摘要：伴随我国建筑行业发展水平和人们生活水平的不断提高，用户对建筑物的质量、使用性能、成本、特色、个性化等各个方面的设计都提出了更高的要求。面对这一发展形势，传统建造体系下的建筑管理模式已难以适应和满足这种需求，由此精益建造理论应运而生。精益理论在建造中的应用，使得建筑管理模式得到了有效的改善与提升。因此，对基于精益建造理论下的建筑管理模式进行研究至关重要。因此，本文对精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用进行分析。
关键词：精益建造理论；建筑施工；现场管理；应用
激烈的市场竞争从“及时的递送”到快速产品周期再到多种基于时间的服务竞争。为了适应新的形势，国外一些建筑企业己经开始采用精益建造的思想对其建造管理过程进行了指导，实践也证明了精益建造的可行性和先进性，也是今后建筑业发展的方向。
1精益建造相关理论
1.1精益建造的基础理论
精益建造是一种交付建筑项目的新方法，其中心内容是通过转移附加的没有价值的任务来增加项目的价值，这种价值浪费是从立项、设计、建造、施工到交付的整个过程中造成的，它运用了精益的思想以达到利益的最大化和浪费的最小化，并且最大化的满足顾客的需求。
精益建造追求零浪费、零库存、零故障和零缺陷，以顾客的要求为中心，以最大限度的满足市场多元化的需要为宗旨，以求能够在最短的时间里提高建筑物的质量。
生产过程中存在三种生产理论，即生产转化理论、生产流程理论和价值理论，随着生产理论研究的深入，Koskela对生产转换理论、生产流程理论和价值理论进行整合，形成了一套新的理论：TFV（Transformation-Flow-Value）生产理论，TFV理论指出建造生产过程与一般生产过程具有共性。
1.1.1生产转化理论
建筑生产是输入转化为输出，输入人力、物力、财力等资源，输出建筑物。将所有活动都看做增值过程，总目标通过各子过程来实现。
1.1.2生产流程理论
生产流程理论认为生产过程是随着时间和空间的变化，从原材料到最终产品的物流或信息流的流动过程。生产流程理论是从生产管理角度来考虑的，其目标是消除浪费。在管理过程中，遇到问题经常返工，这种情况通常是以牺牲价值为代价。
其理论认为生产过程是从原材料到最终产品的物流或信息流。在流动中，材料被处理（转换）、检查、等待或移动，这些活动在本质上是不同的。处理代表了生产过程的转换方面；监视、移动和等待代表了生产过程的流动方面。所有的活动都花费成本和耗费时间，只有将材料或部分信息转移到产品上的转换活动才增加价值。所以控制的重点除了在于提高转换活动（增值活动）的效率之外，更在于尽量地减少或消除不增值活动。
1.1.3价值理论
价值理论认为生产过程是为最终用户增加价值的过程，其最主要的目标是以顾客为中心，尽可能使得价值最大化。它强调生产企业与最终用户之间关系的转变，企业生产的目标应该同最大化满足顾客的需求结合起来，消除企业与顾客之间的矛盾关系。价值生产模型的管理原则就是消除价值损失，即已经获得的价值与可能获得的价值之间的差值。在价值理论中，由市场需求来决定设计目的和意图，因此在设计开始阶段，设计人员就结合顾客的需求来设计产品，从而使得顾客价值最大化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在生产管理过程中，项目团队成员与顾客不断交流，最终把顾客的需求准确地转化为设计方案，设计出个性化产品
1.2 5S现场管理
精益建造实施的辅助技术，构成了精益建造的核心思想。传统的建造体系中，对于精益建造的思想存在一定的要求，但是并没有系统的整合，没有形成一个完整的理论与实践体系。但是精益建造将这几个方面完整的结合，体现了整体化的思想，更加具有指导价值。
