摘要：随着我国社会经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业随之发展迅速，建筑市场竞争日益加剧，与之同时随着人们生活水平的不断提高，对建筑安全和质量的要求越来越高，这就需要建筑施工单位加强施工管理，这样才能确保施工质量、安全及进度，满足人们的要求，增强市场竞争力。在新形势下，如何提高施工管理的水平，提高企业的经济效益已经成为当前众多建筑施工单位需要研究和解决的问题。本文基于建筑施工管理的重要性，探讨了建筑施工管理的要点，研究了相关的控制措施，以期为提高建筑的质量和安全，增强企业的竞争力提供参考。
关键词：建筑施工管理；重要性；管理要点
引言
随着我国城市化进程不断推进，工程建设项目日益增加，在为建筑工程事业带来良好的发展空间的同时，施工现场管理以及施工质量当中的问题也随之暴露，为了能够在激烈的市场竞争当中脱颖而出，建筑单位则应当用发展的眼光看待问题，创新原有管理方式，从成本、质量和安全三个方面入手，不断提高工程建设效率，促进工程稳定性和耐久性提高，进而立足于可持续发展。
1建筑工程管理的重要性
首先，建筑工程管理有利于合理安排与控制工期进度。建筑工程的施工工期在施工前期已经有一定的规划与安排，施工工期与进度的合理管理与控制是直接影响建筑工程效益的因素。在建筑工程管理工作中，通过对施工环节、流程的合理控制，能够保障施工工期与进度的适宜性，在出现工期延误态势时及时进行上报、分析与处理，这样能够减少由于施工进度、工期延误造成的工程效益影响。其次，建筑工程管理有利于合理控制施工总体成本。建筑工程在施工前期通过工程造价已经合理规划工程成本，并形成成本与效益间关系，而建筑工程是一项周期较长，施工材料、人员与设备流动性较强的工程项目，在工程施工的过程中，常因为出现材料不足、人员不足或设备故障问题造成的成本支出扩大，这不仅影响了建筑工程的成本优势，还可能造成工程质量影响。再次，建筑工程管理能够提高施工流程的规范性。在建筑工程项目施工中，多个环节的施工内容形成的施工技术手段是不同的，而在交叉管理模式下，可能造成专业化施工技术人员的岗位配备不适宜，或造成的施工流程性的混乱。因此，通过建筑工程管理，能够对建筑项目的施工方案进行科学的执行，保障施工方案落实到位，形成对施工项目流程的规范化管理，提高施工效率与施工质量。最后，建筑工程管理能够有效控制施工质量问题。在建筑工程管理工作中，不仅对施工技术人员、设备、材料与施工流程等进行管理，还对施工质量有一定的管理作用。在现场施工环节中，通过建筑工程管理，能够科学化的依据施工方案、图纸与合同对建筑工程施工中不适宜的部分进行质量问题的提出，上交报告并形成及时性的质量检测与研究。
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2建筑工程施工管理工作要点
2.1管理体制上的创新
建筑施工企业可以通过科学的有限责任制度的建立，在明确建筑企业和项目分公司各自经营的相应责任制的同时，明确项目的产权和关系，并以控股公司的身份对项目的施工过程进行监督管理。建筑施工企业还可以通过财产制度的明确，明确项目负责人的责任承担范围，协调好责任同义务间的关系，保证企业的正常经营和经济效益。此外，建筑施工企业可以通过治理结构的建立，在将企业效益最大化的同时将市场风险降至最低，而项目分公司则需要履行签订合同上的条款和责任，严格管控建筑工程项目的施工质量和进度，避免造成不必要的经济损失，使企业的社会效益、经济效益达到最大。
2.2安全管理
