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摘要：目前，随着社会不断的发展，人们对电力的需求日益增加，为了能够为人们提供更优质的电力服务，企业对电力基建工程项目的建设也越发重视。电力基建工程项目的进度管理是工作中的重点项目，影响着后续的使用的效果。文中对电力基建工程项目进度管理进行了分析。
关键词：电力基建；项目进度；管理措施
1影响电力基建工程项目进度管理的因素分析
1.1环境因素
在对电力基建工程项目进度管理产生的影响因素当中，环境因素为对其造成影响的外部因素。在当前的电力基建工程当中，建设的环境已经变得越来越严峻。为了确保电力基建工程能够顺利并且有序的开工，会产生征用土地、路径选择等层面的问题，这样便对环境造成了不同程度的破坏。如果没有系统的处理好这些问题，会因为工程的建设产生一系列的民事问题，这对电力基建工程项目当中的进度管理工作会造成很大的影响。所以，电力基建工程项目进度管理单位，一定要重视环境因素带来的影响，制定相应的解决措施，将民众与政府之间的关系进行协调，获取民众的最大支持。如果期间产生一些冲突和争端，一定要妥善进行处理，为工程的建设提供良好的外部环境。
1.2设计因素
由于在工程建设的过程中，会出现一些变更设计，这样便会导致停工以及误工等相关问题，这也是对进度产生影响的重要因素。所以，在对电力基建工程进行设计的过程中，一定要挑选设计资质深、工作能力强以及经验丰富的单位实施设计，这样可进一步对设计的质量进行保障，还可对施工图设计的交底和会审工作进行强化，将改进的措施及时提出来，结合实际的施工条件，制定加快施工进度的相关建议。此外，还要积极鼓励和引导相关的设计单位能够积极参与相关的设计竞赛，适应全新的形式和施工要求，将设计的潜力最大程度的调动出来，使基建的标准化成果能够得到提升。全面对新材料以及新设备的应用进行推广，将工程的设计质量提高。
1.3物资因素
在电力基建工程当中，由于自身存在的特征，会因为设备的制造期对工程的施工进度造成一定的影响。例如：电力的主变压器以及GIS组合电器等。这些设备一般都是依据电力基建工程当中的实际情况，应用定做的形式制作，通常情况下，生产的周期为6个月。如果没有制定相应的对策，会对电力基建工程的进度产生严重的影响。所以，电力基建工程项目进度管理单位一定要制定相应的解决措施，确保设备的质量与就位时间能够有序进行。例如：在对采购合同进行制定的过程中，要对设备的实际需求时间进行合理的计算，对供货的时间进行严格的规定，这对违约的情况，要给出具体的处罚措施。在设备进场之后，要派专门的工作人员细致检查设备的各项性能，以便进一步保障采购的设备在工程当中的质量以及时间。此外，对于物资计划管控一定要严格，树立“统一、集中、全面、刚性”的重要原则，并对物资标准化的刚性管理进一步进行强化，从源头处对质量进行严格把关。这便需要设计单位对于物资采购制定严格的标准、选用技术参数等。同时，对于库存信息共享以及科学配置资源和优化资源、规范作业流程等要加强构建，此外，要对管理效益进行深入挖掘，做好相关的物资调配工作。
1.4资金因素
资金为确保电力基建工程顺利进行建设的基础和保障，如果在基建施工的过程中，没有了相应的资金作为支持，会使相关的施工材料不能进入到相应的施工现场当中。此外，如果缺乏资金，还会导致不能正常发放工资给工作人员，出现停工以及断料的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员如果不能及时拿到自己的工资，会出现消极情绪，影响了工程的进度和质量。所以，电力基建工程项目进度管理的工作人员，需要有一定的资金保障，确保材料能够及时发放给工作人员，使基建工程能够有序并且顺利的实施。
1.5技术因素
对于电力基建工程项目进度当中的技术因素还有很多，如安全技术因素等。安全的施工为确保相关工作能够有序实施的基础前提，如果没有相应的安全技术，那么施工人员的安全便得不到保障，会降低工作的效率。
2电力基建工程项目进度管理
2.1工程项目前期管理
工程项目的前期管理内容，在于对施工进度的控制。由于施工会受到各种因素的影响，为了保障实际操作过程的时间和预期的规划时间保持基本一致，减少实际操作中的误差，就需要及时进行控制。一些小的偏差进行微调即可，如果是大的偏差，要对前期管理工作进行计划调整，保障工程项目的正常进行，例如监测项目的时间，并进行对比和调整。这项工作在编制项目时就可以进行多个方面的筛选。为了保障信息资源的准确性，就应该对前期条件进行勘察，包括地质条件、环境条件等。在核实项目上，必要时可以与专家进行交流，让最终的结果更加准确，防止后期施工中频繁地更改，还要分清项目的主次，抓住每个项目目前阶段的要点和最大的风险，提前想清楚应对措施。
2.2组织管理与人员管理
在项目的前期策划阶段，要加强组织管理工作，例如项目管理和策划、参建队伍选择和合同履约管理等，这些工作都需要在正规的规范化流程化开展，按照相关的策划文件进行编制、审查和批准。项目管理要始终根据国家的法律法规要求下来进行。例如在招投标过程中要合理地划分标段，防止交叉作业影响工程进度。例如在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延，了解施工进展情况。
在人员管理方面，首先要考虑到各个部门的职责，才能划分管理人员的管理方向与工作责任。不同的管理部门和管理人员应该严格界定自身的职责，并形成有效的管理体系。作为电力基建工程来说，项目需要有与进度相对应的责任计划，包括对施工工期的控制和对施工全过程的管理，将责任进一步细化，让每个部门都能有独立的工作目标和节点目标，针对不同的责任对应的目标采取相应的激励政策，以此调动人员的积极性。此外，需要注意的是电力基建工程项目的综合程度高，周期长，跨越的行业较多，每个环节之间是相互联系的。因此管理工作也应该统筹全局，需要具备把握关键事件节点的能力，才能对整个流程进行有效管控。而电力工程的人员调配需要具有针对性，积极地构建进度管控组织，在设置的管控部门中对整个部门的管理阶层进行明确划分，对工程的具体实施情况进行科学分配，实现管控的目的。
2.3设计方案审查
工程前期需要召开设计会，加强对设计成果的管控工作，尤其是在施工图正式投入使用前，需要进行联合审查。对于一些重要工程的设计方案，可以聘请专家多次地进行审查，保障设计成果能符合规范要求，减少后期变更的产生，按照配置管理规范，从硬件平台、配置管理上保证项目团队能有效协作，减少人工干预环节。
2.4信息化管理
通过信息化管理可以实现资源共享。例如项目施工管理模式、人员安排等内容都可以在信息化平台上进行，利用管理模块可以对各级项目的进度进行跟踪，直观地反映项目进度与计划的控制情况，业主、施工单位和监理单位也能通过平台进行交流，结合对现场环境的了解，实现信息的收集，保障工程进度的准确性与真实性。
3结束语
总之，电力基建工程项目的建设具有周期性长、影响因素多等特点的工作，因此在电力基建工程项目进度管理工作中存在着很多影响进度的因素。文章就这些影响因素展开简单的讨论，并提出加强基建工程项目进度管理质量的解决策略，以此实现电力基建工程项目管理质量的提升。
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论文作者:吴文后
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/14
标签：基建论文; 电力论文; 进度论文; 工程项目论文; 因素论文; 基建工程论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第27期论文;