摘要：党建优势随着时间的推移逐渐显现，并充分贯彻落实于国有企业内部。加强国有领导干部管理工作，重建考核机制，优化企业内部政治思想，以党的指导理念提升领导干部政治素养，全面提升国有企业领导干部管理工作，将党建优势落实到具体工作中，保持国有企业先进性。
关键词：党建优势转化；国有企业；干部管理
强化国有企业的党建、政治工作，不断提高国有企业领导人员的工作效率，从而促使国有企业的迅速发展。下面对国有企业党建管理工作中的重点环节进行分析，只有找到国有企业干部管理工作的重点任务，才能更好的以党建促提高，提升国有企业的管理水平，从而推动国有企业更快发展。
1当前国有企业干部管理工作的重点环节
1.1建立健全选拔任用机制
建立科学完善的任选标准体系。对于干部的选拔任用，必须要通过组织人事部门对素质、业绩、知识等方面的严格考察，而不是通过个人的了解、喜好。引入市场机制，拓宽任选方式，如组织推荐、竞争上岗、民主推荐等方式。建立起“能上能下、能进能出”、“能者上、庸者下”、“唯品行、唯业绩”的干部动态管理体系，积极探讨更能适应国有企业管理干部的选拔任用机制。
1.2国有企业干部管理制度的完善与变革
在国有企业干部管理工作中，我们要灵活改变和应用企业管理制度与规范，这样有利于提高我国国有企业领导人员的工作积极性与热情，提高国有企业领导人员的工作效率，从而促使国有企业得到迅速发展。同时，我们当今处于经济、科技大变革的时代，一成不变的管理规范无法适应时代的发展，将会阻碍国有企业的发展。所以我们要不断修订和完善国有企业领导人员管理制度，做到与时俱进，保持管理制度的先进性。
2在党建优势转化下的国有企业干部管理的优化对策
2.1建立干部管理制度
国有企业长足发展的根本当是干部管理制度，以健全的干部管理体系促使国有企业具备当前社会发展的竞争能力与凝聚力。市场经济的变化与发展过程中，需要在产业原有结构基础上，进行优化变革，以此适应时代的发展与经济的发展。这便需要企业领导人员在制定干部管理制度过程中，具有一定的变通性与灵活性。同时，以企业内部人员当前的问题为建立标准，促使企业内部各岗位人员发挥自身价值，团结协作，促使国有企业具有核心竞争优势。
2.2树立正确的绩效考核思想，完善绩效考核制度
一是绩效考核的指标应具备客观性的特点，国有企业应该对企业岗位进行科学、全面的价值评估，进而保障绩效考核指标的标准化。二是绩效考核的指标应该结合企业自身的发展情况来制定，以保障绩效考核制度的适用性，避免绩效考核工作仅流于形式，没有得到有效的落实，要使企业干部自觉履行绩效考核制度规定的标准，增加干部对考核制度的认同感。三是绩效考核的时间周期要控制在合理的范围内，考评周期过短会增加干部压力，过长则无法有效提高干部工作的积极性。此外，基于党建优势转化下的绩效考核制度应该坚持以人为本的思想，以更好的落实党的各项制度方针，有效的提升干部管理工作的水平。
2.3建立完善的干部选拔制度
首先，为了提高企业干部管理工作的有效性与合理性，必须建立完善的干部选拔机制。根据企业的实际情况，取消普通干部与专业干部的身份，突破干部的行政级别限制，形成完善的岗位责任制，推行岗位管理机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，在选拔干部的过程中，应尽量拓宽选拔范围，实行公开、公正的选拔制度，鼓励更多的普通员工参与干部选拔，调动所有员工的工作积极性。第三，建立完善的干部岗位机制，实现动态化管理。在出现干部岗位调动时，应执行调整后的薪资待遇，保证干部管理工作的稳定运行，提高干部队伍的专业化程度。
2.4建立完善的干部绩效管理制度
首先，建立健全的工作评价制度。在干部管理工作中，绩效管理需要以定量及定性考核位置，明确干部的工作目的，对岗位责任进行严格的划分，科学的制定工作标准，明确工作内容，在企业内部公布监督电话，对干部的工作进行实时监督。其次，完善干部奖惩机制。在干部管理工作中，为了提高干部工作的时效性，需要奖励完善的奖惩机制。对于在工作中表现突出，为企业做出特殊贡献的干部，需要给予适当的奖励，以物质奖励为主，而对于在工作中存在问题的干部，需要进行适当的惩罚，达到惩罚当事人并警示他人的作用。再次，建立完善的薪酬制度。在企业干部的薪酬制度中，需要将其工作业绩与薪酬待遇直接挂钩，确定各类干部的岗位职责，根据岗位职责设定薪酬待遇的标准。为了提高干部的工作热情，必须在薪酬待遇制度中对考评进行完善，缩小各级干部薪酬间存在的差异。
2.5建立健全的干部培训机制
首先，制定完善的人才培养计划。在干部的培养过程中，企业需要根据自身的发展需求，结合不同岗位对人才的需求，为相关人才制定科学的培养计划，通过合理的培训，为企业中各个岗位培养出更多的干部人才。应明确培训对象与目标，以企业内部领导为主要培训对象，以企业战略目标、企业决策、风险管理等方面为主要培训内容，并融合党建工作的优势转化。其次，提高人才培养的及时性。在企业培养干部的过程中，为了提高培训的时效性，应制定完善的绩效评估标准，同时实行人才培训激励机制。在人才培训工作结束后，需要经上级领导的检测，保证培训的有效性，并采取针对性的奖惩机制。再次，实现内部干部的全面培训。制定定期培训计划与不定期培训计划，不断提高干部的学习意识，帮助他们建立丰富的知识体系，拓宽他们的视野，确保干部的工作能力满足国有企业的发展需求。在培训过程中以干部自身发展需求为指导原则，根据企业实际发展情况与内容不断更新培训方式。因此，建立一套科学的培训体系，将理论培养与实践相结合，使得培训更加系统、完整。例如：引入角色扮演、场景创建、案例学习、探讨、网络培训平台等各种形式。旨在增强培训多样化，提升干部学习兴趣，进而不断完善自我，发展自我，以此促使国有企业干部管理工作更上一层楼。
2.6建立透明的干部工作管理制度
为有效提升国有企业管理水平与能力，在国有企业干部管理工作中，我们要灵活改变和应用企业管理制度与规范，这样有利于提高我国国有企业工作人员的工作积极性与热情，提高国有企业工作人员的工作效率，从而促使国有企业得到迅速发展。同时，应保证具有足够的透明度，以促进企业领导干部积极配合。首先，在企业内部以公示方式进行公开。明确近阶段内领导干部的主要工作目标与任务，以全企业员工为监督管理人员。进而全面贯彻落实任务目标，并督促企业领导干部的行为落实到实处。其次，将企业主要战略目标公布在网络媒体中，以人民群众为监督群体。对企业发展状况加以分析与点评，间接洞察领导工作是否积极有效。最后，应全面落实党建工作，发挥党的指导地位。以党建工作深化领导思想，促使领导干部不断优化自身行为，提升自身管理能力。
3总结
当前党建工作的优势在国有企业干部管理的过程中逐渐显现出来，为了充分发挥党建工作的优势需要国有企业坚持以党的领导为指导思想，不断的提高领导干部队伍的政治素养，建立健全公开化、透明化的干部工作管理制度，完善领导干部的培训方式，进而切实的将党建工作落实到国有企业的管理工作中，促进国有企业的长久、稳定发展。
参考文献：
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论文作者:张 靖
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/24
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