精益建造所有的理论和方法都是为了提高工作效率，达到利润最大化的目的，将这些所有的思想统一并总结，其核心方法就是——5S现场管理。建筑工程现场工作多，整洁有序的建造现场可以提高效率，也能给建筑企业及员工带来对质量认识的提高，获得顾客的信赖和社会的赞誉，提高员工工作热情、提高企业形象，增强企业竞争力，为完成准时化生产，团队合作打下了坚实的基础。
5S管理是精益建造的核心方法，任何精益建造的思想要得到最终的落实，都必须将5S的方法贯彻到底，建立一个良好的5S系统并使之持续的进行下去，是提高工作效率和工作质量的重要保证。
2精益建造理论在建筑施工现场的应用
2.1施工现场的整合
施工现场的整合工作，具体是指对相关资源和物料的整合，包括对现场设施、用具、资源、废料、材料等各种品项展开整合，对施工中毫无用处的物件要积极清扫，比如杂物、垃圾、废弃品、私人物件等。一般情况下，建筑工程所涵盖的范畴是十分广阔的，施工现场实地范围比较宽广，所以在处理施工现场物资时，可对其实行划区，从而保证这些资源不会影响施工技术的运用以及施工进度的推进。针对施工现场的整合作业，首先可以对其划分为施工区、办公区、休息区、储存区等，而且依照各个区把物品依照有用与无用两类开始分类，在此过程中要想保证工作顺利进行，可以制定相关制度和规定，并及时宣告，安排专门人员定期进行现场检查，一旦发现问题，要及时报告，可以在会议中探讨解决问题的有效方法。对施工现场的整合来讲，这是保障工程顺利实施、现场清洁的有效手段。
2.2施工现场的整改
在开展整合工作的同时，还要注重对其开展整改工作，把用具、机械、设施、材料等依照相同标准实行差异放置，利用统一数量、性能等形式对物资增多标记，有助于平常的施工过程中能更加迅速的找到所需物品，可以在一定程度上节约大量时间。此项工作的重点在于，把所有的用具、材料等不同资源实行范围与区域的区分，不但能节约时间，还方便平常施工。比如：可以把施工现场用到的器材，依照非用电器材和用电器材作为分类标准，并放置到相应位置，摆放整齐。
2.3施工现场的清理
在施工现场中，将干净而又安全的施工环境与七零八落的环境作比对，明显前者更能保证项目施工的有效性与可靠性，所以现场清理在管理工作中是最为核心的一项作业。现场的清理主要囊括以下方面：首先，设施设备的清理工作，保证其在施工过程中的施工质量，规避外界杂物对设施设备实际应用中产生不良影响，同时也是其维护养护的主要环节；其次，施工现场的清理，保障施工现场的明净。值得注意的是，在具体清理时，要细致的巡查所有地方潜在的安全隐患以及质量问题一经发现，则要在第一时间内对其标记，这是为了提醒施工人员加以防备，保证人身安全。与此同时，清理施工现场工作要依据各个区域配备相关责任人，由其负责开展相关作业，而且要制定绩效考核体系，从而充分调动工作人员的主观能动性。
结束语：
总之，精益建造理念在现代建筑业中的应用十分重要。它不仅改进了建筑产品生产与管理模式，而且避免了资源的浪费。这非常符合我国提倡的经济低碳发展、可持续发展战略要求。因此，基于精益建造体系建筑管理模式的研究，应不断提高研究的深度与广度，让更多的人认识与了解精益建造思想，从而有效推动其在我国建筑领域中的进一步应用。
参考文献：
[1]精益建造体系的建筑管理模式研究[J].邓进.四川水泥.2017（05）
[2]精益建造体系的建筑管理模式研究[J].秦云南.工程技术研究.2018（07）
[3]精益建造体系的建筑管理模式研究[J].方颖.现代物业（中旬刊）.2018（04）
论文作者:赵梓岐
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：精益论文; 理论论文; 施工现场论文; 价值论文; 建筑论文; 生产过程论文; 管理模式论文; 《基层建设》2018年第34期论文;