摘要：我国已经成为世界第一的建筑业大国，建筑工程施工的精细化施工管理工作的改善迫在眉睫。建筑工程的施工周期很长，问题也很多，因此在施工中合理配置各种资源，进行精细化的管理，是必不可少的一步。精细化管理，能用最小的投入创造最大的回报，充分发挥建筑工程各生产要素的最大作用，进一步促进建筑工程施工的进度。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理
随着城市面貌的高速发展，现代化的建筑越来越复杂，建筑行业要求我们不断地推行精细化的建筑工程施工活动，以便进一步推动城市化建设的进步。对于建筑工程施工的精细化管理，必须综合考虑各项指标，完善现有的管理机制。本文将从以下几个方面对建筑工程施工的精细化管理工作进行研究：
1建筑工程施工的管理存在的主要问题
1.1建筑工程施工人员素质低下
目前我国的建筑工程施工主要是依靠密集的劳动力，农民工基本上没有接受过高等教育，多数教育水平低，文化程度不高，是他们综合素质和综合业务能力较低的主要原因。正因为他们缺乏基础理论教育，他们多是不断地重复绑扎，浇筑，振捣等基础工作，缺乏对新的施工工艺的研究和创新，施工技术停滞不前，并且在长达十几个小时的体力劳动之后，低水平操作和各种操作失误也常常出现，无法胜任规范化、标准化、高技术的建筑施工，给建筑施工工程管理带来难度。
1.2缺乏现代化信息技术的支持
在建筑工程施工现场的管理上，经常是状况混乱，错漏百出，基本上很难找到信息化技术设备。一线工人与工程师无法及时联系沟通，建筑工程施工过程中出现问题只能拖到工程师赶到，而这期间又可能产生很多无法预知的问题，导致施工过程停在原地。因为缺乏现代化信息技术的支持，工程师与工程进展脱节，是建筑工程施工管理的一个不良现状。
1.3施工过程中存在施工安全隐患
安全隐患属于建筑工程施工管理的主要问题，会给建筑施工造成较大的影响，所以需要高度重视安全问题。不过在进行建筑工程施工的时候，比较容易产生安全隐患，施工工具摆放比较混乱，施工材料的使用比较随意，主要的原因就是因为施工人员安全意识较差，存在侥幸的心理，有关的安全预防以及安全警示工作难以发挥实际的效果，在施工时期会产生各种安全问题，如此就会严重影响到人们的生命安全，而且会造成工程延期的情况，最主要的就是会严重影响到建筑单位的经济效益。
1.4工程项目质量监管不全面
项目活动在时间上的排列，强调的是一种工作进展以及对工作的协调和控制，所以常有加快进度、赶进度、拖了进度等说法。只要有项目，就有一个进度问题。项目管理集中反映在成本、质量和进度三个方面，这反映了项目管理的实质，这三方面通常称为项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量有着辩证的有机联系。项目进度的合理安排，对保证项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。[1]我国在基建工程项目的质量监管上并不是很严格，存在很多缺陷。高校的建设项目结构相对来说比较简单，承包监理要求也并没有那么苛刻，承包的费用也低于国家的标准。工程建设的快速发展直接导致了工程监理的复杂化，监理也存在很大的难度。人力资源上的配备严重不足，人才缺失，工程质量监管力度不够等等也是制约因素。所以说，在项目建设过程中，要多和监理公司沟通，确定项目的关键所在。同时，还要合理的编排整个建设规划，使相关人员紧密联合在一起，促进工作高效的进展。
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2在建筑工程施工过程中精细化管理的策略
2.1制订建筑工程现场施工技术管理的基本制度
