摘要：改革开放以来我国经济发展十分迅速，电力企业作为经济发展过程中密不可分的基础部分一直以来受到广泛重视。不过科技发展日新月异，消费者们在此过程中对电力相关需求也在不断改变。为了稳定电力行业能够供给消费者们高效高水平的生活工作需求，小型基建方面的风控是不得不重视的部分。
关键词：电力企业；风险防范；小型基建
引言：
社会发展日新月异，电力行业必须跟随大众的需求来进行不断改革和完善。电力企业的小型基建包括很多与电力供给无直接关系的基础建设，例如办公用房，营业用房等，这些都和电力企业能否正常进行运作密不可分，不能忽视它们在整个生产过程中起到的重要作用。
一、风险控制概述
风险控制是指，企业在随着社会发展的日益变化过程中需要贴合实际，并且根据企业自身的发展目标和整体现状进行不断的调整，对企业管理方面做出一系列改进措施以适应消费者与社会发展中产生的新问题。对于一个可持续发展的企业来讲，风险控制对其企业管理与利益管控等方面都具有十分重要的意义，是任何一个健康的企业都不可忽视的重要组成部分。
二、电力企业小型基建工程防范的必要性
我国经济发展迅速，随着经济的发展消费者需求也在不断变化。为了跟随社会发展潮流，电力企业的基建工程是整个供电过程改革中不得忽视的部分，因为其具有复杂性：与一般基础建设相比，电力企业的基建工程和电力的生产销售等方面息息相关，是电力企业运作中不可分割的重要建设，然而究其根源是与一般基础建设差别不大的，具有投资大建设周期长等特点。
所以电力企业的小型基础建设工程对整个供电方面来讲具有直接或间接的影响作用，优质的电力企业需要把控供电相关的所有细节部分，小型基建工程就成为了其中需要受到重视的关键，与消费者的日常需求密不可分。
三、加强电力企业小型基建工程风险防范的具体措施
（一）质量把控
与普通建筑类似，在电力企业的小型基建工程中也存在着质量不合格方面的一些影响因素，其根本原因是因为某些建筑人员对于利益的追求远大于其为广大消费者群体的考虑，而导致建设过程中存在建筑薄弱，周期过长，设施功能不完备，耗资过大等严重问题，倘若不能得到有效解决将会拖累整个企业的正常运作。
对此，需要对整个建筑团队严格把关，设立不可违背的基本原则和规定来保障建设工程的安全性，并且需要选择值得信任的检测人员来进行整个过程的严格把关，争取能够做到有良心，质量放心，消费者安心的基础建设。
（二）投资风险控制
我们都知道建筑方面的投资一般都比较大，不仅要考虑地皮方面的耗资，更要考虑各种选材方面的消耗。所以在投资把控方面也需要做到一丝不苟，将各种细节都考虑清楚，这样才能做到建筑工程有条不紊的进行，为此需要做到以下几点：
1、前期投入合理有效：前期需要重点将投资投入到痛点上，首先要保证建设工程能够正常开始运作，所以开始时千万不能直接投入巨额成本，需要缓步进行以保证每一个步骤都有效稳定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要在企业中设立严格分工的部门来进行把控，管理层要对整个工程链进行深入了解，对工程进度进行阶段性观察。
2、各部门积极配合：孤掌难鸣在中华文化中一直都有体现。在基建方面也是这样，整个过程中都不能缺少各个部门有效率的积极沟通，例如有任何问题都不能自行包庇或者采取无视态度，倘若不在自己能力范围之内也要积极进行上报，而不是仅仅考虑该做法对自身会造成怎样的不利影响。要从大局出发，以工程能够正常有效完成作为最终目的，而部门的自身利益应当摆在大众利益之后，才能够建筑满意的成品。
3、完善投资制度：很多时候问题都出现在内部，而这种问题的出现最重要的因素是在前期没有对制度进行完善和重点把控，而导致有某些利益为先的人员趁虚而入，钻空子进行蛀虫式损耗。所以在工程进行之前需要对成本投资方向的具体措施进行制定，规矩制定中需要每一个相关人员的意见，以保证每个人都对规则进行了详细的了解，处罚制度也需要提前进行公开说明，虽然出处罚不是目的，但是为了工程的进行需要一开始就将整个轮廓进行完整表达，以达到每个环节能够有条不紊进行的目的。
（三）进度控制
同一般的建设相比，电力企业小型基础建设具有更加严格的进度需要，毕竟其是电力输送过程中很重要的一环，与电力的生产和营销等方面具有关联性。所以进度的控制也是风险性控制中十分重要的一环，为保证工程正常运行，应当贯彻以下几点：
1、前期制定完整的进度轮廓，实际调查了解到每个环节需要的时间之后将该方案根据实际制定到工程中，将地基建设框架建设等各个方面所需要的时间进行排列提上日程，制定好的日程需要发放到每一位相关人员手上，以此来对整个环节的进度进行统一和控制。
2、工程监测人员的设立是进度控制方面不可或缺的一环，检测人员对整个工程的建设起到了督促作用，这位人员需要有一定的电力企业小型基础建设建筑的经验，明白每一个步骤大概用何种措施能够起到更有效率的作用，并且能够贯彻所制定的计划来对所有环节所用的时间进行调整，对施工人员进行督促监测，最重要的是，还需要起到上下沟通的作用。倘若出现某些特殊情况有可能影响进度的正常进行，例如恶劣天气等气候因素，需要对环节完成时间进行调整并上报管理层，制定新的工程日程。
3、设立预警措施也是进度把控中的重要一环，提前想到工程中可能会出现的影响因素，例如材料问题或者天气问题，制定相关措施来防止这些问题对整个施工进度产生过大影响，提前预警能够有效控制突发状况造成的不利影响。
四、结语
电力企业小型基础建设工程对于电力企业的正常运作来讲起到了容易被人忽视的重要作用，在建设中需要对成本，进度和质量进行风险把控，制定好一系列相关的措施才能够收到完善的最终结果。在“三集五大”的环境下，我们不仅需要对工程速度进行控制，同时也需要将稳定的质量呈现出现，这样才能够在使用过程中较为规范。建筑方面不仅需要以相关理论作为指导，更要贴合电力企业的实际运行现状进行改善，最终要以我国的电力事业能够高效高质量进行为目标，贡献自己的力量。
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论文作者:黄芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/29
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