摘要：随着经济、科技的发展，建筑工程项目的规模、难度都在不断上升，这为建筑工程的管理工作带来了更大的困扰。市场竞争激烈程度的变化，社会公众对于建筑物质量安全的关注度上升，都对建筑工程管理工作质量提出了更高的要求，传统的管理方法已经表现出不适用的现象，引入科学的、有效的管理办法势在必行。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
当今社会对建筑工程的建设质量提出了更高的要求，使得建筑工程的体量不断增大、建筑结构日益复杂化、专业划分日趋精细化，传统建筑工程管理模式已经无法适应新时期建筑工程不断提高的要求。项目管理法是一种有效的管理方法，新时期，在建筑工程管理中应用项目管理法，是提高建筑工程管理效果的有效措施。
1建筑工程项目管理概述
1.1项目管理法概念
项目管理法，是在项目经理负责的基础上，采取科学措施对工程施工过程实施科学规划，对施工过程进行有效控制，实现各种资源的优化配置，从而可以促进施工效率的提高，以最短的时间完成建筑工程的预期目标。建筑工程管理中引进项目管理法，可以对建筑工程施工全过程进行有效管理，尤其是可以对每一个环节实施有效管理。为确保项目管理方法的有效性，建筑工程施工前，应充分了解施工要求，并制定科学、合理的施工方案，在施工过程中也要做好对人员、材料、设备的管理，确保施工秩序，保障建筑工程施工的顺利进行。
1.2建筑工程项目管理的意义
我国建筑工程项目管理工作的特征在于比传统管理工作的管理范围更广泛、管理对象更加复杂、管理制度和体系更加完善等。伴随着我国城市化进程的不断加快，建筑企业面临着激烈的市场竞争，许多企业为了提升自身的经济效益，盲目对工程进行压价，并在施工过程中偷工减料、盲目追赶工期，而忽视了建筑工程的质量管理，会对建筑企业的长远发展产生不利影响。因此，建筑企业为了提升自身的竞争实力，占据有利的市场竞争地位，需要通过项目管理措施，严格把控建筑工程质量，从而为保障人们生命财产安全，推动建筑企业实现可持续发展奠定基础。另外，随着我国人民生活质量的提升，越对建筑质量、功能及使用感受有了更高的要求，因此建筑企业需要对项目管理模式进行有效创新，并采用先进的项目管理理念，提升建筑质量，确保自身的实力和地位。
2项目管理法在建筑工程管理中的应用策略
2.1落实责任、优化组织结构
由于建筑工程普遍具有较大施工规模，且施工工艺复杂，导致项目管理的开展存在一定难度。因此，为了有效开展项目管理，充分协调各参建方的关系，保证项目严格按照合同要求进行施工，就必须将项目各项工作的责任落实到个人，实行项目管理责任制，对项目管理行为进行有效规范。另外，还应当合理划分岗位职责，明确分工，并制定科学合理、具有可行性的奖惩制度，从而有效调动员工的责任心及工作积极性，保证项目管理工作的质量。
2.2提高管理人员的职业技能
工作人员的职业技能对于工作的质量有着直接的影响，项目管理人员也不例外。要想提高项目管理工作的质量，就要提供管理人员的职业素质。首先，施工单位在招聘项目管理人员的时候，要对求职者的专业能力进行严格的要求，保证求职者具备相应的从业资格证书，从而筛选出高素质的人才填充到工作队伍中。然后，在平时的工作中，施工单位要定期的为项目管理人员开展一些培训活动，使管理人员能够掌握先进的专业知识，提高管理人员的工作技能，从而提高项目管理工作的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，施工单位需要定期的采取一些考评措施，考察项目管理人员的工作技能，对于那些优秀的管理人员进行嘉奖，而对于那些比较差的管理人员就要进行惩罚，从而使管理人员能够重视自身的工作素质，加强自身的学习，从而提高自身的职业技能。
2.3项目管理法在建筑工程质量管理中的应用
第一，施工前质量控制。项目管理法是一种全过程管理法，从工程项目的初期就需要开始进行质量控制的准备工作。在工程开始前阶段，项目管理人需要搜集工程的全面资料，分解项目的总体目标，形成各阶段的质量管理目标；将施工质量落实到各个岗位，明确施工标准和规范，制定合理的激励机制。第二，施工过程中质量控制。施工过程中是项目管理法充分发挥作用的时期，只有把好施工质量关，才能保证工程项目的整体施工质量，降低项目存在的质量安全隐患。首先，项目负责人要严把建筑材料质量关，控制入场的建筑材料的规格、数量、质量检测证书，严格执行质量抽检工作，确定入场建筑材料符合工程施工需求和国家相关标准。其次，项目负责人要确定建筑材料存放环境适宜，确定技术交底工作的完整，避免建筑材料在进场后、使用前出现质量损坏，保证建筑工程施工质量，保证工程施工的顺利完成。然后，项目负责人要积极配合监理单位做好施工质量监督工作，尤其要做好隐蔽施工环节的质量验收工作，确保没有质量问题后才能够进行下一环节的施工，避免质量安全隐患。第三，施工完成后质量控制。建筑工程项目施工完毕后到正式竣工验收前是项目负责人质量控制的最后阶段，也是及时发现质量问题、及时返工的最后机会。在这一时期，项目负责人要严格参照工程施工标准对工程项目进行整体、分部、分项验收，一旦发现质量问题还有机会进行返工处理，尽可能减少工程质量安全隐患存在的可能性，保证建筑工程施工质量。
2.4优化项目进度管理
项目进度的管理工作，会对项目施工质量及资金使用情况产生较大的影响，因此必须严格对项目进度管理进行优化，从而有效保证项目管理质量。在项目实施之前，根据项目合同、施工图纸及项目具体情况，制定具有可行性的工程进度计划，并以其为基础，合理配备施工物料、机械设备及施工人员，从而全面保证施工进度不出问题，能够有效满足后续不断变化的施工条件。
2.5强化成本管理
应对成本预算进行强化管理，并以项目预算、财务预算和现金流预算作为管理重点，建立成本预算管理体系，从而有效提升成本管理的效率。另外，在施工阶段需要对施工资料进行妥善管理，并积极运用信息化动态管理方式，严格把控施工成本，并加强设计变更及现场签证的管理工作，实现成本管理的有效控制。
2.6项目管理法在建筑工程安全管理中的应用
首先，施工人员、监理人员、管理人员进入施工现场必须佩戴相应的安全设备，尤其是安全头盔，加强现场准入管理。其次，对施工现场具有安全隐患的位置做出更明显的标记，比如深基坑周围、摇臂下方、脚手架附近都要做好明显的安全标识，提醒施工人员、管理人员、监理人员进出时注意头顶和脚下。然后，落实安全生产责任制度，将安全工作落实在安全监管员和每一个工作人员身上，确保安全隐患第一时间被发现，第一时间被整改，出现安全问题第一时间处理，并且保证后续的追责到位。
3结语
综上所述，在建筑工程管理中有效应用项目管理法，对于促进建筑工程管理水平的提高，有着积极的影响。基于这样的原因，接下来，应进一步强化、深化对项目管理法的研究，从而充分发挥项目管理法在建筑工程管理中的作用，为促进建筑工程管理效果、确保建筑工程建设质量做出更好的贡献。
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论文作者:鲁文博
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
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