生死由己 优胜劣汰——韩国企业实行“公司内破产制”，本文主要内容关键词为：优胜劣汰论文,韩国论文,生死论文,公司论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一家企业如果长期经营不善而又求生无方，其最后命运只能是破产收摊。那么，在企业内部，如果一个部门经营不善而又复苏无望，是否也可以让其“破产”呢？
近年来，一些发达国家企业在强化经营责任制过程中就采取了“公司内破产制”的作法。对国际经济信息历来反应敏感而又善于学习外部经验的韩国企业，立即将其拿来进行实验，而且效果颇佳。于是，“墙内开花墙外红”，“公司内破产制”在韩国竟然走起红来。
说怪不怪，灵药之灵全在于对症。韩国企业在发展到一定阶段之后，也遇到了与发达国家类似的问题：企业组织结构僵化，经营机制不适应经济环境变化；公司内部各部门之间缺乏竞争，“大锅饭”式的分配导致开创精神衰减；结果公司各部门不求进取、丧失活力，部内员工也变得懒散萎靡，贪图安逸。“公司内破产制”救治的就是这种侵蚀企业竞争意识的顽症。
“公司内破产制”的核心是经营责任制，但具体做法可以各有千秋。韩国企业从实际情况出发，创造出一系列行之有效的经验。
一种典型作法是：公司把所属各部门看作是一个个“小公司”，按需要以贷款形式向其提供经营资金；对经营实绩不好者，即分阶段实施“制裁”，责令其限期改善经营状况；如在期限内不能扭转亏损，则宣布其“破产”，实行撤销合并。
韩国国际商社采取的正是这种做法。该公司自今年起，首先对容易评价经营成果的物资业务部和商标业务部实行“公司内破产制”。公司把650亿韩元资金按情况分配给这两个部门，同时规定：如果经营实绩停滞不前，则要抽回一定的公司资金；如果出现赤字，第一年要限制增加员工，连续两年经营上不去，则不准补充缺员；扭亏为盈无望，就断然宣布撤销。相反，对盈利部门，则允许它将利润的50%作为部门盈余，既可用于新增投资，也可用作其他支出。
大宇集团采用的是“公司内分公司制”。这种作法是给予下属部门更大的自主权，让其成为公司内部的“公司”。去年5月，“大宇”对女衣部实行这种制度，让该部实行独立核算，将大部分裁决权授予部门主管，资产和负债均由部门独立负责。
乐喜金星商社采取的是“公司内优升劣降制”。公司由若干承担综合业务的“事业部”组成，“事业部”内又划分为不同的“部”。“事业部”一级的部门，如果经营实绩不佳，那就毫不客气地要降格为“部”；当然，其地位和待遇也要随之降下来。1990年，乐喜金星商社所属“纤维事业部”因徘徊不前，被降格为另一个事业部的贸易部；“机械事业部”由于运转不良，也未逃脱降格的命运。
有的企业做得更彻底，它们干脆让所属部门分离出去，赋予其经营、财务及组织、人事权，使之成为独立法人。经营好，则任其生；经营不好，则由其死。这种做法与通常的企业内破产制有所不同，但也是由它衍生出来的。
“公司内破产制”引入韩国虽时间不长，但已经显出旺盛的生命力。目前，起来越多的韩国企业开始采用这种经营技法。这至少说明一点：合理调整公司内部的组织结构，特别是在公司所属部门切实实行“优胜劣汰”的竞争机制，这是提高企业经营效益的重要途径。