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摘要：社会经济的迅速发展为房地产行业的发展提供了新的机遇。而房地产项目在施工的过程中，造价预算管理工作实施的是否合理，是影响工程造价管理工作效率的重要因素。所以房地产工程造价控制工作作为房地产开发项目的重要造成部分，控制工作效率的高低是决定房地产项目盈利状况的关键。文章主要是就建筑工程造价动态管理与控制进行了分析与探讨。
关键词：房地产项目；成本造价；动态；控制与管理
1、房地产工程造价决策阶段控制与管理
（1）搜集技术和经济相关数据，为工程项目造价决策提供全面的数据支持，提升房地产工程项目整体工程造价管理水平。在进行房地产工程项目投资估算时，需要全面分析不同类型经济指标，确保工程项目造价的可行性，促进工程项目综合管理水平，使得整个房地产工程项目造价结构，能够进一步优化。（2）在决策阶段，通过工程项目建设标准分析结果，将其做为基础，开展房地产工程项目造价管理工作，根据房地产工程项目的特点，制定完善的工程造价管理方案，促进房地产造价综合管理效率的稳步提升，为房地产项目经济效益的提升奠定良好的基础。（3）针对工程造价进行的风险性控制，是房地产工程项目实施的重要工作之一。根据不同的工程项目，采取符合要求和标准的质量体系，将工程项目质量与经济效益紧密的融合在一起，提升工程项目质量管理水平，降低房地产项目的开发成本，促进房地产项目整体经济效益的提升。
2、实施阶段的造价控制
2.1严格招标管理
工程招标制度的建立和完善，是确保工程造价控制目标顺利实现的关键。工程项目进入招标阶段后，投标企业在招标控制制度监督下，参与工程项目的投标。这就要求相关单位，编制出规范细致的招投标文件，同时明确工程项目所涉及到的内容，确保招标工作的顺利进行。根据工程项目招标制度的要求，工程造价以及相关费用，采取统筹全包的方式进行，有效避免工程施工后，投标企业将标书未指定地方，进行索赔。另外，在编制标书时，对标底的编制予以充分的重视，在保证工程质量的前提之下，根据自身实际情况、市场因素等，采取自行编制标底的方式，确定工程造价的下限，同时，加强标底审核工作的力度，以便于将工程投资预算，控制在合理的范围内。
2.2注重施工的管理
（1）合同管理工作的进一步规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆合同管理，是确保施工企业管理工作顺利进行的关键，所以，施工企业制定明确的合同管理制度，并以此为基础，监督工程项目的施工。以此保证工程成本处于合理的范围内，促进企业经济利润的稳定提升，施工企业依据规范，根据合同所涉及到的内容和相关条款，在工程项目进入设计阶段后，依据合同内容，做好工程项目的设计工作，确保工程项目建设的顺利进行。另外，合同管理工作作为监督工程项目施工的重要啊手段，其不仅有助于建筑工程施工质量的稳定提升，工程项竣工后的质量验收工作做好了充分的准备。由于工程项目施工过程中，不可避免的会出现豆腐渣工程，所以，为了彻底避免此类问题，制定完善的合同管理条例，加强工程项目施工管理工作的力度，为工程项目质量的稳定提升，奠定良好的基础。（2）制定完善的成本控制机制，选择最佳的施工组织方案。建筑工程施工企业，为了促进工程施工质量的提升，大多通过成本控制的措施，甄选符合工程项目要求的施工组织方案。对科学合理的施工组织方案，对于工程项目施工进度、竣工等各方面工作的开展，都有着极为重要的意义。另外，在方案设计阶段，引入成本控制制度，同时根据企业自身的实际情况，明确的规定成本费用、施工目标、施工模式、竣工时间等各方面的工作，有效控制工程项目成本的目的。
2.3工程施工阶段费用方面的成本控制
（1）材料费用方面。工程项目的材料费用成本控制，主要涉及价格用量费用和材料用量费用等几方面的内容。工程项目进入施工阶段后，施工材料质量的优劣、材料消耗量、价格空间等，各方面都依据规定进行控制和管理，加强施工材料领用管理工作的力度，避免施工材料出现多领、冒领的现象，促进施工材料使用效率的稳定提升。施工企业成本控制目标的顺实现，施工企业对施工材料所具有的功能予以充分的重视，并以此为基础，采购符合工程项目施工质量要求的施工材料，确保材料的合理使用。在材料采购的过程中，施工企业仔细的进行材料供应商的筛选，尽可能的选择价格、质量、信誉等各方面都相对较好的材料供应商。对于工程项目施工过程中，采购的高价材料，施工企业深入市场，进行材料价格的调查和研究，同时对材料采购的数量和资金，进行合理的预算和处理，以便于材料采购工作的顺利进行。（2）人工费用方面。人力成本是房地产项目开发中的重要组成部分，为了实现有效控制人力成本支出的目标，施工企业依据内部定价机制的相关规定，在工程项目施工开始前，以实际拟定的承包价格，为基础核算人工成本，控制房地产项目开发人工成本，为房地产项目的顺利施工做好充分的准备。（3）机械费用方面。工程项目施工的顺利进行，施工企业不可避免的会采购大量的轻重机械设备，而设备的采购必然需要数额巨大的费用支出。而针对施工机械设备采购成本的控制，则要求施工企业在确保工程项目施工进度、项目竣工的前提下，合理的统计企业的机械设备，在有效避免机械设备重复采购的同时，将机械设备的功能最大限度的发挥出来，促进项目施工效率的稳定提升。另外，施工企业制定明确的机械设备保养与维修制度，同时配备专职人员监督机械设备的维修与保养，确保机械设备始终保持正常的运行状态，为工程项目的顺利施工提供全面的支持。
结束语
总之，我国社会经济的发展为房地产行业大发展提供了新的机遇。作为房地产企业而言牢牢的抓住这一发展机遇，制定完善的房地产项目造价管理控制工作机制，在确保工程房地产项目造价管理控制工作顺利进行的基础上，避免资源浪费现象，为房地产行业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献
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[2]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2017，No.24217：104.
[3]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2017，No.16916：267-268.
论文作者:邢蕾莺
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/6/21
标签：工程项目论文; 工程造价论文; 施工企业论文; 房地产项目论文; 材料论文; 造价论文; 房地产论文; 《建筑学研究前沿》2018年第2期论文;