摘要：工程技术管理是集技术、管理于一身的新兴科目，其在房地产开发中发挥着重要作用，既保证了工程进度、质量，又事关企业产品声誉。本文针对房地产开发企业工程技术管理的重要性展开论述。
关键词：房地产开发企业；工程技术；重要性
引言
随着建筑行业的快速发展，在某种程度上加速了房地产开发企业的竞争，尤其是随着人们生活品质的提升，其发展面临着重重障碍和挑战。在此过程中，工程技术管理作为房地产开发企业发展的核心力量，发挥着不可替代的作用。尤其是科技快速更新的年代，工程技术管理所发挥的作用越发明显和重要。
1工程技术管理在房地产开发中的重要性阐述
对于房地产开发企业来说，工程技术管理的水平高低直接影响了可持续发展，在降低成本、提升质量、缩短工期等诸多方面均有成效。以下主要从价值与特点两方面阐述工程技术管理在房地产开发中的重要性。
1.1价值
近年来，随着社会经济的发展，人们的生活水平日渐提高，建筑行业也在不断发展。市场经济条件下，房地产开发企业面临着愈发激烈的行业竞争，其销售由卖方市场向买方市场转变，使房地产开发企业不得不重视品牌质量建设。而工程技术管理作为房地产开发企业生产经营中必不可少的环节，贯穿于建筑工程建设的全过程，是保障房地产品牌、质量及技术含量的重要基础。从这个维度讲，房地产开发实施工程技术管理，是市场经济发展的基本要求，亦是满足业主需求的客观体现，更是推动相关企业可持续发展的核心动力。此外，根据国家建设部发文，新建住宅将实行《新建住宅质量保证书》《新建住宅使用说明书》等制度。此举在某种程度上从法律角度阐明了工程技术管理在房地产开发中的重要性。同时，长期的实践经验表明，工程技术管理含量比越高，房地产开发“产品”的质量越好，所获得的市场占有率自然提升，进而创造的社会效益、经济效益以及环境效益越明显。
1.2特点
1.2.1多面性
我们技术管理工作的出发点不应是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益，而应当认真贯彻执行国家有关的方针政策，即为产品使用者着想，努力实现城市规划的要求，为实现经济、社会、环境三个效益服务；从现实出发，考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一些问题。房地产开发企业的工程技术管理，还要解决从土建、水暖、强电、弱电、燃气到品种繁多的建材产品和设备等多项工程技术问题。
1.2.2综合性和组装性
面对一项工程，房地产开发企业不同于设计、施工单位，各有其阶段性工作内容。设计和施工单位都有自己的技术管理工作，但都是在他们的各自业务范围内进行。房地产开发企业的技术管理工作是从可行性研究开始，继之规划设计、施工到竣工交用，它要衔接、协调各阶段、各工种之间的关系。房地产开发企业的技术管理工作是要把几十乃至上百个与技术有关的单位的精神产品和物质产品巧妙地组织起来，综合组装成一个完整的工程。
2工程技术管理在房地产开发中的实施要点
2.1健全制度
对于房地产开发企业而言，工程技术管理涉及到项目可行性评估、开发进度计划、方案设计规划、申报审批以及交工监察验收等诸多内容，而这些都需要完善的规章制度来保障工作的正常开展。具体而言，房地产开发企业应结合自身特点，根据工程技术管理工作的内容和要求，建立健全各项规章制度，确立目标、细分职责、奖惩并处，在规范相关工作秩序的同时，充分调动技术人员的积极性，有效避免随意决策。此外，房地产开发企业还应实施工程技术管理责任制，细化到部门及个人，量化技术、质量标准，认真研讨和防范风险，使每一位员工都参与到工程技术管理当中来，提升整体工作实效。在此过程中，房地产开发企业还需要加强内部培训工作，及时更新技术人员的理论知识，夯实其职业素质基础，提高他们的综合服务能力水平。
2.2加强管理
