摘要：当今社会，经济发展的速度越来越快，很多紧跟潮流的企业都在努力的多渠道多策略寻找自己的出路，建筑企业为了适应经济局势，就要积极提升自身的竞争能力，在企业运行期间不仅要降低生产成本，提高企业产品的质量，更要加强企业经济管理能力，适应市场需求。因此，建筑工程经济成为工程管理的重中之重，对建筑企业有着重要作用。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用
我国建筑行业在现代社会发展的背景下，也得到了快速的更新，而建筑企业之间的竞争也愈加激烈，而建筑企业工程施工中的工程管理，对于建筑企业的经济利益和发展来说都十分重要，也直接决定了建筑企业的工程建设质量。而在进行企业的工程质量管理时，应当在保证建设质量的基础上，尽可能减少成本的投入，这样对于企业的发展有十分积极的意义。
1建筑工程经济管理
在本文进行分析之前，我们首先要对建筑工程经济管理的意义，做一个简要的分析，这是我们分析的基础。以下就是其意义的介绍：以我们国家目前的发展状况来看的话，建筑工程经济涉及的内容方面是非常复杂的。而且其涵盖的范围也是非常广阔的，比如说包括了工程项目管理，技术管理等。建筑工程经济管理活动一个特别重要的特点，就是全面性。主要是强化了对各个方面的管理。这是非常有利于企业部门之间的沟通和合作。其最终的目的都是为了让财务的资源能够得到合理的分配和优化。对各项资源进行统一的分配和控制，提升建筑工程内部生产经营活动的统筹性。可以帮助企业实现自身的目标。而且在这个过程中，是要不断的加强建筑工程经济方面的管理。让企业对项目的每项成本进行控制，每一项工作都能落到实处。这样子才能使企业获得更大的经济效益，提高资源的利用率，才能促进企业的发展。
2建筑经济管理中存在的主要问题
2.1尚未严格的落实奖惩机制
在建筑企业的发展过程当中，内部实施奖惩制度以及人员管理制度，对于企业的经济管理活动来讲至关重要。面对当前社会经济的发展速度不断加快的状况，其中很多建筑企业在发展过程当中需要做好多方面的应对政策，充分保证自己的发展目标，符合未来市场经济的发展要求。
通过建立起多样化和健全的奖惩体制，是企业经济管理活动有效开展的有力保障，让工作人员在实际工作过程当中提高自己的工作积极性。但是在实际的实施过程当中，经常会存在一些问题没有得到充分的完善，比如企业内部经常会有一些表现良好的员工，没有得到相应的奖励，这种问题经常产生会给工作人员的工作积极性带来严重的打击，同时还导致部分员工在工作过程中产生消极怠工的情况，这对企业整体工作质量和工作效率的提升都形成了严重不利的影响。
2.2权责分离，制度尚未合理的完善
内部需要实施权力和责任制的管理模式，这是推动企业内部经济管理活动有效开展的基础。但是当前很多建筑单位在实际的发展过程当中并没有认识到这方面工作的重要性，长此以往工作人员在工作过程当中所存在的缺点不断显现，同时还有一部分大型的建筑单位当中存在着“一锅端”的管理理念，让企业内部的奖惩制度没有得到落实，这对企业员工的工作积极性的调动以及后续的工作高效化开展造成严重的威胁。
3企业完善建筑工程经济和管理的对策
3.1建筑工程经济对策
建立合理的建筑工程经济方法，企业对自身的实际情况进行深入研究，选择合适的符合自身发展的建筑工程经济方法，要确保其可操作性，满足企业的实际需求，最好能充分体现建筑工程经济的价值。不拘泥于一成不变的传统成本使用，选择与企业发展阶段一致的，并以管理为基础进行相应的变通。企业的生产费用也应该进行合理的分类使用，根据企业的实际情况，针对不同的费用制定不同的分配标准和方法，避免出现分配不均的现象。
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3.2成本管理对策
