管理会计在现代企业精细化管理中的应用与创新
邱刚(山东能源重装集团恒图科技有限公司)
摘要: 现代企业要做强,就需要采用新管理理念,实行精细化管理,最大程度降低管理在企业运行中所占用的成本和资源,促进效益提升,以应对复杂的市场环境和激烈市场竞争。管理会计有利于加强内部管理,在现代企业中的作用正在日益突显,除了对于企业过去经营情况解析以外,还会对现在所实行的决策和方案进行修正和控制,然后达到筹划未来的目的,属于全过程管理,可以协助现代企业全面贯彻精细化管理。本篇文章重点分析管理会计在现代企业精细化管理应用现状和问题,针对创新运用提出有效策略,仅供借鉴。
关键词: 管理会计;现代企业精细化管理;应用与创新;有效途径
全球经济一体化影响下,现代企业面临着内外竞争压力,想要在市场中立足,就需改善经营管理方式,从各个环节控制运行成本,用最少资本投入换取最大回报,这是现代企业生存和发展的基本保障。精细化管理是一种新理念,也是现代企业管理文化,企业经营中全面贯彻精细化管理是发展需要,管理会计有助于协调强化内部控制和管理,着眼于企业管理全局,具有解析过去、修正现在和控制以及谋划未来的作用,可以协助企业更好实现精细化管理目标,降低现代企业管理成本,提高管理效益和价值,创造高收益,确保企业在市场中具有核心竞争优势,既能做到持续发展,又能助力于市场经济发展。
一、管理会计在现代企业管理中重要作用
管理会计不同于财务会计,侧重于企业内部控制和管理,依靠进一步加工财务数据、报表、资料等,对于企业过去经营情况进行全方位的解析,有目的性地修正现在执行的各种指标以及决策,实现科学控制,使企业的经营活动按照预定的轨迹进行,确保当前经营的可靠性和经济性。筹划未来是管理会计的核心内容,通过预测和决策这两种主要形式,充分利用掌握的所有资料和信息,采用定量分析的办法,协助企业管理人员全面了解和掌握经营状况,确保战略决策正确性,为现代企业未来发展指明方向,达到筹划未来的目的[1]。从本质上来看,管理会计是现代企业精细化管理重要手段和途径,中心放在了强化内部管理上,可以协助企业改善产品质量、服务、技术等,同时可以有效的控制生产成本和管理成本,企业利润扩大,自然就能更好的应对市场竞争,从而适应现代化管理和精细化管理要求。
二、现代企业精细化管理中管理会计应用现状和问题
(一)忽视管理会计
现代企业精细化管理过程中部分企业仍然把着力点放在财务会计上,认为管理会计不能直接创造价值,因此在思想上麻痹大意,管理会计意识薄弱。财务会计对外信息披露,与企业的融资存在着密切关系,而且牵扯到了监管、投资等内容,所以相较于财务会计而言,管理会计地位不是很高,得不到高层重视。管理会计出现晚,我国企业管理中应用还不成熟,相关的理论不完善,导致在运用中问题多,这也给现代企业应用管理会计进行精细化管理带来了一定难度。绝大多数企业管理会计是作为财务会计补充而存在,未能建立独立的管理会计体系,由于管理人员自身认识不足,不能深入认识和了解管理会计职能,导致管理会计流于形式,不够规范和标准,从而影响到企业精细化管理成效。
(二)应用层次有待提高
如同前面所论述的,现代企业管理对于管理会计认识过于狭隘,根本不了解管理会计职能,运用的水平相对比较低,未能建立管理会计制度,实际操作中流程缺乏统一性和规范性,这就使管理会计在现代企业精细化管理中运用层次低,自身作用无法充分发挥,达不到促进企业精细化管理的要求,企业会质疑管理会计的作用,而不是从运用中找问题和不足之处。财务会计发展的早,形成了完善体系,而且有相关的指标可以衡量,管理会计有着明显区别,在各个方面还处于摸索之中,没有形成统一标准和规范,向外延伸比较多,除了服务于企业高层管理,还要依靠对财务数据和信息加工,才能为企业各项决策提供参考依据,企业管理复杂多变,由于缺少明确的量化指标,内容不具体,与现实有一定脱节,企业更青睐于财务会计,认为管理会计不及财务会计,有时还会将两者混为一谈。
(三)专业人才缺乏
管理会计在我国企业应用比较晚,一开始并未得到足够重视,不仅缺少专业组织,而且人才培养体系不健全,这就在很大程度上制约了管理会计发展。也是管理会计专业人才稀缺的主要原因。另外,现代企业精细化管理过程中,管理会计还未实现职业化,教育的缺失,导致企业精细化管理中管理会计人员大多数不够专业,未接受过专业系统学习,只要依靠的是经验,管理会计应用就会遇到障碍和问题,企业精细化管理看不到管理会计成效。
河北省沿海区域的潮汐比较特殊,潮差非常小。平均高潮线、平均低潮线、0m线高程差较小,只有约30cm,通过无人机获取的DEM,虽然从测绘角度上满足1∶2000精度,但实际上无法对3条线(尤其是平均低潮线)进行正确、有效的提取。下一步应考虑开展海岸线附近区域LiDAR扫描工作,或采用LiDAR和水下地形测量相结合的方法获取海岸带更加精细的DEM。
三、管理会计在现代企业精细化管理中创新运用对策
(一)提高管理会计意识