归根结底，工程技术管理依然归属于管理服务范畴，其最终目的是促进房地产开发企业的可持续发展，在此过程中要着力解决好几项关系问题。首先要解决好技术管理与经营管理之间的关系，在市场经济条件下，企业管理的核心目标是用最小的投入获取最大的效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了考虑经营需求，保证房地产开发质量，应在城市规划准许的情况下，多进行方案比较，提高容积率，增加出房率。其次，要协调好技术管理与工程进度之间的关系，一旦遇到房地产开发问题，应该采取积极的态度，支持设计、施工、监理等各级单位联合处置，并由工程技术管理人员出面协调相关事宜，尽可能地在保证工程质量的前提下降低对工程进度的影响。如果涉及安全问题，则需谨慎处理，争取风险最小化。
2.3了解市场
就房地产开发企业而言，工程技术管理并非一成不变，而是紧跟时代、市场发展的步伐，不断进行创新和转换，如此才能保证工作效力最大化。如果不能根据国内外有关建筑工程技术发展状况及时作出战略调整，时刻可能会面临被市场淘汰的风险。尤其对发展中国家而言，更是如此。自改革开放以来，随着我国对外交流活动的日益频繁，建筑设计、施工技术、建材产品等更新换代的速率加快。作为房地产开发企业的工程技术管理人员，必须要树立和坚持创新思想，主动与国际接轨，保持与时代发展同步，如此才能更好地适应工作岗位需求。对此，房地产开发企业也应该作出相应的努力，与技术情报部门、行业协会等建立稳固的关系，定期或不定期地组织相关人员参与各种展览、学术报告等活动。
2.4广泛的、经常的搜集建筑工程方面的技术情报和信息
搞技术管理不了解当前国内外有关建筑工程的技术发展状况是无法做好工作的。我国是发展中国家，更是如此。我们的建筑技术、建材设备非常落后，改革开发以来，随着国家经济发展，建筑设计、施工技术、建材产品不断发展、不断更新，作为开发建设专业公司的工程技术人员，必须紧跟时代的发展，随时了解国内外本专业领域的现状及发展趋势，才能使工作得心应手。为此，可与有关技术情报部门建立固定关系，经常参加各种会议，还可与一些技术实力强的大企业建立技术情报交换关系。另外，有目地组织本企业技术人员外出参观学习也是重要的方法之一。
2.5利用有关科研单位和专家等社会力量
房地产开发企业的技术人员在工作中经常会遇到多工种多学科的技术问题，技术人员应当具备多学科的基本知识；当然，没有必要也不可能样样精通，况且建筑工程技术也在不断进步，新技术、新材料不断涌现，我们不可能都及时熟悉。所以，当我们遇到一些技术性较强的问题时，可以利用社会力量为我服务。可短期或长期聘请有关专家来企业工作，也可向专家或有关科研单位专题咨询。笔者就曾多次邀请很多专家专门咨询、座谈各种轻质隔墙板的性能、优劣，为企业选材决策提供依据。又例如近几年在国内，外墙装修开始使用玻璃幕墙和金属板，对这些材料的了解，有些设计、施工单位都和我们处子同一起跑线上，因此更不能完全依赖他们去决策。笔者曾为此专门搜集资料，请专家咨询，掌握有关知识，取得发言权，然后与设计、施工单位共同研究。经验证明，这种工作方法是科学的、有效的，也是必要的。
结语
工程技术管理在房地产开发中的重要地位无可取代。由于个人能力有限，本文作出的研究可能存在不足之处。由于建筑行业的兴起，房地产开发成为了我国经济收入的支柱，大量的土地被开发，大量的工程在建设，所以建设工程项目的管理工作在房地产项目开发中的重要地位越发突显，因为它是对工程质量的保证，需要引起高度的重视。一个房地产开发企业如果工程技术管理水平比较高，经营对路，三个效益就会很突出；与之相反，在很多情况下会造成产品成本增加、质量降低、生产周期延长，甚至成品滞销。由此可见工程技术管理的重要。
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论文作者:孙国华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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