让企业里的每一个员工都具备一定的成本意识，企业的成本管理不只是单个财务部门的内部事务，更是整个公司应该参与进来的，提高了员工的企业成本意识，再建立科学合理的管理体制，可以通过计算机技术，与管理相结合，这样企业在分析成本时也会更加严谨科学，技术的创新是企业发展的保障，创新管理体制也是时代发展下不可缺少的，这样的体制管理下的企业更要学会正确运用建筑工程经济方法和技术，核算和管理都是确保企业健康运营发展的有效手段，只有全面对成本和利润进行调节才能避免企业违法违规，避免触碰税收法规，保障企业的健康发展。
3.3加大合同管理力度
在工程项目中，施工方尽管形式上对项目部和分包人进行了控制管理，但立足于商业角度而言，他们处于平等地位，是一种合作关系。项目部具有临时性和特定性的特点，而项目部的经济活动具有趋利性。从性质决定了应着眼于项目的责任管理和企业的发展把有效的合同制定出来，借助合同对双方的行为予以规范，让施工方依据合同约定施工。在对招标合同进行制定前，建筑企业应全面调研市场经济的发展情况，相关建筑材料价格详细了解，聘请经验丰富、具有较强专业技能的人员制定招标合同，并把专门的监督审计小组成立起来，反复审核合同中的款项，以避免合同漏洞，导致建设双方发生不必要争议和经济损失。在签订合同的时候，要立足于双方认同、地位平等的基础上，签订之前，双方人员应对合同中的各款项进行仔细阅读，若是意思不明确、表达不清楚的地方，应第一时间提出来，以免合同款项和实际施工情况差异太大。
3.4完善工程经济管理体系
建筑企业，可以把经济管理部门作为一个单独的部门。也可以作为项目部的一部分，纳入一个组织施工的体系建立起来，并在过程当中不断地完善。这样是可以从根本上加强建筑工程经济管理的水平，促使其能够跃上一个更好的境界。同时，这个办法还是可以避免在工程经济管理当中存在的问题。在施工的过程当中，要对于不规范的行为及时控制。作业层跟管理层之间是要相分离的，利用相关的内部控制制度，从根本上提高内部监督管理方面的水平。同时，进行建筑施工的时候，遇到大规模商品采购的情形，可以进行有效的监督和控制：扩大物资采购的统筹范围，从而形成大规模的采购，集中采购统一分配。这样子就能够缩减采购物资过程中所需要的附加成本。
3.5提升工程管理人员的工程经济相关意识
在目前的工程管理工作中，多数的管理人员对于工程经济的作用认识不足，因此在管理时采取的手段与措施就存在相应的问题，这导致了工程经济的作用不能够完全的体现。
因此，在应用建筑工程经济手段的过程中，需要加强工程管理人员对于工程经济相关理念重要性的认识，加强工程管理人员对建筑工程经济基础理论知识的学习。在此基础上开展工程经济理念在工程管理工作中的应用，以此提升工程管理的总体水平。
3.6培育经济化建筑管理人员
（1）一个企业想要长久的发展，不能离开专业人员，其有助于建筑管理工作有序、高效开展，这也是企业生存的基本保障，所以在进行管理人员的选择时，应根据项目管理的具体情况，严格根据相关标准进行招聘，录用后根据其能力选择培养，促进建筑管理人员经济专业水准的提高，使其不仅具备过硬的施工技术，还能在实际操作有能力控制工程的成本要素。
（2）在开展建筑工程经济学的管理工作时，不能盲目进行，应得到企业管理层的支持，必要时可以购买工程管理相关的软件，充分利用信息化工具，在公司内部建立经济数据输入与输出管理系统，通过专业的培训和学习，提高管理层对经济管理方案的认识，然后对全体员工进行系统化的培训，作为上岗作业的前提要求。
4结语
在建筑项目的管理中应充分利用工程经济，加强研究力度和投入，主动学习相关知识，促进建筑工程管理经济化的变革，使用高科技的设备加强管理人员的专业能力和综合素养，从整体提升建筑工程管理水平，使其能够适应时代的发展和变迁，加强经济化人才的培养，使建筑工程管理经济化能够顺利的进行，并获得良好的成果。
参考文献
[1]唐晓玲.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中国市场,2018.
[2]彭晓辉.论建筑工程经济管理的风险及控制[J].中国场,2018,No.972(17):113+117.
论文作者:王燕
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30