摘要：现阶段，公路工程的质量情况受到了越来越多人们的关注，我国城市化进程不断加快，相关的施工单位要加强对安全的管理力度，提高对施工工程的安全监管。最近几年来，政府部门对公路的安全问题越来越关注，因此，现阶段，公路工程的质量安全管理非常的重要。
关键词：公路工程；施工现场；安全管理
引言：安全事故发生在公路施工安全管理中，需要不同部门之间的配合，形成多元化的考虑。同时，施工单位必须清楚认识到工程建设中安全控制的重要性，安全管理与控制要从多个角度进行开展，在整个施工过程中将安全管理落实到位，从而减少施工安全事故的发生，保证施工现场施工人员的人身安全。
1.新时期公路工程质量安全管理的主要问题
通过对有关的资料进行分析，我们可以知道，现阶段，公路工程主要存在的质量问题主要有以下几种，接下来，我们就以下几种管理问题展开分析：
1.1管理体系不完善
首先，存在的第一个问题就是管理体系不健全，由于我国公路建设工程起步较晚，与发达国家相比还存在一定的发展空间，有关的项目负责人并没有充分意识到公路工程的安全监管问题，使得现阶段我国公路工程频频出现质量问题。
1.2专业素质不高
第二个问题就是从事公路工程项目的施工人员的专业素质不高，通过对有关的资料进行调查，我们可以知道，现阶段，我国从事公路施工工程的人员的基本素质不高，缺乏理论知识以及专业的技能，影响施工现场的管理情况，进而影响了工程项目的进度。同时，虽然公路工程项目施工水平在不断提高，但是很多工程建设施工人员和管理人员的质量管理意识还比较差，忽视了现场施工中的质量问题，太过关注施工进度。这样即使按照工期完成了各项工作，施工的质量也得不到保障，施工现场管理人员不负责，没有做好公路工程质量管理的职责，严重影响了公路工程建设的质量。
1.3设计方案不合理
最后一个问题就是施工的设计方案设计不合理。在公路工程正式开展之前，要做好前期的准备工作，施工图纸的设计以及施工方案的选择非常的重要。然而，现阶段，我国从事公路工程的相关设计人员缺乏对公路工程的重视程度，盲目的开展项目，没有意识到设计方案的重要性，影响了工程项目的质量。
2.新时期公路工程质量安全管理的对策
为了进一步提升我国公路工程的质量，相关的设计人员根据现阶段我国的市场形势想出了几种解决方案，我们就施工现场经常使用的几种展开讨论：
2.1加强源头控制
首先，第一种方法就是加强对源头的空置力度，在施工进行的过程中，要严格地按照施工图纸的要求进行，施工单位的负责人员对合同上的内容进行充分的了解之后，才可以进行施工。除此之外，前期的准备工作也非常的重要，要对施工现场的情况进行充分的了解，将安全作为施工管理的第一位。
2.2做好资源配置工作
通过资源配置可以做好施工中人力、设备、材料的动态平衡，所以公路工程项目的顺利施工必须在施工前计划和合理配置各种资源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行资源配置时，要组织统一的人力、设备、材料与环境，选择主导机械设备时要与工程进度、气候条件等条件相结合，保证材料的储备量和储备方式，使得其有一定的余量。配置的基础就是生产能力最低，所以要提高资源利用率，必须尽可能实现机械的最佳组合。同时也要就机械维护、抢修小组的工作内容进行明确，及时排除定期养护机械设备故障，通过材料的贮存和检验计划来保证工程的高效进行，所以要保证完好的设备状态和优质充足的原料供应。工程项目成本也要进行科学计算，投入不足或为赶工而盲目增加的情况必须杜绝，这样才不会浪费和亏损投入导致的资源。
2.3加强过程控制
加强对过程的控制，在施工的进行过程中，要对公路工程的进度情况进行严格的监管，对公路工程的进度进行记录，数据的记录以及管理工作非常的重要。在施工的过程中，要加强对材料的管理力度，尤其是材料的采购方面以及使用方面，要设置专门的材料采购人员，再进行大规模的材料采购工作之前，要对市场的情况进行记录，除此之外，还要对工程项目的材料使用情况进行详细的分析，选购材料的数量要进行斟酌，材料采购过少就会影响工程项目的进度，材料采购过多就会造成材料的浪费现象，提高工程项目的成本。施工过程中的控制非常的重要，可以保证进度以及施工的质量，降低各种失误以及风险情况的发生。除此之外，对人员的分配工作也非常的重要，要制定合理的人员分配方案，充分的发挥每一个员工的作用[1]。公路工程在进行的过程中，最关键的一点就是加强对工程项目的安全监督以及管理，工程项目在进行的过程中要设置专门的安全监管小组，对施工现场可能出现的安全隐患进行排查，降低突发情况的发生的可能性，提高工程项目的安全性能。最后，做好施工现场的防洪排水管理。自然因素对公路工程项目施工的影响比较大，尤其是水害，这就要求公路工程项目施工做好防洪排水管理，防止出现工期拖延和费用增加的情况。因此，在公路工程项目施工中，排水设计必须要根据施工方案和施工图进行，在制订防洪排水方案时要兼顾永久性排水设施与临时性排水设施。进行路基和路面施工时必须要选择合适的位置和方式，管理好纵横坡度和碾压的平整度，保证雨水可以迅速排走，这样边坡才不会发生坍塌，水沟也不会被堵塞。在排水困难或地质不良的地段，施工时间要尽量避开，防止工程质量受到影响，在洪水位以上要建立桥梁预制场，在汛期施工时，尽快撤离用过的机械、材料和设备[2]。
2.4制定管理奖惩措施
最后一点，就是要制定严格的奖励以及惩罚的机制，激发员工的工作热情，公路的施工质量于管理的情况密不可分，要想进一步提升公路工程的管理质量，就要加强对内部的奖励以及惩罚的力度，除此之外，施工单位各个部门之间的交流也非常的重要，要保证定期的交流，对工程项目进行充分地分析，才方便每一个工作部门的工作情况。
结论
简而言之，作为主体工程形成的主要场地，公路工程项目施工现场管理控制工程质量的关键环节，只有做好这一环节管理，才可以保证其成本效益的最大化。因此，在新时期背景下的公路工程项目施工中，施工单位必须要认识到施工现场管理这一问题的重要性，通过解决工程项目施工现场的主要问题来开展管理工作。在整个公路工程项目的施工现场中，要做好资源配置工作，保证工程设计与工程施工的衔接，并做好施工现场的防洪排水管理。通过制定有效的措施来开展施工现场管理工作，尤其要做好原材料、人员、机械和安全等强化管理工作。这样才可以进行公路工程项目施工中的成本控制工作，不仅可以保证公路工程的施工质量，其安全和进度也有保障，还可以实现经济效益的最大化[3]。
参考文献：
[1]苗玉磊.公路工程施工现场质量安全管理中存在的问题及解决措施[J].交通世界，2019（15）：134-135.
[2]董洪波，杨菊.浅谈公路施工安全事故原因的分析和预警管理对策[J].建材与装饰，2018（26）：269-270.
[3]方体劲.现场管理在公路工程管理中的应用浅析[J].城市建设理论研究：电子版，2018（15）：27.
论文作者:孟玲玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/14
标签：工程项目论文; 公路工程论文; 公路论文; 施工现场论文; 材料论文; 安全管理论文; 情况论文; 《基层建设》2019年第27期论文;