摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑工程的数量也得到了大幅度地增加，建筑行业所需要面临的市场竞争也变得越来越激励。通过合理的工程造价管理工作，能够在保障施工质量的基础上，减少施工成本，提升工程效益，文章主要就建筑工程造价的影响因素以及降低策略进行了探究分析。
关键词：建筑工程造价；影响因素；降低对策
引言
随着我国建筑工程的不断发展，受到了越来越多的关注，人们对于建筑工程的要求不断提高，市场竞争压力日益增大。建筑工程造价与建筑工程能否顺利进行有着密不可分的联系，且影响着施工单位的利益。目前建筑工程造价中还存在许多不足，需要不断改进和完善。
1建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题
1．1建筑材料设备购置问题
建筑材料设备在工程建筑中是必不可少的影响因素，在建筑工程施工过程中，施工人员会根据需要购置建筑的材料以及设备。在市场的变化下，建筑的材料和设备价格会有所变化，并且很多企业的置办材料方式单一，缺乏材料供应商的具体信息，这会影响企业对建筑材料设备资金的投入。除了市场影响的客观因素，材料设备的采购人员也是极大的影响因素。在购置材料和设备的过程中，一些采购人员会贪图价格较低的材料设备，而价格低的材料的质量往往会低于高价格的材料设备，这种置办方法往往会导致建筑企业再次购买高质量的材料设备，这就增加了建筑企业对材料和设备资金的投入。同时，反复购买材料设备的过程会延长建筑施工的过程以及质量，从而影响了建筑工程的施工造价。
1.2造价管理人员综合能力不强
随着建筑行业发展趋势越来越好，建筑工程施工阶段造价方面处于整个建筑行业的核心地位，因此，工程造价管理方面受到了越来越大的重视，工程造价管理方面的人员也越来越多。但随着对建筑工程的了解，其造价管理人员综合能力参差不齐，掌握专业知识的深度和广度不够，甚至于个人素质问题也会导致工作中出现各种各样的棘手问题，给工程造价工作带来困难和风险。在建筑施工的实际过程中，造价管理人员不能合理有效的结合实际情况进行造价控制管理，对于造价管理中出现的问题不能科学有效的解决。其次，在建筑施工过程中，某些造价管理人员素质较低，因工作态度不当导致建筑工程造价出现问题，甚至降低建筑工程的质量，企业的资金成本投入过高。
1.3对建筑成本的重视程度不够
要想对建筑工程项目进行造价管理，从而通过各项预算、估算的工作，对所需要的成本以及花费的成本都进行估计，但是当前国内建筑工程造价管理阶层普遍表现为对建筑成本的重视程度不够，缺乏对成本的有效控制，就会影响建筑项目正式实施之后所能带来的经济效益的情况。由于建筑工程造价管理相关体制不够完善，要求标准也不够明确，导致在项目实施的时候，会引起对资源成本的浪费，甚至会出现施工人员不能发挥才能而被迫无事可干的情况，因此这一点也是建筑工程造价管理存在的问题之一，对造价管理的顺利实施并无实际意义。
2完善建筑工程造价管理的对策
2.1加强施工过程中的管理
工程施工过程中，需将管理工作放在首位，有利于降低建筑工程的造价。建筑工程企业需建立一套完整的工程管理体系，安排合适的人员于合适的岗位，调配各个职位，明确岗位职责，将管理制度分步分层落实。首先，企业需对工程过程进行详尽的了解，结合工作人员的特长进行动态化的、合理的岗位调动，使工作人员各司其职、互相监督，并进行动态化的管理。其次，需对现场设备与机器进行有效的核查和维修，避免意外的发生及范围扩大，耽误工程进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆全面掌握市场信息和施工现场的进度，发现问题并积极处理。最后，企业高层建立一个工程造价管理小组，调查在施工区域是否存在影响造价的可控因素，并采取措施，合理解决问题。在工程造价管理方面，将有效性和动态性放在首位，选取优秀的管理专业人才，对于有能力的工作人员给予奖赏，将管理人员分配至现场，以便获得施工现场的一手信息，及时进行调控。在此过程中，需要结合施工过程的重点环节，对影响造价因素大的方面进行合理的分析与调整，合理地控制工程造价水平。
2.2控制材料、设备购置费用
在建筑施工工作开始之前，造价管理人员要做好施工人员的人工费用计划。通过计算施工人员的工作费用从而做好在人工方面的支出预算，同时，为了更有效的管控建筑企业的投入成本，在进行预算时，造价管控人员可以缩短日常的消费量。在购置建筑施工所需的材料和设备时，造价控制人员要严格把控材料设备的价格和质量，在保证建筑的质量同时做到节省开支。另一方面，在进行造价预算时，管理人员还要注意建筑施工所需的材料用量，从而降低材料的成本。除了把控建筑施工所需的材料设备，还要注意机械费用的支出。在建筑施工的过程中，工作人员要注意对机械的使用情况。在日常的工作中，做好对设备的使用监控，及时维护机械，从而保障并延长机械的使用率。同时，还可以降低施工过程中的风险。客观来说，这也是降低企业造价的一个方面。造价管理人员还可设计为建筑企业引入先进的施工设备，采取先进的设备代替传统工艺，从而降低企业的资金投入。
2.3管理好工程变更
在建筑施工的过程中，工作人员要考虑的问题方方面面，其中工程变更是重要问题。在实际的建筑施工过程中，工程变更必不可免，而变更很大可能会提高工程的造价。因此，造价管理人员要加强对工程变更的重视，在造价时做好预算。管理人员要做好施工中所需的费用预计，另外，在建筑施工过程中会偶尔出现突发问题，因此，管理人员要及时做好预防措施，提高工作人员的技术水平。尽量避免问题的产生，减少影响建筑施工造价的因素产生。
2.4培养高素质工程造价管理人员
造价管理人员也是影响工程造价的关键，从大量实践中发现导致这样的情况的产生的原因主要是管理阶层的人员缺乏专业素养和技能的培养，但是建筑造价管理工作涉及的范围是很广泛的，并且需要管理和监控的人员需要具备一定的专业性、技术性，并能够将自己在造价环节中积累的丰富经验应用在实践中，还需要对高新技术和设备能够有足够的了解，从而能够形成专业的造价管理团队，运用高新技术和实践经验推动各个环节的顺利实施。那么为了符合市场以及建筑企业对管理人才的需求，建筑企业应该积极联合一些专业培训机构对内部的员工进行培训和锻炼，从而能够实现更高素质的管理阶层。
结语
随着经济水平的不断发展，对于建筑工程质量要求也相应提升。所以，在建筑工程当中运用造价管理工作十分重要，可以很好的提高施工质量。根据综上所述，造价管理工作在项目工程建设过程中具有十分重要的作用，运用科学的方法合理的掌控工程造价，可以有效地降低施工成本，保障工作效益最大化。所以，十分有必要对施工阶段工程造价进行严格的管理，可以有效地控制各方面的造价情况，以此来提高整体工程造价管理的质量
参考文献
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论文作者:李孟武,,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年10期
论文发表时间:2019/8/15
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