摘要：在油田的地面工程建设中，工程建设质量会受到各种因素的影响，会直接影响油田的经济效益，因此需要加强对油田地面工程的质量管理工作。在工作中，需要切实的提升工程管理的水平，通过创新等各样手段，提升管理人员的水平。文章对油田地面工程建设问题进行了针对性研究，并提出了应对措施。希望能够对油田地面工程建设以及油田生产起到一定的促进作用。
关键词：油田地面工程；建设质量管理；有效措施
恶劣的资源短缺条件促进了我国油田地面工程建设管理技术的不断优化，我国油田地面工程建设质量管理的具体情况一般都是由油田地面工程内部的管理部门进行勘察、设计、管理、施工的，拒绝外来部门的进入，防止扰乱油田地面工程的建设脚步。
一：油田地面工程建设特点
油田地面建设工程是一项连贯的大型建筑工程，具有规模大、时间长和连贯性强的主要特征。在当前我国石油开采发展不断增强的背景下，石油开采行业所涉及领域包括戈壁、荒漠、大海、沼泽、高原、和山地等地形复杂区域，在这些区域自然环境恶劣，石油开采工作难以持续性推进，相关设备也无法发挥出应有效果，在此情况下，油田地面工程建设质量管理难度不断上升，尤其是难以把握管理细节，从而影响整体建设质量。油田地面工程建设一般分为施工前准备工作、施工过程中技术控制工作和施工后期质量检测维护工作，本文从油田地面工程建设的三个阶段出发，探索强化油田地面工程建设管理的方法，以此来促进我国石油行业的发展。
二：当前油田地面工程建设管理中存在的问题
1.落后的管理观念
油田地面工程的施工管理过程中，每个环节都至关重要，甚至会影响到油田的正常作业。但是，在油田地面管理工作进行的过程中，存在疏于对工程的全程监管，使施工环节出现纰漏，从而影响了工程的质量。同时，在施工过程中很多方面的因素，都会影响到工程的施工进度，导致建设方出于对施工进度的压力和对工程成本的考虑，从而做出轻质量重进度的决策。另外，工程的设备配备方面的一些因素，也对工程质量产生一定影响。
2.工期的压力
油田的地面工程建设，是一个复杂而且工期比较长的工程。在工程中存在着很多纷繁复杂的环节，远远超过一般的工程。因此在施工中的每一个环节都不容轻视。如果其中忽视了任何一环节，就会对整个工程的质量，造成非常严重的影响和损失，会影响油田的正常开采工作。在工作中，由于没有严格的监管地面油田的建设质量，导致对整体工程质量的影响。在地面油田施工中，其质量的好坏会受到很多因素的制约，特别是会受到工程整体进度的影响，施工方会出于工期的压力和成本压力的考虑，因此会出现重视工程进度而忽视了不重视工程建设质量的情况发生。其次，在施工中，配套的设施和技术质量也是其中的一部分因素，也会对工程质量造成影响。
3.油田地面建设工程项目负责部门的认识不够
油田地面建设工程是我国复杂、庞大的系统工程之一，因其工程程序繁琐的特点使得我国工程项目建设中的人员聘用量一直居高不下。从我国油田地面建设工程发展的现阶段，工程建设中的各个有效参数的设置也仍然只符合我国传统的油田地面建设工程的发展理念，工程的作业人员因为缺乏足够的专业知识，对于工程中的一些细节问题不能引起足够的重视，从而对油田地面建设工程项目的整个发展趋势都带来了巨大的影响。因而，油田地面建设工程项目的部门负责人员不能很好地履行细节方面的责任，会进而引发实体油田地面建设中的质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，油田地面建设工程项目负责部门容易对工程项目的整体施工质量进行忽视，尤其是这种不良行为，比如对油田地面建设的施工图纸进行频繁的变更、采用较低的施工标准、盲目促进施工进度等一系列行为使得整体的工程投资控制、进度控制都产生了巨大的影响作用。因为工程项目的负责人员在在管理、监督方面的疏忽，给油田地面建设工程的整体实施阶段都埋下了不可估计的安全隐患。
三：油田地面工程建设改进措施
1.对相应的招投标制度加以落实
在油田地面工程招投标工作中，建设单位应该对招投标的制度做到严格落实，严格根据标准来考察施工单位的资质以及综合实力等。对于中标的施工单位，建设单位也应该严格根据实际情况来进行监管，进而有效避免层层分包或者违规外包等情况的出现。另外，对于进入到施工现场之中的相关设备以及施工人员等，建设单位也应该严格进行检查，一旦实际情况与标书存在不符的情况，建设单位应该立即要求施工单位加以整改。通过相关招投标制度的有效落实，可以进一步强化建设单位对施工的管理，对油田地面工程质量实现有效的保障。
2.全面提升工程负责人员的安全意识及管理意识
工作人员的安全及管理意识的加强是油田地面工程建设质量管理中不可或缺的重点培养意识，对于工作水平的提升具有强大的促进作用，同时工作人员还可以通过油田地面工程的安全生产监督的管理体系，进一步开展规范油田地面工程建设安全意识的防范工作。对于油田地面工程建设的质量管理方面，我们要进一步优化HSE管理系统（即健康、安全、环境一体的系统），让工程的质量管理人员经由安全责任意识、管理意识、组织意识等方面的知识、技能培训，来不断提升油田地面工程建设项目的质量综合水平，共同监督该工程的施工力度。对于不断提升整体工程质量管理水平的重要措施，可以首先从加快油田地面建设工程建设的项目安全管理的体系的综合标准的出台，以此来进一步发展和完善我国油田地面工程建设中的安全和责任的问题，促进该项目本身安全问题的解决，提升管理质量。另外，油田地面工程建设中的工作人员的质量安全意识的加强也是改变当今质量发展现状的重要方面，通过工程安全设计水平的提升，能够不间断的促使油田地面工程建设质量问题的解决。
3.制定适合自身的质量管理体系
在地面油田建设的质量管理中，还有很多方面需要完善和管理，如工程设计、材料的选购、地质勘察、建设决策上，在地上工程质量管理上，需要不断的进行完善。第一，需要在工程开工前，做出明确的职责，需要让每个工作人员明确自己的岗位，职责，在地面工程建设中，需要根据油田的企业来制定不同岗位的考核标准和施工规范，确保工程施工的质量，使每个人都能最大程度的发挥自己的作用，保证施工的质量。第二，需要根据工程的实际情况进行人员编制，建立合理的质量管理体系，不能够照搬其他工程的管理体系，需要制定适合自己工程的质量管理体系。
结束语
总之，在我国油田地面工程建设的发展前景还是非常广阔的，该工程的经费水平低、问题少、专业技能强，使得该工程在市场上占有一席之地，虽然如此，油田地面工程的建设仍然有一些不稳定的因子存在，直接影响工程的质量水平。因此，需要管理人员具有充分的管理能力，熟悉相关的法律法规，在施工前，需要制定好相关的监管制度和信息管理制度，并且了解施工中的每个环节，为油田建设的质量提供有利的保障。
参考文献：
[1]武宇伟.强化油田地面工程建设质量管理的措施[J].油气田地面工程，2013（10）：115-116.
[2]秦健.探究强化油田地面工程建设质量管理的措施[J].化工管理，2016（9）：34-34.
论文作者:程嵩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
标签：油田论文; 地面论文; 工程论文; 工程建设论文; 质量论文; 质量管理论文; 建设单位论文; 《基层建设》2019年第28期论文;