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摘要：本文主要从人力资源在现代电力企业中的具体作用入手，重点对人力资源绩效管理中存在的薄弱环节及改善措施进行了分析和阐述，希望给行业相关人士一定的参考和借鉴。
关键词：电力企业；人力资源；作用；
1.引言
在电力企业发展的过程中，人力资源发挥了非常重要的作用。可以说，人力资源是企业顺应经济社会发展形势、挖掘市场竞争潜力的重要因素。电力企业应当深刻分析研究人力资源管理中存在的问题，并采取相应措施加以改善，调动企业员工的积极性、动力，使其为企业做出贡献，促进企业持续、稳定、快速发展。
2.人力资源管理在现代电力企业中的具体作用
2.1有效提高电力企业经济效益
电力企业的人力资源包括电力企业中的全体人才，具体指包括电力生产、设计和服务的人员。电力企业通过合理配置和有效开发及利用人力资源，完成各种有益的电力生产活动，进而实现经济效益的提高。现代电力企业中的人力资源管理对电力企业的发展具有重要的战略意义，人力资源的管理相似于技术、资金和其他资源的管理，人力资源管理最重要的也是要与市场的发展和需求相适应，然后以企业的目标为基本出发点，结合实际，使管理更具前瞻性、务实性和科学性，有效的人力资源管理的方法能够达到企业的经济效益提高的目标。
2.2不断扩展电力企业的人力资本
在电力企业中，进行人力资源管理的出发点包括吸引外部优秀人才，使企业员工的才能充分发挥出来，使企业的人力资本不断得到扩展。实际的人力资源管理工作会将合适的人员配备到合适的工作岗位上，最大化的发挥出员工所拥有的知识或技术。为了进行更好的人力资源管理，相关部门会通过开展一系列的活动让企业的人才拥有展现才能的机会。
2.3促进电力企业资源的合理配置
在现代电力企业中，人力资源是极其重要的资源，人力资源管理包括对人力资源与物力资源、财力资源等的有效整合，在对每项资源进行合理分配的技术上完成资源之间的有效整合，让每项资源都能发挥最大效用，让整合资源发挥最大效用，进而提高企业效益。
2.4提高电力企业核心竞争力
在人力资源管理中，个人承载着电力企业中的无形资产即知识和技能的发展，个人拥有的专业知识和技能支撑着电力企业的核心竞争力，也能为企业获取所需的资源提供支持，员工过硬的专业素质能实现有效的人力资源管理，是促进资源实现合理配置的前提，是推动核心竞争力提高的重要动力。
3.电力企业人力资源管理中存在的薄弱环节
3.1重视程度不够
尽管我国诸多电力企业已经充分认识到人力资源绩效管理的重要性，并积极落实人力资源绩效管理工作，但在电力资源推广应用的很长一段时间里，电力企业的垄断式经营，使得企业领导形成较强的生产经营意识，在具体落实各项工作时，将电力生产经营活动的实施摆在首位，企业领导及管理者很难有更多精力科学分析、合理规划人力资源绩效管理，相应的人力资源绩效管理的落实必然达不到理想效果。
3.2管理指标的缺乏
制定标准的管理指标，定性定量地衡量各项人力资源绩效管理工作，可以及时调整管理工作，提高人力资源绩效管理作用。但是由于很多电力企业没有制定准确的、完善的、科学的、高效的管理指标对人力资源绩效管理工作进行衡量，致使人力资源绩效管理随意、笼统、粗略实施，起不到良好的效果。
3.3反馈机制的缺乏
人力资源绩效管理的结果不仅是电力企业经营决策的科学依据，也是检验员工工作效能的重要途径。所以，要想在真正意义上发挥绩效管理的作用，需要电力企业制定健全的反馈机制，约束、规范人力资源绩效管理反馈工作，使企业员工反馈信息能够传递到管理者耳中，使管理者根据反馈信息及时调整、优化绩效管理，使其在企业中更加适用，激发员工的积极性、主动性、创造性。但遗憾的是，目前诸多电力企业并没有认识到绩效管理反馈的重要性，没有构建反馈机制或构建形式化的反馈机制，使其作用无法发挥，相应的企业管理者难以得到有效的反馈信息，对人力资源绩效管理予以调整，使其存在的缺陷与不足依旧存在，阻碍绩效管理作用的发挥。
4.提高电力企业管理人力资源管理的策略
4.1完善人才招聘体系
人才招聘是企业增强核心竞争力的有效手段之一，在招聘过程中，人力资源管理部门应该从企业的实际出发。首先，要做好前期规划工作。尊重人才供应的客观规律，顺应人才市场的供需形势。尤其是每年高校学生毕业季，企业应该充分抓住这个人才供应量较大的机会，进行储备人才的选拔。其次，在招聘渠道的选择上，应该从实际出发，按照“人才至上”的原则进行渠道拓展。除了毕业生招聘以外，要采取对外招聘和对内招聘的双重招聘方式，根据不同情况和需求，采取有针对性的人才招聘方式。两种招聘渠道要同时重视，尤其是对内招聘，可以有效的节约成本。第三，要善于运用更加科学的选拔考核手段。当代人力资源管理理论上，有许多科学的人才测试、选拔、评价的方法，要学会加以运用。尤其是人格测试，现代社会年轻人的性格容易出现偏激，人格品质的选拔才是人才选拔的第一重点。
4.2优化人才培训机制
首先，加大岗前培训力度。岗前培训是促进新员工更加快速的适应岗位的有效方法之一。企业人力资源管理部门要认识岗前培训的重要性，要根据实际情况，合理安排岗前培训，培训内容要有针对性，培训方法要探索多样化，提高员工培训的积极性。通过岗前培训，提高员工的综合素质及专业能力，保证新员工可以快速的融入企业适应新岗位。
其次，加大在岗培训力度。企业对在岗人员进行专业培训，是进一步提高其职业技能的重要方式。尤其是发电企业生产部门的员工，其技能的提高必须与设备的技术更新相匹配，要更加注重对其的岗位专业培训。管理岗位的在岗培训，也不容忽视，其专业能力的提升对企业管理水平的提高有着无形的推动力。在提高员工综合能力的同时，也促使员工更好的服务于企业。下表为电力企业人力资源结构综合评价体系：
4.3重视薪酬设计
科学合理的薪酬设计是企业引进人才、留住人才的最主要手段，对企业的长远发展，具有至关重要的作用。尤其是在国有企业改革的形势下，企业员工的收入保持零增长或负增长情况下，薪酬的设计分配尤为重要。薪酬设计主要有两种方式：一是普通性薪酬，即员工完成工作，应该获得的合理的薪酬回报。二是奖励性薪酬，主要是根据员工在工作中的实际表现发放的薪酬。奖励性薪酬对于激发员工的工作热情具有重要作用。企业的薪酬发放要在企业接受能力的基础上，做好与岗位、能力、绩效相匹配的薪酬设计，要充分发挥其激励作用，如果设计的不合理，分配的不公平，反而会产生反作用，影响员工的工作积极性。
5.结语
总而言之，伴随着社会的不断变化发展，已经逐渐进入了以人才为核心的竞争时代，企业人力资源的快速发展，在很大程度上体现了时代的发展特点。企业想要在竞争中脱颖而出，必须加强对人力资源管理的创新发展，从根本上推动企业的人才发展，这样才能为实现企业的全面发展。
参考文献：
[1]刘子挺.试论电力企业核心竞争力与人力资源管理[J].人力资源管理.2013(12)
[2]胡良军.浅论人力资源管理在现代企业中的作用[J].中国投资.2013(S2)
论文作者:周琳
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/8/3
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