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摘要：建筑造价管理在工程建设当中十分重要，要对建筑工程经济造价进行科学管理，保证项目的资金投入成本能够得到有效的利用，力求降低造价成本，提升建筑工程的经济效益。本文对建筑造价管理在工程中的有效应用进行研究讨论，希望通过研究能够为企业带来合理化的建议。
关键词：建筑工程；造价管理；经济效益
1建筑工程造价概述
1.1工程造价的概念
工程造价就是实施工程建设所预计的或最终支出的成本费用，其在某种意义上代表了项目产品的经济价值。
1.2工程造价的特点
（1）具有独特性。各项目工程无论是项目地点、项目内容、项目建设要求等都是不同的，同时所处的项目环境也各具特点，尤其是项目周边气候条件、项目地质条件和地理环境等，这些因素都会对造价产生相应的影响。不光如此，项目所要涉及的材料、机械设备、技术、人员也具有差异，这些要素对于造价成本有着决定性的作用。由此可见，每个工程的造价都有着自身的独特性。
（2）可分解性。项目建设虽然具有整体性，但是并不是由一个单位全部承担的，需要进行分解形成分部分项工程。比如，道路工程建设不仅包括路基、路面施工，还包括管道施工，又例如路面施工还涵盖了面层、基层、垫层、底基层等各个环节。整体造价工作是由众多分项造价组合而成的，造价管理应当着手各项工作而展开。
1.3工程造价的重要性
加强项目实施中施工成本、机械设备成本、人工成本等方面的费用控制即造价管理工作。作为项目管理的关键部分，科学管控造价成本，对于项目建设的预期经济效益目标的实现有着重要意义。并且，通过造价工作的实施还能够确保项目的建设质量，提高项目建设效率，打造高品质的项目工程。面对愈发激烈的市场竞争局面，企业加强造价管控，有利于自身综合实力的提升，从而在建筑市场中站稳脚跟。
2建筑工程造价管理的现状
2.1造价管理方法不科学
科学的造价管理方式有利于造价工作的顺利进行。从实际工程造价管理方法的应用情况能发现，管理方法的滞后性现象比较突出，在管理过程中没有注重结合当前市场发展的需要，缺乏信息化的造价工作手段，从而制约了造价管控成效，降低了其工作质量和效率。
2.2造价管理人员专业素质有待加强
造价工作对相关人员人员的专业要求较高，专业人才才能为造价管理提供支撑，从而促进实践工作的高效进行。但是根据实际情况来看，大部分的造价管理者的素质还不能完全符合造价工作的发展及现实需求，其专业技能还有待提升。再加上项目建设是动态进行的，面对各种突发状况，造价人员需要具备良好的素养才能应对各种情况，提高造价工作的合理性。
2.3造价管理粗放化
现代化以及精细化模式是项目管理的发展趋势，造价管理也应坚持现代化、精细化的管理理念，确保质量安全的同时，降低成本，创造效益。而现实的管理模式较为粗放，导致整体工作效率不高，不仅影响了工程的进展，也影响了企业的效益。
对于建筑工程相关企业和单位来说，工程造价管理虽然受到了很大的重视，但是在实际操作过程中，还是缺乏了完善的监管机制。当前在工程造价管理过程中，缺乏科学合理的规范，导致了一些问题出现，如资源浪费等。这些问题的出现，不仅对项目工程开展带来很大的阻碍，也对建筑业的发展带来很大的负面影响。
2.4相关专业人才匮乏
造价工作对于人才的各项要求相对较高，考验的是管理与工作者的综合能力，各岗位人员需要具备高水平的技能，将多种学科和层面的专业知识应用在实际工作中，但目前建造行业的造价人员大多能力水平达不到要求，限制其在工作中的操作水平。
3工程造价管理具体问题的分析
3.1设计招投标管理不细致
建筑工程造价管理中，由于设计工作不够细致，多数是考虑工程设计，却忽视了施工过程和施工技术原有作用。建筑工程造价设计中，由于费用计算不够细致，设计方案同实际情况相差甚远，另外掺杂了主观思想在其中，会很大程度上降低造价管理质量。尤其是在设计招投标阶段，前期准备工作不充分，考虑不够全面，导致后续工作混乱，预算和实际价格差异过大，导致工程造价溢出问题出现。
3.2施工组织设计有待优化
项目建设的展开需要参照施工组织设计方案，包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计，并相互协调实施。所以项目中的全体施工人员，要学会针对方案开展情况进行方案的优化。施工组织设计涉及的施工工作内容多而杂，具体施工阶段不易控制，而且其中的任何一个施工阶段的任何一个施工环节出现问题，就会导致概预算工作受到极大的影响。通过对施工阶段的具体情况进行分析了解，我们可以发现，施工图是极其重要的。选择合适的方案和方法将会对相对应的工程量的计算结果有较大影响。尤其是进度计划安排，以及资源需用量计划方面的工作内容，它们两者之间将会对最终确定的临时设施及管线的分配与安排有间接影响。所以我们在编制准备工作计划时，要充分考虑平面布置图方面的重要性。对于技术经济指标的考察，应当重点加强单位工程的核算，尤其要客观评价施工组织设计方案的合理性。比如在安排具体的流水施工时，如果不能够对工作面进行及时的清理，就不能够开展后期的工作，导致预算超概算现象的出现。