财务会计和管理会计同属于会计体系,财务会计出现早发展快,实践中已经建立了会计准则,而且实现了财务会计规范化发展,职业化程度高,备受现代企业重视,也是企业管理的重中之重。管理会计是内部管理控制,没有建立统一的准则,只需要对企业负责,所以发展相对缓慢,现代企业精细化管理实现创新应用,必须推动管理会计规范化,既要明确流程以及原则,又要建立约束和激励机制,协助企业提高精细化管理效能,管理会计价值得到充分发挥,现代企业整体管理水平和质量将会取得明显提升。管理会计规范化不可能一蹴而就,可以采取以下措施:首先,财政部门和会计管理部门加快管理会计准则制定,根据管理会计职能,制定统一的准则,规范管理会计工作流程,相关学者进一步完善管理会计理论,实现管理会计规范化和标准化,不但可以提高企业精细化管理运用管理会计的效率和质量,而且有助于管理会计的发展;其次,现代企业根据自身精细化管理需要,制定管理会计工作制度,约束和规范管理会计行为。管理会计明确工作内容、岗位职责等,严格执行管理会计要求,分析和加工与财务数据、资料相关的指标以外,关注与财务没有直接关系指标,比如客户满意程度、市场规律、各个竞争对手情况等[3],最终得出的管理会计报告才会全面准确,才能帮助管理层修正现在使用的指标,科学筹划未来。
项目施工的所有活动都与时间相关,进度计划即是从项目开始施工到竣工验收为止的全过程规划,它需要根据合同工期统一安排,也需要海量的数据(图纸、设计变更、施工方案等)为基础,而BIM技术的优势是对工程量的实时统计,及时体现工程变更对进度的影响。基于Revit、Project、Navisworks的进度管理应用方案是以BIM模型作为支撑,增加进度时间轴,动态分析项目施工进度情况,从而达到对进度计划进行合理性分析和优化的目的。
(二)推动管理会计规范化发展
现代企业精细化管理充分利用管理会计优势,实现全过程管理同时,确保管理的细致化和个性化,使企业精细化管理更为规范。首先,现代企业要从思想意识上重视管理会计,系统的学习管理会计,认识和了解管理会计职能,以及其对企业精细化管理促进作用。财务部门是企业精细化管理的核心部门,财务会计与管理会计关系密切,都属于会计体系分支,所以财务部门应在管理会计宣传和推广中起到推动作用,这样就能让宣传达到事半功倍的效果,引起企业全体人员对管理会计重视。管理会计不同于财务会计,具有执行的准则,现代企业精细化管理需根据现实情况以及管理会计需求,着手制定适应企业发展和规划的管理会计准则,规范管理会计应用,使其完成预期内部管理成果[2]。现代企业管理层无论是做战略决策,还是对企业发展进行规划,都依赖于管理会计成果,所以企业管理层推动管理会计发展,给予工作中支持,促使管理会计朝着职业化方向发展,有利于增强管理会计活力。企业组织管理人员学习管理会计理论,为会计从业人员提供专业培训,同时将管理会计在监管机构中推广,确保所有人会用管理会计结果和指标,现代企业精细化管理运用管理会计价值和效能亦可突显。
(三)培养管理会计专业人才
会计行业专业性很高,而且具有规范性特点,高校需要完善管理会计人才培育体系,培养专业化人才,这样就能改变我国管理会计发展落后的问题。然而单纯依靠学校教育是不够的,管理会计实践性强,可以通过建立管理会计协会,与学校教育联系起来,理论与实践有效融合,提高管理会计专业人才综合素养,只有这样,管理会计专业人才进入到企业管理会计岗位工作以后,才能充分发挥管理会计效能,帮助企业提高精细化管理水平,降低管理成本和资源消耗,实现利润最大化。管理会计职业化和规范化需多个体系的支撑,满足条件的高校设立管理会计专业,有针对性的培养人才,也可在会计专业中开设管理会计课程,使学生认识和了解管理会计,明确职能和作用,以便在职业生涯中更好的应用,政府和管理会计协会设立培训机构,企业组织管理会计人才参与专业培训以及对外交流,从而丰富理论知识,提高实践能力,协助企业完成精细化管理目标。
①江水、淮水并用,淮水在优先满足当地发展用水的条件下,余水可用于北调。在淮河枯水年多抽江水,淮河丰水年多用淮水。
四、结束语
综上所述,现代企业精细化管理是应对激烈市场竞争的必然选择,也是企业自我发展的要求,管理会计创新运用到企业管理中去,有助于企业实现精细化管理目标。通过进一步加工和研究财务数据信息和资料,解析过去经营活动,分析现在执行指标,对其进行修正,确保指标的合理性,达到控制和管理经营活动目的,借助所有了解和掌握的信息,筹划未来,降低管理成本消耗,提高利润。
参考文献
[1]于一童.管理会计在现代企业精细化管理中的应用与创新[J].中国乡镇企业会计 ,2018(01):117-118.
[2]欧文静. 试论管理会计工作精细化在现代企业管理中的应用[J]. 商场现代化 , 2015, No.800(25):164-165.
[3]翟艳赟.运用管理会计加强企业财务精细化管理的方式探究[J].财经界 (学术版 ),2015(16):311-312.
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