必行，一方面采取“区块外包”的举措，一方面开展“节能降耗、精细管理”的具体举措，力争在确保正常生产运行的前提下，达到成本最低、资源最优、能效最好的局面。
四、劳动竞赛的影响
面的油价低迷，生产建设压力大的现实状况，油田公司、厂、区各级单位组织不断创新机制，改变管理模式，激发员工凝聚力、创造力和向上力。
1、“两学一做”的真“学”与真“做”。党中央引发了关于《深入学习“两学一做”系列活动》的号召，这无疑给面临严峻形势、责任压力双重重担的基层生产单位吃了一颗定心丸。从而坚定了广大党员干部的决心与意志，重新发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员干部队伍战斗急先锋的模范带头作用，在各种急、难、险、重、脏、累、苦的任务与挑战面前，扑下身子，撸起袖子，挥开膀子，埋头苦干，以此来带动和引领员工群众，积极进取，拼搏奋进。
2、石油工匠就在身边。通过“学习劳模先进事迹”和“讲述石油工匠故事”等多种方式方法，在宣传和学习先进模范代表的同时，也能激发起普通员工的自尊心、自信心和荣誉感，从而让广大员工能够知耻后勇，不断向前。
3、开展主题劳动竞赛。本年度以来，厂部、各个生产作业区都积极组织开展“鼓士气、聚合力、保安全、促上产”的主题劳动竞赛，不仅在竞赛中大力提供各类帮扶，而且还要认真选取各个阶段和岗位上的优秀员工代表，在给予奖励的同时，也要做好宣传工作，将好人好事和先进事迹及时通过采七网页、采七e家和印象采七等亭台及时宣传出去。
4、体制改革下的危机与机会并存。在油田公司和厂部的积极改革下，作业区这一级也要积极做好体制内的改革任务。首先，在编制上要达到最低低限度，最终将形成每个作业区有一个联合站和四个基层生产单元；然后，实施“业务外包”举措，将作业区内一些区块承包给外雇企业，让本单位员工在体会到“危机感”的同时，能够端正心态，踏实工作。
通过各级单位的不懈努力和创新，长庆油田在低油价的“寒冬期”里，不断尝试、探索，不断以积极的心态应对各种复杂的环境和考验，相信在不远的将来，长庆油田所有干员都会以超强的凝聚力和向心力，攻坚克难，拼搏进取，为祖国石油事业的辉煌历程，不断的添砖加瓦，锐意进取。
论文作者:马倩1,索恒荣1,刘少鹏2,王梦龙2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/15
标签：作业区论文; 油田论文; 劳动竞赛论文; 断崖论文; 长庆论文; 国际油价论文; 油价论文; 《基层建设》2018年第36期论文;