3.3施工阶段缺乏有效的管理
缺乏严谨有效的管理会造成诸多问题，例如单位定价偏高、材料价格多算等等。对建筑工程职工需要使用的材料在采购时间与方式上没有进行合理的把控，就会使得预算资金额外流出，进而影响工程核算工作。
3.4受市场影响较大
市场对于价格向来起决定性作用，建筑工程项目或多或少也会受到市场状况的影响。供求关系会影响成本的大小。在建筑工程方面，变动成本在于人工费与材料费，当前我国仍然处于人口红利阶段，人工费的起伏幅度其实并不会太大。再加上在建筑工程领域，人力资源一直处于一种供过于求的情况，因此影响不是很大。但是在材料方面，受市场的影响会产生较大的波动。当供需不平衡时会出现明显的价格波动，价格上涨或下跌都会影响造价成本。另外，建筑工程本身也存在激烈的市场竞争，其造价也会受到市场的影响。
3.5工程频繁的变更
通常，项目建设的施工环节多，周期长，由于地质条件和地理环境，施工设计与实际施工难免存在差异，因此施工方案会存在变更的情况，这些变化往往无法预先知道，频繁变更会使工程价格浮动，为此需要集中精力建设工程的变更管理部门，以防止建筑工程的成本超出预算。
4加强建筑造价管理提高工程经济效益的措施建议
4.1采用限额设计手段
限额设计对于成本控制而言有着积极的作用。作为工程设计人员，必须要对建筑相关的费用定额和预算定额等有着明确的了解，进而保证投资成本估算的准确性。在具体实践中，进行初步设计概算，借助现代化软件，比如BIM软件和工程造价算量软件等，开展施工图优化设计以及概算，基于大量的数据信息以及高精度计算，强化对成本的管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以确保各类技术指标以及功能实现为基本前提，制定科学合理的投资限额，促使经济和技术的有机结合，同时实现工程预算和设计的高效融合。在建筑工程实践中，造价管控工作人员需要加强和设计人员的沟通，获得或者提供相应的工程资料，保证造价的有效控制。
4.2控制招投标
在造价管理中，招投标起到了非常关键的作用。要通过公平公正的招投标控制，创造价格竞争的良好环境。对整个招投标项目一定要公开进行，保证其透明度，根据评标委员会评选投票。投标单位一定要符合报价合理，资质合格、信誉好等的优秀品质，从而最终实现双赢的合作目标。
4.3强化项目管理
（1）要严格执行工程预算编制工作
科学规划造价预算，并在管理中严格按照预算进行造价工作，能够取得更好的造价控制成效。因此，在具体实践中，要做好预算编制的把控。为了保障预算方案的科学性，应当全面收集工程资料，做好各方面的准备工作，通过深入到现场进行调查，分析研究项目建设的具体情况和工程特征，继而进行合理的预算编制。
（2）实现对“工程进度”的把控
由于“工程工期”是工程经济造价的重要影响因素。所以，人们若想把控经济造价，需实现对“工程进度”的把控。因为这一方式无论是对缩短工期而言，还是对降低成本而言都具有一定的积极作用。对于进度的把控，应当在确保工程质量的前提下，严格按照进度计划来执行，定期将进度表与实际进度进行对比，分析进度偏差并制定调整方案。另外还需要通过培训施工人员的方式，来强化工程进度，进而缩短工期。
（3）做好施工环节的把控
“质量第一”是项目建设的灵魂。首先，为了将这一思想意识内化于心，外化于行，可通过“奖惩”的形式来进行行为约束。另外，也可通过海报宣传的方式，让人们认识到工程质量的重要性。其次，经济造价管理除了要保障工程质量，还需要尽可能的降低工程成本，实现利益最大化。因此其需执行以下措施：①严格把控施工建材，仔细执行选购工作、保管工作以及核对工作。②由于一旦施工出现问题，则必将影响工期，进而造成施工资源的浪费。因此，需严格把控故障成本。③为了保障施工人员的生命安全，人们需加大对施工人员的安全投入成本。以此来保障工程的顺利开展。
在施工过程当中工程资金流动速度非常快，而与之相匹配的相关的管控制度与措施并不完善，对建筑工程造价的控制比较难，工程项目计划和实际支出很难达到一致，工程施工阶段的施工成本可依据建筑工程规模来制定，并构建完善的控制体系，强化对各项工作的把控，以便于监管制度的全面实施。在工程资金使用的监管的过程当中，详细掌握每一项工程资金支出项目与支出金额，针对工程施工人员的操作，进行合理、化规范化管理，对工程资源进行科学化购进与工程施工分配。
