摘要：从当前铁路运输企业资金管理实际情况，确定诸多企业资金管理意识薄弱，未能有效实施资金管理，积蓄现金量，合理配置和管控资金使用情况，未能为企业创造较高的经济效益。对此，应当注意强化铁路运输企业资金管理，也就是强化资金管理意识、完善管理制度、优化资金管理等，以便资金管理能够在企业之中充分发挥作用，提高资金利用率，为企业创造较高经济效益，推动铁路运输企业持续健康发展。
关键词：铁路运输；国民经济；相互作用
引言
在现代企业管理思想中，财务风险是直接影响企业生存发展的重要风险类型，是导致企业破产的重要因素。随着我国市场进一步发展，铁路运输企业在市场中所面临的竞争越来越激烈，所承担的财务风险也在逐渐增大，对企业的可持续发展产生不良影响。在这种情况下，需要加深对铁路运输企业财务风险问题的研究，降低风险对企业发展的影响。
1 铁路运输与国民经济相互作用
从当前铁路运输企业资金管理实际情况，确定诸多企业资金管理意识薄弱，未能有效实施资金管理，积蓄现金量，合理配置和管控资金使用情况，未能为企业创造较高的经济效益。对此，应当注意强化铁路运输企业资金管理，也就是强化资金管理意识、完善管理制度、优化资金管理等，以便资金管理能够在企业之中充分发挥作用，提高资金利用率，为企业创造较高经济效益，推动铁路运输企业持续健康发展。
2 铁路运输与国民经济相促进的有效措施
2.1 树立现代理财理念，增强企业资金管理意识
2.1.1 树立资金统一管理的观念
也就是通过组织企业领导及管理者系统的学习理财知识，使之逐渐认识到资金统一管理的重要性，也就是集中和吸收各种闲散资金，积蓄资金存量，那么在投资到来时企业能够投入大量资金，为企业创造较高的经济效益，或在业务拓展之际有足够的资金支持，避免出现负债现象。如此能够让企业领导及管理者梳理资金统一管理的观念，重视资金调度、集中及有效利用。
2.1.2 树立资金流量的观念
也就是组织管理者及财务人员来系统的学习财务管理理论及财务知识，深入认识资金流量，认识到资金流量获取的重要性，如此可以使管理人员在日常工作之中，注重搜集资金流量信息，进一步分析企业现金流使用情况，以便有针对性的控制各项业务的资金流；可以使财务人员注重控制和分析资金流量，掌握资金流入和流出情况，进而合理编制财务报表，提高本职工作质量。
2.1.3 强化资金管理的风险意识
也就是组织企业领导及管理者系统地学习资金管理新理念和理论，使之逐渐摒弃传统观念和意识，强化资金管理意识的同时，树立风险意识，在具体规划与执行资金管理的过程中注意考虑企业内部和外部情况，制定针对性的实施方案，有序落实资金管理，避免企业盲目投资。
2.2 进行合理的成本预算控制，争取与业务预算相协调
首先应该建立一套以财务指标为核心的科学的全面预算管理指标体系。综合考察现阶段的市场需求，将其与铁路的企业资源、铁路的建设与运营以及投入与产出等业务进行有效的衔接，以形成一套相对较完整的，能够相互保障的指标体系。同时协调不同部门之间的协作关系，制定明确的标准，保证工作的顺利展开。其次，为了更好地帮助铁路局进行合理的成本控制管理，相关管理人员还应该协调促进不同的生产业务部门共同参与到成本控制中，尤其其是财务部门，使其参与到运输生产过程中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有如此，相关的业务部门才能直接参与生产过程中，体会成本控制工作的重要性，更好的参与到铁路企业的成本管理中，才能更积极的参与到铁路运输生产中，减少低效、无效成本消耗，有效的控制铁路运输的成本。最后，作为铁路局还应该重视相关的委托运输收入中的成本预算的问题。现阶段出现的委托运输方式对传统的运输行业产生了一定的影响。为了对这部分成本预算进行合理的控制。铁道部在预算管理上，应该对委托运输支出预算进行科学的计算，将其纳入到委托单位的运营成本管理中，并且对其进行委托支出的写实核算，以达到掌握高速铁路新线与新技术的成本支出定额情况，实现委托收入与支出的平衡。另外，制定的成本预算目标要注意与其他的预算目标相一致，使成本预算与其他方面的预算相衔接，使成本预算的基础更为坚实。其次，铁路的成本预算目标还应该考虑资源的优化配置，有限的进行资金的配置和使用，避免不必要的支出。
2.3 做好物资采购的管理工作
铁路运输企业在实施营改增之前，有一些铁路运输企业并没有从一般纳税人中选择供应商，这就会将进项税额向企业内部转嫁，因此在实施营改增之后，需要铁路运输企业的管理者严格的规范物资采购工作，为了对进项税额进项抵扣，铁路运输企业可以在购买物资的过程中选择可以开具增值税发票的一般纳税人，减轻铁路运输企业的税收负担。
2.4 加强财务人员培训，降低纳税风险
在实施营改增之后，对财务人员也提出了较高的要求，因此铁路运输企业的管理者要通过培训的方式提高企业员工的水平，在培训的过程中要包括涉及到与增值税相关的采购人员、财务人员以及销售人员，这样就会使企业员工对增值税业务有一个深刻的了解，避免出现违开、乱开增值税发票的行为发生，降低铁路运输企业的纳税风险。同时铁路运输企业的管理者也要积极的派遣员工参加税务机关组织的营改增培训，这样就会认真的解读国家最新的营改增税收优惠政策，采用科学合理的方法进行避税。
2.5 改造财务组织系统，全面提高财务风险管控能力
在新时期，传统的财务管理方法已经无法适应铁路运输企业的需求，因此需要积极改造财务组织系统，进而增加自身的财务管理水平，增强对财务风险的抵抗能力。广州铁路局在新形势下进行了严格的财务组织系统改造工作，取得了预期效果，其主要措施包括：（1）在财务管理组织结构与职能划分上进行改革，先明确集团总部财务、下属单位财务、企业内部管理财务之间的关系，并确定其职责范围，并对彼此的职责进行明确。在职责分配中，遵照管理扁平化、分工专业化的原则对各项工作进行确定，形成基本的内部组织管理框架。（2）依靠信息技术对财务组织架构进行改造，湿度分离企业财务基础核心职能与核算职能，并围绕财务信息质量、财务信息资源分配、财务信息管理水平等进行改造，实现财务管理的信息共享，提高财务信息应用效果。
结束语
本文主要介绍了铁路运输企业财务风险方法的相关内容。对于铁路运输企业而言，财务风险已经成为威胁企业生存的主要风险类型，必须要予以重视。因此在未来工作中，还需要进一步明确企业财务风险的重要位置，在管理思想、管理方法等多方面进行优化，推动企业财务转型工作开展，在企业内部建立良好的财务管理环境，努力降低传统财务风险所产生的不良影响，提高企业财务水平，最终推动企业实现可持续发展。
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论文作者:张帅冲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/28
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