天津中海工程管理咨询有限公司 天津市
摘要：土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。
关键词：土木工程；施工管理；常见不足；措施
土木工程施工管理工作主要包括在施工过程中，组织管理各项施工活动，并规范统一施工，合理安排施工工程，确保施工质量等工作。其中，土木工程施工质量是一个重要问题，这不仅与工程企业的经济、名誉有关系，还与建筑的质量有关。目前，土木工程施工管理在不断提高中，各种施工标准也不断严格，但是施工管理中的不足仍然存在。
1土木工程施工管理中的几个常见问题
1.1 施工质量监管不严
土木工程施工中质量管理尤为重要，没有完整可靠的质量管理体系对一个工程的影响很大。就目前土木工程施工来看，由于部分项目的工作难度大，专业性强，对施工环节的控制和监管不到位就可能造成建筑工程质量不符合要求，这不仅浪费了建筑施工材料，还对企业的声誉造成损失。
1.2 施工安全意识不强
施工安全包括施工现场设施安全性和施工工人的安全性。土木工程施工现场有时会出现设备陈旧、没有使用价值的设施、危险物品随意摆设的现象。这些都会对整个施工工程造成安全威胁。施工工人的安全意识淡薄，在施工过程中不带安全帽，没有按照施工工程安全规范行为，在高处施工时没有可靠的安全措施，例如攀爬架搭建不稳固，使用时间过长等。对于土木施工的安全也只是表现在形式上，没有落实于实际中。
1.3 施工管理体系不健全
土木工程施工管理模式是施工管理过程中最易忽略的一个问题。传统的施工管理模式仍在继续使用着，其中还存在着不少不足。这使得整个工程的进程受到影响。没有健全的管理模式，施工工程中遇到的问题不能及时解决，没有科学的施工计划指导的项目工程质量必然不高。对土木工程施工的管理不严格，在制定施工计划时不结合实际施工进程，会造成工程不能如期完成。
1.4 施工合同管理不规范
目前，施工单位仍有不少非法转包，打包中介的现象。对于签订的合同，务必按照合同的要求履行，不能随意更换约定的标准。企业在完成土木工程施工项目时，对各级下层的不规范管理，会造成工程项目质量检测不过关。另外，有些合同会存在隐含的不公平条款，在签订合同前要仔细阅读，同时施工单位要做到言行一致，确保整个工程的质量。
1.5 施工的专业技术人员缺乏
土木工程施工过程中存在着的一个严重问题就是专业技术人员的不足，就目前情况来看，大部分施工过程中，施工人员主要都是外地工人，没有较高的文化水平，并未经过专业的培训，专业技术不强。在施工时，对新的机器和设备操作能力弱，在施工过程中，一味追求施工进度，忽略了人员的技术含量，施工团队中人员流动快，没有固定的施工队伍，有时只是临时招工，随机组建施工队伍，完成的工程质量并不高。
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1.6 施工工程对环境管理不强
如今，人们的环保意识不断增强，社会对环境的关注也不断提高。然而，土木工程施工对环境会带来巨大的影响。比如各种有害气体的排出、灰尘、噪声、各类垃圾等。这些都危害着社会环境，同时对当地居民也有不少的影响。所以在施工工程中对环境的管理问题要加大关注。但是，大部分企业只着重于眼前的经济利益，并未在意环境问题，对相关部门的环保规定也未执行。
2土木工程管理中常见问题的解决方案
2.1建立完善的技术控制系统
由于土木工程施工涉及到多项施工技术，而通常在施工过程中采取的技术管理十分单一，因此，有必要建立全方位的技术控制系统。要建立完善的技术控制系统，需借助现代计算机处理技术，对影响施工技术的气候条件、地质条件、荷载条件、材料性能、资源状况、现场条件等制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度地实现设计目标。借助计算机系统，对施工过程进行模拟，求解其内力和位移，比较分析实测值和预测值，如果两者间存在较大的误差，及时进行调整，一直到符合设计要求为止。同时还要采取测试和现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理和控制。现场技术控制是全方位的技术控制体系必不可少的内容，在施工阶段要建立现场监督机制，针对现场施工过程中出现的情况，及时给予必要的指导和控制。
2.2 加强施工中进展的管理
施工进展是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。因此，必须保证工程建设项目可以按照合同的要求，如期交付使用。控制土木工程建设施工的重点，就是在施工前必须拟定科学有效的进度计划。在进展计划中，要包括所有的施工项目，同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。此外，对工程施工的进展，在招投标的时期就要作出明确的规定，以便在工程开始时就能按施工进展进行控制，同时，可以把信息技术应用到施工进展管理工作中，以提高各种施工信息的处理效率，提高进展信息的透明度，促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。
2.3全力解决施工过程中的环境公害问题
2.3.1 要有效地降低土建施工带来的环境问题，可以采取以下措施：
采用先进的施工技术。在施工过程中应用各种环保技术，减少施工造成的有害气体、粉尘以及废弃物和噪声等施工公害。在施工过程中采用先进的技术，不仅可以控制施工产生的噪音，同时，还能在施工过程中省时、省料，这样就可以缩短施工周期，从而降低对周围环境造成的影响。
2.3.2施工中使用优质的工程材料
施工中材料的选择，直接决定了对环境的影响程度。优质的工程材料可以把对周围环境的影响控制到最低，一方面，能尽量避免施工过程造成的气体污染；另一方面，还能避免施工过程中的安全隐患
2.3.3加强施工环节的监管
对于施工的每个环节都应该采取严格的管理措施，要注意采取严格的现场管理指导，有效的控制施工垃圾的数量，同时，对于施工人员的生活垃圾也要严格控制，保证施工场所保持整洁干净。
2.4施工管理中安全的保证
2.4.1施工现场最基本的安全管理设施
工地作业区、高空作业应采取围挡、安全网全封闭；所有进入工地的人员必须戴安全帽；定期对施工现场进行清理，保证工地整洁、道路畅通；对作业区进行电子监控，从根本上保证施工安全。
2.4.2 个人防护用品的安全设计
能否制造一种既安全又移动方便的安全带，或是绳子与安全带结合使用，既安全又有一定的工作空间，使用方便。
2.4.3 施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造
一是要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；二是专用施工工具、器具均应带有安全保险装置，并且使用方便。
3结语
土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题得以解决。日益发展的土木工程对施工的管理活动提出更为严格的标准，施工等工程技术活动。经过多年的发展，目前土木工程的实践和研究己取得显著成就，无论是结构的力学分析，还是结构设计的理论和方法以及结构的施工手段，都有了非常大的突破；特别是近若干年，在高层、大跨结构和钢结构方面成绩尤其惊人。但展望未来，土木工程领域中仍然有许多课题需要我们进一步探讨。
参考文献：
[1]褚聚敏.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].中小企业管理与科技，2014（13）：45-46.
[2]陈楠.土木工程施工管理问题与应对措施的研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015（21）：5818-5819.
论文作者:刘志平
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/11
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