建立图纸会审制度：建立图纸会审制度，可以很好的在施工准备的前期就能很好地对整个建筑工程的推进工作做好明确的分工，从而在后续工程在实施的过程中做到责任制，相应的工程问题会有对应的职能部门进行操作，这样就能够很大程度上改善建筑工程的管理效率。施工企业参与工程技术方案制订与实施的制度：在建筑工程的施工整个过程均是由施工企业来进行的，所以很多时候工程的质量和安全性等问题将由其在承担，所以建立施工单位参与工程方案的制定与实施制度，可以很好的让施工方了解到工程的相关要求，并且能够根据现场实际情况、工程中的难题进行及时的沟通交流，这在一定程度上不但可以提高工程的效率，而且还能够直接保证工程的质量。
2.2加强建筑工程企业员工的精细化意识
想要将建筑工程精细化管理良好的应用到实际的建筑工程管理模式当中，最关键的就是要针对建筑工程企业管理阶层和基层作业阶层进行相应的精细化思想培养和传授，通过一定潜移默化的精细化意识影响，使得企业员工适应精细化管理模式，从而在其中产生共鸣，才能良好将精细化管理模式应用到实际的建筑工程管理当中，最终实现企业经济效益提高的终极目标。
2.3增强施工监督管理施工质量的管理
对于工程施工管理来说是比较重要的，整体的管理工作都需要贯穿精细化管理理念，借助现场检查和监督的措施，防止产生各种不良的问题。其中能够借助巡查的措施来开展监督工作，如此可以充分掌握施工的实际情况。以人为本属于一种相对完善的管理理念，需要把这种理念联系到日常管理工作中，研究现场的实际情况，防止产生安全事故的情况。要是遇到了极端天气，就需要及时地调整施工工作，在进行施工的时候，需要设置健全的规章制度，避免产生违规施工的问题。在摆放施工材料的时候不可以过于随意，有关的负责人员需要积极进行引导和管理，要是产生问题管理人员需要高度重视，严格检查施场地对于物品的摆放以及储存，要是存在违规的情况就需要进行惩罚，而且需要给其他的工作人员进行警示，使其保持一个良好的工作态度，和资金预算和合同内容进行联系，实现对于现场的优化管理，增强对于材料的使用的控制，避免产生浪费的情况。通过联系目标成本，能够获得更多的经济效益，而且可以增强对于成本的控制。
2.4加强施工进度的管理
第一方面，提前制订科学合理的施工进度计划。在制订施工进度计划的时候，要充分考虑施工现场的主观因素以及客观因素，分别编制总的施工进度计划以及分项工程的施工进度计划。并且要考虑到施工进度延误的可能性，针对性的制订应急方案。第二方面，定期检查分项工程的施工进度。只有严格控制分项工程的施工进度，每一个分项工程都按时完成，才能确保总的施工进度。所以要定期检查分项工程的施工进度，如果发现有延误的现象就要及时启动应急方案，追赶工期。
2.5注重引进现代化信息技术管理
精细化的施工管理可以引进国外目前流行的BIM技术。BIM可以精确计算施工每一天的工程量，并将其落实到每一个施工队甚至每一位具体施工人员身上，实现责任到人，运用BIM技术，工程师可以实时观察和掌握现场的施工情况，实现与施工现场的实时讨论，及时发现问题解决问题，极大地提高了施工效率。
3结束语
总的来说，精细化对于建筑施工管理来说是比较重要的，如今建筑市场竞争持续加剧，企业要想占据一个有利的位置，就需要设置完善的精细化管理体系。对于建筑企业来说需要增强对于精细化管理的重视，设置健全的精细化管理目标，增强对于施工安全的管理，使得建筑工程施工管理发挥更加显著的效果，如此也可以提升施工管理效率。
参考文献
[1]李新，胡波.研究建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2019（07）：183-184.
[2]李曦.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].中国建材科技，2019，28（01）：125-126.
[3]陈可明.建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策[J].低碳世界，2018（6）：204-205.
论文作者:宋生华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程施工论文; 工程论文; 施工管理论文; 施工进度论文; 《基层建设》2019年第16期论文;