施工环节的变更事项，需要予以严格监管。一般来说，设计变更极易引发造价变化，因此要加大控制力度，避免其发生。针对引起造价明显变动的设计变更，需要全面分析工程量与造价，通过综合考量进度和技术等，对符合要求的及时签发变更指令，若不符合则坚决不签发，不仅如此，还应当严格控制工程质量，对材料利用进行合理把控。采取现场控制方式，派专人对材料管理与利用进行监测，降低材料浪费，节省材料成本，从而实现合理的造价控制。
（4）做好验收把控，严格把控工程造价
在竣工环节，工程验收以及结算为重点内容，必须要结合实际情况，采取相应的措施加以把控，确保工程造价的科学性以及准确性。首先，在竣工结算时，需要充分根据合同条款进行造价管控，针对合同中所规定的具体内容和工程量清单，应当进行多次计算和比对，提高竣工结算的准确性。其次，还需要加强对竣工资料及数据的审核，保证资料的全面性、真实性。做好每个环节的审核与把关，全面分析与比对材料的使用以及机械设备的使用等，整体优化经营效益。
4.4重视管理人员综合素养的提升
造价管理人员具备专业的知识、较强的技能和素养是确保造价工作顺利进行的保障。因此，建筑企业应当加强造价工作人员的培训，主要从造价基础知识、造价工程技能、造价工作职业道德等方面进行培训教育，打造专业知识强大、实践技能熟练的工程造价管理团队，为造价工作的开展提供人才支撑。例如，根据造价管理工作的实际情况，完善规章制度体系，要对造价管理人员在任务职责上进行合理分配，强化人员责任意识，利用具体的实践训练，加强管理人员专业技能与专业知识的积累。企业也应当进行专业素质的考核，建立相应的考核制度，加快造价管理人员综合能力的提升。
4.5构建完善的监理制度
建筑工程施工中造价的控制，需要积极发挥监理的作用。在具体实践的过程中，通过构建完善的监理制度，建立高效的工程造价管控系统，细化造价控制的职责和工作内容，保证此项工作高效落实。根据签订的合同，定期做好工程进度款的审核，以免投资失控问题的发生。完成审核后，依据材料单价以及费用定额，来支付相应的进度款。
4.6加强造价过程中的监督，实施成本申报机制
为了有效把控施工过程，避免造价工作偏离预期设定的目标，造成造价失控、成本超支，应当借助强有力的监督手段来规范造价工作。所以，企业要建立全面、到位的监督体系，配备职业素养高、专业能力强的监督人员，在项目建设中监管各项制度的落实，监督各项工作的开展，从而满足工程造价的要求。
为了有效控制成本，实施成本申报机制，企业深入考察项目的运营情况，对造价预算以及企业的财务状况进行了解，分析招投标报价等数据资料，从而保证成本申报机制建立的科学性；实际落实中，加强实时监控，加强对实际成本的分析，从而进一步完善成本控制体系。
4.7优化和完善建筑工程造价管理机制
在激烈的市场竞争中，建筑企业要想实现健康、可持续发展，需要增强自身的竞争实力。造价管理机制建设能够为造价工作的开展进行有效的引领和规范，因此，需对相应的管理机制进行优化和完善。所以，要求造价管理部门和人员将自身肩负的造价工作任务落实在工程实践中，综合分析工程建设的实际需求，明确造价管理目标和内容并进行细化规划，每个岗位和人员都应当熟知自身的职责，深刻认识到造价管理的意义和方向，科学的开展造价工作。企业领导和监督人员，要定期对造价工作的实施情况进行检查，使造价控制工作得到切实的贯彻落实，确保造价工作的有效性，提高造价管理效率和质量。
同时，积极引入新理念和新技术手段，辅助造价控制工作的开展。比如，贯彻全过程造价控制理念，强化设计阶段、施工阶段、竣工阶段等的造价控制，结合各个阶段造价控制的特点和要求，采取相应的把控措施，做好财务风险的有力防范和控制，避免造价失控的发生。再比如，引入信息技术，搭建造价控制工作信息化工作平台，提高数据信息共享程度，及时掌握有关于造价的各类信息，比如进度信息和材料使用信息等，做好造价动态化分析，及时发现造价失控问题，采取相应的措施加以调整和处理，促使造价控制目标的实现。不断创新造价控制方式方法，提高造价全过程控制的水平，保证项目工程的投资目标得以实现，促使企业持续化发展。
结语：综上所述，造价管理工作对于整个建筑工程的开展来说意义非凡。建筑工程项目本身就具备高额投资的特征，建筑周期相对更长，所以在实际工程建设中，受到内、外部因素的限制也会形成不同的问题。对于各项难以预见的，甚至会对工程产生影响的因素，需要我们采取合理的管理和控制策略。实际工作中，相关造价管理者应用将造价控制手段体现在各个阶段以及各个环节，理性分析造价管理现状及问题，在确保质量的基础上科学制约工程造价，实现建筑企业的稳定发展。
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论文作者:焦伟,袁啸
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第25期
论文发表时间:2019/8/2
标签：造价论文; 工作论文; 工程论文; 成本论文; 工程造价论文; 建筑论文; 造价管理论文; 《建筑模拟》2019年第25期论文;