在建筑施工管理中安全管理是其中最为重要的一个组成部分，它不仅为施工的正常开展提供了前提，还为建筑的安全和质量以及施工人员的人身安全提供了保障，安全管理贯穿于建筑施工的全过程，要坚持以人为本，实现人性化的管理，提高建筑施工的社会效益。加强建筑施工的安全管理首先要建立健全相关的安全监督管理机制，为建筑施工中各种施工行为的安全监督提供制度依据和保障，从施工准备、施工过程以及验收阶段加强安全的监督管理，从而确保施工的安全性和可靠性，提高建筑工程的安全和质量。其次，在建筑施工的全过程要加强对安全管理工作的执行，落实相关的制度和工作，将安全监督管理工作贯穿于施工的全过程，每个阶段和每个环节管理人员都要强化执行力度。最后，要建立安全责任制，将安全管理责任落实到每个管理人员及工作人员的岗位上，明确岗位的安全职责，推进安全管理工作的顺利开展。此外，要提升安全管理工作人员的综合素质，不仅要具备良好的管理能力，还要具备丰富的安全生产经验，具有责任心，切实能够承担起安全监督职能。
2.3加强工程信息化管理
信息技术能够在工程当中为管理工作提供良好的便利条件，并且促进各部门之间跨空间沟通交流，建筑企业应当加强信息化技术的引进。以信息化技术手段的应用，能够促进施工期间的技术交底工作更加便捷，提高部门之间的沟通效率，并且在意外情况发生时，也会帮助管理人员更加迅速的找到事故位置，从而提高管理工作效率。通过建立工程管理数据库的方式，对网络资源进行整合分析，为企业优化管理工作提供资源，便于日后工作计划的制定更加科学化、合理化，而电子信息化设备的应用，能够促进工程管理工作更加趋向信息化和现代化，从而提高管理工作质量，为工程整体的安全带来保障。
2.4施工设备的管理
建筑工程中使用的工程设备较多，在不同施工环节中应用的设备也不同，这就造成了施工设备的流动性高，使用效率高。长时间的设备使用可能造成设备精度的影响，使用后的有效管理也可能影响设备寿命。因此在建筑工程施工管理中，还需要做好设备管理。通过设备的流动对设备进行登记记录，同时在设备使用后做好清理与养护工作的管理也是十分重要的，这样能够减少设备损伤，提高设备使用效率，保障设备精确度。在建筑工程施工用设备中进行科学化的管理，能够减少由于设备损坏造成的工程效益影响，也能够提高设备的使用寿命，保障建筑工程施工质量。
2.5施工原材料管理
一方面，针对原材料质量需要进行质量检测与管理，根据原材料质量报告审核质量标准，对于只考虑成本优势，忽视原材料质量标准，造成原材料质量不达标的，不予进行施工使用。另一方面，针对原材料数量需要进行合理管理。由于建筑工程中原材料的占比大，在工程效益中也占据重要地位，因此需要通过施工管理对原材料使用与数量进行合理管理，从原材料的申请领取到原材料的剩余归还程序中进行登记记录管理，减少由于原材料误用、丢失、浪费等行为，不仅能够减少工期进度影响，还能够更好地保障工程成本优势。
结语
建筑工程管理工作是涉及建筑工程项目全过程的管理性工作，在建筑工程管理工作中应重视管理工作对于建筑工程的重要作用，形成严格的管理制度与管理手段，规范管理流程，从而有效进行工程管理。当前，在建筑工程施工项目中，管理工作的开展应贯穿于施工项目的各个阶段，文章提出了施工前项目管理、施工原材料管理、施工设备管理、施工工期的合理安排、施工质量管理等多个角度，为建筑工程施工管理提供了多种措施，为提高建筑工程施工质量与经济效益提供了基础性研究资料。
参考文献：
[1]梁小敏.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰，2018（19）：163-164.
[2]李华星.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].南方农机，2018（5）：185.
论文作者:覃冠文
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/14
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 设备论文; 管理工作论文; 原材料论文; 工程管理论文; 工期论文; 《建筑细部》2019年第6期论文;