摘要：本文对企业中劳动组织及其优化管理方法进行研究，首先提出了企业劳动组织优化的重要性，然后针对我国当前企业劳动组织管理的现状和出现的问题进行分析，最后提出了企业对劳动组织进行优化管理的具体措施，旨在为油画企业劳动组织管理，减少和有效避免劳动纠纷，促进社会和谐稳定发展提供借鉴和参考。
关键词：企业劳动组织；优化管理；分析；方法
我国政府在近年来根据我国经济发展的速度，以及推动我国社会经济结构进行转型升级的需要，制定并颁布了一些相关政策法规来规范企业在用人关系和劳动组织管理中的行为。当前这个时期内，国家不断促进企业与职工保持较为稳定的劳动关系，减少劳动纠纷的发证，敦促企业运用科学的手段维系良好的劳企关系，增强劳动组织管理方面的有效性。从以上的背景出发，我国企业需要对当前劳动组织优化管理有更深入的认识，并采取有效措施解决和完善存在的问题。
1.企业进行劳动组织优化管理的重要性
总体来说，国内许多企业仍处于处于发展的初级阶段，在发展的前进道路上还有很大的进步空间，内部劳动组织管理的低效和混乱会阻碍制约企业自身的进步和持续发展。因此进行劳动组织优化管理，可以促进企业在劳动管理工作效率方面的提高，从而能够推动企业持续发展。企业在对劳动组织关系进行规范的基础上，可以进一步对内部人员及资源配置进行优化，落实每个员工的职权责任，对工作任务进行合理分配，提升企业的劳动生产效率和企业员工的专业技能、综合素质水平，从劳动的主体与自身关系上找到推动企业的科学发展的新道路。各类企业在社会经快速发展的环境影响下，发展速度是及其迅猛的，这对企业劳动组织管理等管理体系提出了改革的新要求。改革管理体系也就是要进行创新，企业生产经营和管理活动都需要良好的管理体系来保证运行，劳动组织管理的作用不可忽视。劳动组织管理的重要性主要表现在通过对劳动组织进行优化管理可以促进企业管理效率的提升。其次表现在更科学地分配企业部门和员工的职能和责任，对部门人员进行精简；同时，对劳动组织进行优化管理能使领导与下属，上级部门与下级部门之间更畅快地进行沟通，贯彻落实上级命令，在发生劳动纠纷能以最快速度获取第一手信息，及时找出问题症结，并进行深分析和处理。另外，通过劳动组织的优化管理，可以提升人力资源管理的效率、降低管理成本，高效的人力资源管理能够为企业发现和选出更多优秀的人才，为企业带来更多经济效益。企业想要发展壮大，能在未来持续发展，还需要不断提升员工的综合素质和专业技术能力。人才队伍建设对企业发展起着至关重要的影响，良好的人才队伍能够为极大促进企业员工素质能力的提升，减少人力资源的浪费和成本，为为企业创造更多的经济效益，通过劳动组织优化管理，对在经营管理流程也能起到优化的作用，可以促使管理发挥出最大的功效，促进企业与员工共同发展和成长。
2.企业劳动组织优化管理的现状及问题
2.1劳动组织管理观念落后
人力资源管理体系的重要组成部分就有劳动组织管理，当前一些企业的高层在劳动组织管理方面还缺乏认识，管理观念也比较落后，混淆了劳动组织管理和人力资源的区别。劳动组织管理并不是对员工进行日常的简单管理，而是要结合员工的实际，根据员工的能力进行责任和岗位的设置，以及任务的分配，避免出现员工能力不足以承担现有职位的任务，这对于国有企业提升经济效益也有一定阻碍。
2.2人力资源配置不合理
人力资源部门在企业中的作用容易被忽视，因此大部分的企业在人力资源配置方面都存在问题，导致出现工作效率低下，员工积极性不高的情况。部分企业在组织结构上存在问题，部门之间容易出现职权重合的现象，在进行项目审批时，冗长的过程和重复的多次审批增加了时间成本，项目出现问题时还可能出现各部门踢足球的情况，直接影响到企业的生产经营。另外，部分企业中存在开后门的关系，不利于劳动组织管理，对于其他员工来说也不公平，降低了员工的积极性。而且这类人群的专业技能水平都不高，难以完成分配的任务，使劳动组织管理工作的效率降低，难以进行优化管理的操作。
2.3对员工的培训流于形式
企业要发展就必须要建设有高水平的人才队伍，因此需要对员工进行定期的培训。当前受到其他龙头企业的影响，大部分企业也拥有了自己的培训体系，但对培训只重形式不重过程，达不到预期的效果，在培训内容上不够有针对性也没有吸引力，培训的花费的时间也很长，更重要的是培训只浮于表面，对于员工从思想观念转变工作态度，提高专业技能没有太大帮助。
3.企业对劳动组织进行优化管理的具体措施
3.1对劳工组织管理的方式进行转变
劳动组织管理人员通过加强劳动组织管理重要性的认识，模仿和借鉴先进管理模式，并在此基础上进行创新。进行劳动组织优化管理时，要充分发挥以人为本的原则，全面了解新员工的能力，通过考察员工综合素质及专业技能水平来分配岗位，保证工作效率的提升。企业还要加强员工与领导间的互动沟通，创造良好的工作氛围，提高员工积极性，保证企业工作效率。
3.2对部门结构进行优化设置
针对职权重复，审批环节冗杂的情况，企业可以对部门进行精简。优化重置部门的结构，根据部门实际情况和职权掌控的现状，重新分配和制定部门人数、任职标准对，建立新的竞争奖励制度，对能力强的人才进行物质和升职奖励。另外，还要明确各个部门的职权任务，杜绝职权重复和踢足球的情况发生。在进行人员精简时必须由高层管理人来带头，促进精简工作的有序进行。
3.3加强对员工专业知识以及技能的培训
随着各种类型的企业不断发展，市场竞争也日趋激烈，要想激烈市场竞争汇总中脱颖而出，企业对员工的综合素质和专业技能就有了更高的要求，企业需要加强对员工进行专业知识和技能的培训。同时，企业在计划定期的培训的内容和目标时要避免步入浮于形式的误区，在培训的过程中要根据企业现状，运用结合理论知识与实际应用的模式，有针对性地对员工展开培训，培养他们解决问题的能力，还要引进专门的培训老师，最大限度地提升员工的专业知识。具体如图1所示：
图1 企业培训操作流程
培训课程结束之后，还要员工进行后续跟踪考核，保证员工在培训项目中能收获更多知识。
4.结束语
综上所述，当前我国企业的劳动组织管理在劳动组织管理还存在许多问题和，需要对此进行优化管理，为企业提供有力的制度保障。在对劳动组织进行优化管理时，必须不断的提高管理水平，转变和创新管理方式，实现劳动组织优化工作的有效性，采用合理性和科学性的手段进行劳动组织优化管理，进一步规范组织管理的运作，提升企业活力和员工积极性，推动企业更快更好地发展。
参考文献
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[3]赵明.企业劳动组织优化管理策略[J].人力资源管理,2017,(9):122-123.
论文作者:张晨昱
论文发表刊物:《电力设备》2018年第7期
论文发表时间:2018/6/25
标签：组织论文; 企业论文; 员工论文; 部门论文; 职权论文; 人力资源管理论文; 分配论文; 《电力设备》2018年第7期论文;