期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着商品经济的飞速发展当今各个行业的分工已经非常细化,以后将会更细,所以说分工不但是社会经济发展的一般规律而且分工更加精细化也必将是未来的发展趋势。对于建筑企业来说就要遵循分工细化的规律在工程管理过程中做好分工加强工程的进度管理。在工程进度管理方面就要采用明确分工目标到人的方式,企业可以为施工的每一个大环节指派一位管理人员,并以目标责任书的形式将工程目标进度下发给管理人员,并建立一套目标追踪体系。只有明确每个管理人员的分工和目标才能使整个施工团队不断追赶目标加快施工进度确保工程按期完工。 (三)建立工程质量管理体系 不管什么方面的管理首先要指定相应的责任人,对于工程质量管理更应如此。企业在工程质量管理时首先要确保施工中使用的原材料人员等符合国家标准然后要对每个施工环节指定好相应的责任人,责任人要对每个质量问题全面负责,如果后续产生质量问题责任人要承担全部责任。除此之外企业还须建立健全质量安全管理体系,指定企业内部的管理制度,然后通过多方督促监管来落实质量安全管理制度。 (四)加强成本管理 原有的粗放式管理的根源在于建筑企业的成本管理意识不强,对成本把控不严。因此加强企业对成本管理要从以下两个方面来入手: 1、完善采购流程 建筑企业要完善用料用工审批审核监督流程机制。建筑工程需要采买原材料或增加人员时须按照严格的流程向上级部门递交申请,等审批全部完成方可执行,而且财务部门要指派专人对原材料和人员的实际使用情况进行监督核查。 2、加强工程现场管理 在现场管理方面企业要做好人员需求计划,最大限度发挥每个工程人员的效能,同时要监管好原料和设备的使用情况,减少无谓的损坏的遗失。另一方面是企业要加强工程现场的安保安防措施,建立风险预警机制,如果遇到紧急情况要在短时间内反馈并在第一时间解决,严防安全事故发生。 结语 综上所述,针对目前建筑企业中存在种种管理问题进行管理模式的创新是非常必要的,创新管理模式不仅可以提高管理和施工的效率还可以在提高工程质量的同时减少施工的成本。在模式的创新方面主要通过引进适合企业自身的管理工具,细化并明确分工,建立工程质量管理体系以及加强工程现场管理等几个方面来入手。总之管理模式的创新是促进建筑企业向现代企业转变的有效途径,建筑企业应时刻重视管理过程中的模式创新。 参考文献: [1] 杨军 . 建筑工程管理模式现状及创新发展分析 [J]. 城建筑 , 2014(6). [2] 崔兆辉 . 新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建 [J]. 四川水泥 ,2015(2).
论文作者:周芳芳
论文发表刊物:《红地产》2017年8月
论文发表时间:2018/8/20
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