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摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，对房屋建筑内部装饰装修的设计要求也变得越来越高。但由于我国仍然处于社会主义初步建设阶段，建筑装饰装修工程的发展技术和管理方法，并没有得到进一步的完善，因此需要建立一套完整的建筑装饰装修工程的管理策略，尤其是要加强对施工现场的管理，提高施工质量，以促进相关企业的可持续发展。本来就建筑装饰装修工程施工现场管理进行相关的分析和研究。
关键词：装饰装修；施工质量；控制管理
引言
当前我国的建筑装修装饰行业迅速发展，装饰装修材料、装修技术等都随着经济的发展呈现出不同以往的形式。目前我国的装饰装修施工中，机械化水平比较低，很大一部分工作采取的是人工操作，所以难免会出现质量问题。所以，需要我们探讨合适的建筑装修装饰工程质量管理和控制的方案。
1施工质量管理与控制的重要性
建筑装饰装修是建筑工程的重要组成部分，它不仅需要满足建筑物的基本功能，还应该为百姓提供一个安全、舒适、健康的居住环境，而且建筑装修装饰设计的内容比较复杂、应用广泛，它的质量就显得非常重要。
加强对施工质量的管理和控制，对于保证装修装饰工程的质量、减少安全隐患的发生具有重要意义，同时加强对施工质量的控制和管理可以建设出符合客户要求的装修工程，有利于拓展企业的生存空间。
2我国建筑装饰装修工程施工现场管理存在的问题
2.1建筑装饰装修工程施工管理中应用智能化中设计问题
应对建筑装饰装修工程进行设计之后，才能进行工程的实际施工，设计的整体质量对施工质量、以及装饰装修的整体质量有着重中之重的影响。普遍来讲，由建筑智能化系统设计部门，完成智能化建筑装饰装修的整体设计，由于在设计的过程中存在一定的漏洞，因此，需要在施工阶段不断的完善和优化设计方案，这就在一定程度上影响到施工质量，最终导致建筑装饰装修整体工程质量达不到相关标准。
2.2建筑装饰装修工程施工管理中应用智能化中施工问题
智能化在建筑装饰装修工程中的应用和智能化系统集成商有着密不可分的联系，智能化系统集成商可以促进施工的顺利进行。在建筑装饰装修实际施工之前，智能化系统集成商需要对智能化设备进行检修工作，以此来保证设备在施工阶段的正常运行，同时，也应科学合理的规划好材料的选购工作、严格按照现场管理要求对施工过程进行调配、以及加强现场技术人员的培训等。
2.3施工安全问题
建筑行业属于人力资源密集型行业，因此如果在实际施工的过程当中出现施工不当的情况的话，那么将会引发非常严重的安全事故，不仅会对民众的生命财产安全造成严重威胁，同时还会应当到施工单位的社会口碑，不利于其进一步发展。造成施工安全问题的主要原因如下：①施工人员安全意识不足，缺乏相应的安全知识，当施工现场出现问题时，工作人员无法及时采用有效的措施将之解决，最终导致出现安全事故；②施工安全监督工作存在问题，安全监督工作人员的安全知识储备严重不足，技术工作人员无法将遭遇的问题及时有效的解决。
2.4固定资产管理不足
现今，我国绝大多数建筑企业在进行实际施工的过程当中，注重的都是如何有效提升施工效率，达到快速竣工的目的。对于施工材料、施工仪器设备等固定资产的管理工作则不够重视，这无疑会对大型建筑装修工程的施工效率、施工质量以及经济效益产生严重影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如对于施工材料管理不足将会导致大量质量不过关的材料进入到施工现场，进而对工程质量产生严重影响，最终导致出现安全事故，不仅会给建筑企业带来不必要的经济损失，同时还会对建筑企业的社会口碑产生严重的负面影响；而对施工仪器设备管理不足将会导致仪器设备之中出现故障，进而影响到建筑工程施工的效率以及质量，导致出现工程无法在工期内竣工的问题出现，最终对企业的社会形象产生严重影响。
3加强装修工程施工现场管理的有效措施
3.1重视施工工序的智能化监管
通过智能化监管，可以实现建筑装饰装修环节中对资源进行有效的整合。比如：某建筑在进行装饰装修工程的过程中，相关人员可以通过智能化平台，科学合理的对施工过程进行远程监控、或者数字跟踪记录程序等。可以将施工人员分为五组。施工监管人员通过远程监控平台，实时对施工的实际情况进行跟踪处理。同时，每一组的操作人员，都应针对每天的实际情况，制定出科学合理的规划。此时，管理人员应对自动化程序装饰装修的关键点进行有效的解决。科学合理的运用动态化数字管理模式，可以保证其规范性。因此，当工程竣工以后，一旦建筑中存在着质量不达标等现象，智能化检测平台便会立即做出相应的提示，随后，施工人员可以根据不达标的区域进行有效的调节。
3.2施工现场工人的打卡管理
建筑单位的人事部门应制定相应的打卡考勤制度。首先，打卡人员应包括：设计人员、管理人员、质检人员、以及施工人员等，并且要求上诉人员上、下班时应进行打卡考勤。其次，打卡时间：在上班时间的一个小时内没有到班的人员，应按照旷工半天处理，提前三十分钟下班者，则应按照早退处理，超过三十分钟者应按旷工半天处理。如果发现有相关人员弄虚作假，则应该取消当月的绩效奖金等，并且对其进行批评。最后，奖罚措施：单位总部应在每月的月底统计工作人员的打卡情况，然后根据打卡考勤的结果，去进行相应的奖罚，同时应将每月的结果存档记录，用作晋升或者绩效发放的参考。
3.3建设信息化建筑施工管理平台
要想有效提升大型建筑装修工程对于施工管理信息的利用率，施工企业应当应用信息技术建设一个信息化建筑施工管理平台，借此对施工信息进行收集、分析以及反馈。建设信息化建筑施工管理平台主要有两个步骤：第一个步骤，建筑工程施工信息化表达；第二个步骤，结合信息化表达的工程信息开展施工管理工作。借此能够有效提升大型建筑工程项目施工质量管理工作的效率和质量。
3.4提高施工人员素质
根据上文中提到的由于施工人员粗心操作和素质不高造成了壁纸不平整和墙面颜色不均匀的问题，主要的解决方案及时提高员工的素质。首先，我们应该对于壁纸张贴时的具体裁纸尺寸做好具体规定，裁纸时，一般以壁纸的上口为准，下口可以比上口略微长10~20mm；同时对于墙面喷涂乳胶漆的具体稀释比例做好规定。其次，要加强对施工人员的培训和教育，使得施工人员可以对基本的施工要求熟记于心并采取正确的施工措施。最后，要建立合理的奖惩制度，对于不按照规定操作或者操作粗心失误的人员进行适当的惩罚，对于工程完成质量好的员工适当提高工资水平和奖金水平。
结语
综上所述，要想做好我国建筑装饰装修工程的施工现场管理工作，就要构建一个健全的施工现场管理体系，对各方面的工作进行统筹规划和统一管理，从而有效的提高装修工程的工程质量，促进相关企业的可持续发展。相信随着相关技术的研发，以及施工管理体系的构建，我国在进行建筑装饰装修工程施工现场管理工作时存在的问题将会得到更好的解决，我国的建筑装饰装修工程施工现场管理工作将会发展的越来越好，相关企业也能够进行可持续发展。
参考文献
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论文作者:张其祥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/12
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