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摘要：建筑工程造价是指对某项工程建设从筹建到竣工验收交所使用的全部成本进行评估，这是每项工程中必不可少的一部分，因为控制工程概预算不仅能够减少不必要的资源浪费，提高企业的经济效益，而且能够从根本上促进企业的发展，但是，工程造中极易出现各种不可控因素，这些问题会直接导致造价结果不准确，所以，为了造价能够更加可靠，必须要做好管理控制工作，对可能超出概预算的部分进行严格管控。
关键词：建筑工程；概预算；问题；对策
1什么是工程概预算？主要的特点是什么
工程在实际施工之前每一个阶段都有明确且具体的工作内容，同时不同的工作也有具体的配额指标，收费标准等，这些文件涵盖了工程发展过程中的所有费用。概预算可以说是整个工程花费的整体统计，每一个阶段由于工程施工的进度不同，就会细分为很多不同的种类。主要分为以下几种：前期工程设计称之为预算；施工时的详细设计称为预算；工程全部结束之后称为结算。但是不约而同的上述的每一个环节都被称之为计数过程，实际的工程施工阶段不同就会产生不同的计算对象及方法。工程预算工作能够整体管控管理工作、及时做好控制工作，因此可以说整个控制项目涉及的内容相对复杂、全面且系统的运行，对于整体项目而言，工作人员一定要学会分析多种影响因素，以不同的角度进行分析，提高处理问题的办法。我国逐渐加快社会发展进程，因此建筑领域的相关企业也需要不断提升自身的管理模式，做好造价工作加强管理水平，这项工作逐渐得到了工作人员的重视。整个工程项目的实际工期较长，影响各个环节的价格因素较多，但是产品模式固化不创新也是影响整个成本工作的主要原因，因此这项工作十分复杂，需要融合不同的工作特点实现工程建设。
2影响工程决算准确性的因素
世界是一个矛盾发展的整体，世界中充满着矛盾。工程建设也是如此。在建设工程之时，过程之中存在着各种各样的矛盾。这其中就包含影响预算准确性的因素。第一，客观因素将会对工程预算准确性产生影响。工程建设是根据图纸来进行建设的，工程建设过程之中会受到各种外界因素的影响，那么图纸也要相应地发生改变。由于种种外界因素造成的原有设计的变更，使得建设过程中将会实时发生变化，建筑预算也会失去准确性。第二，人员素质也会对工程预算准确性产生影响。人员的专业素质是关键，如果工作人员的专业素质不过关，知识匮乏，实际动手能力也相对较弱，并且工作态度也不端正，那么在具体的实践过程之中，就会出现差错。差之毫厘谬以千里，那么工程预算的准确性也就大大降低了。第三，缺乏严格的监督将会对预算准确性产生影响。工程预算是一项工作量巨大的任务，涉及到工程建设的方方面面的资金调用。在这种情况下，就有可能出现重复计算。预算管理中制度不完善，缺乏有效监督将会影响到工程预算的准确性。工作人员的工作能力差，责任心不强，就会造成数据的重复计算与漏算。还有部门之间界限不明显，管理不清，职责不清晰，多个部门参与其中，但是彼此之家的联系并不紧密，即便是出现了弊端也难以发现，最终影响到工程计算的准确性。第四，定额项目错误套用影响到工程决算的准确性。在工程预算之中，地区行业不同，其制定的标准也是不同的。但是有关部门并没有注意到这一点，缺乏有效的监督，最终出现了定额错套的问题，影响工程预算的准确性。有些过分追求经济效益的企业，不切实际地选取高定额，将会影响工程预算的准确性。
3针对建筑工程概预算管理存在问题的对策
3.1完善概预算编制
为了提高建筑工程的整体效果，有效控制项目造价，就要求相关单位必须适当完善概预算编制。整合项目概预算编制工作主要是从工作人员自身、工程项目资料收集和编制以及项目管理三方面入手。首先，必须提高相关工作人员的自身素质和态度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，在进行项目概预算的编制工作前，需要收集建筑工程项目的相关资料，进行深入分析和了解，还必须结合当前市场的基本需求，有效融合项目要求和市场需求以达到最佳效果。还可全面分析业主投资项目的建设时间和资金要求，质量监督等提高工程造价的管理效果。当然，在具体工作开展前，需熟练掌握项目工程的各种数据，明确项目收费标准，确保项目概预算的准确性。最后，要加强对项目编制工作的监督管理，有利于及时解决项目概预算编制工作存在的问题，确保建筑工程的顺利开展。监督管理的手段包括控制机制和管理结构的完善、管理流程整合及系统化定位管理标准的落实等。
3.2健全预算执行控制机制
施工企业要加强概预算执行控制力度，完善相应的控制机制，保持概预算执行对各部门、各项目实际支出的约束性，促进施工企业规范使用概预算资金。首先，施工企业要将上级主管部门批复的概预算落实到各部门，要求各部门根据概预算控制基本支出，严禁出现无概预算支出、超概预算支出的情况，尤其要控制好“三公”经费支出，提高“三公”经费管理的透明度。其次，施工企业要加强项目资金管理，不得随意改变专项资金使用用途，明确专项资金管理部门的职责，若出现违规违纪支出行为，则要追究相关责任人的责任。再次，施工企业要实施概预算通报制度，要求各概预算执行部门每季度向概预算管理机构通报概预算执行情况，及时发现概预算执行偏差，并在下一季度采取有效调整措施缩小概预算偏差。最后，施工企业要加快信息化建设，推行财务信息与业务信息的一体化管理，使财务部门及时掌握各部门的概预算执行情况，实现概预算执行信息的快速传递与共享，从而提高概预算管理工作效率。
3.3加强建筑设计工作
科学设计建筑工程图纸，减少施工图纸的失误，防止出现错漏缺现象。避免因设计理念落后，对新材料、新工艺、新技术缺乏认识，使得设计中的错误在施工过程中暴露出来，防止“三超”现象的出现。通过优化设计方案提高设计质量，提高投资效益，增强施工图概预算科学性。同时，政府部门还应采取各项有力措施加大对建筑设计工作的监管力度。
3.4优化管理人员素质
对于建筑工程而言，项目管理人员自身素质在整个项目编制工作中的控制作用格外重要，因此，相关部门必须采取相应措施，优化管理人员的素质。为了使项目造价控制有效，需争取将工作人员培养成专业技能和管理共存的人才。首先，对概预算编制管理人员进行针对性的训练，要求其熟练掌握工程造价的专业知识和相关法规政策，内化于心，不断提高工作人员的综合素质和能力水平。其次，需要提高工作人员关注市场的意识，能够充分了解市场的需求和价格，综合分析考察项目工程的具体问题和实际情况，有利于建筑工程项目整体造价的控制以及管理水平的提高。
结束语：结合以上内容我们可以得知预算管理在建筑工程中起到的作用至关重要，所以施工单位要根据自身实际情况制定出合理的预算管理体制，充分利用科学技术手段不断提升自身的预算管理能力，从而实现合理的利益最大化。
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论文作者:苏哲
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
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