摘要：现阶段，随着电力管理体制改革进程的加快，基层县级供电公司逐渐实现了政企分开，并且也在逐步建立现代公司制度，逐渐成为具有依法行使决策权和自主经营权的市场竞争主体。因此在随着县级供电公司进入市场开始市场化营运、以及逐渐规范化服务的进程中，认识自身文化建设的特点以及发展中的困境，对于加强供电公司文化建设，对推进公司的改革和发展具有十分重要的作用。
关键词：县级供电公司；公司文化；建设
1 公司文化建设的意义
新世纪公司的必然选择就是建立优秀的公司文化：第一，全球化的趋势不断加强，激烈的世界竞争，对公司的经营理念、价值观念、道德思想与制度建设，都会是一场新的挑战。公司要想在激烈的社会竞争中立于不败之地，没有优秀的公司文化，是很难在世界市场中占有一席之地的。第二，公司的竞争主要是产品的竞争，产品竞争的实质就是公司文化的竞争。公司文化竞争的实体就是高素质的员工队伍，完善的公司用人机制与较好的公司用人环境是使公司赢得高素质人才的必要条件。建立新世纪的公司文化，是实现建立和谐的公司氛围与良好的公司环境，使公司可以在新时期机遇与挑战面前能够持续稳定的发展的根本保证。我国公司是否能在机遇与挑战面前及时的改变观念与机制，重点取决于公司文化。所以，中国特色社会主义文化建设的其中一个重要组成部分就是公司的文化建设，其相对于经济、政治和文化更长远，地位更重要，意义更重大。
2 县级供电公司公司文化建设存在的问题
2.1 县级供电公司文化缺少自己的特色
大多数公司没有自己特色的公司文化，没有特色的公司文化是大多数公司普遍存在的一个问题，它们没有特色公司文化的原因，主要是认为公司文化与业绩没有直接的关系，与其建设自己的公司文化，不如创造更多经济效益。目前多数公司更加关心的问题是公司生存和如何突破发展瓶颈，追求的是公司短期的利益和实实在在的业绩增长，而公司文化对公司的增长或发展往往表现为隐性的、长期的推动作用，因此，部分公司没有耐心去建立自己的公司文化。
2.2 县级供电公司文化只体现少数人的价值观，难以在公司内开展与传播。
普遍公司存在这个问题，有很多公司领导者认识到，只体现少数人的公司文化是没有生命力的，注定是要消亡的，而只有公司全体员工上下共同执行才能真正的发挥公司文化的价值，之所以难以在公司内开展和传播主要涉及到公司文化在公司内部有效执行和下属员工对公司文化的准确理解，公司文化没有落实到公司决策层、管理层和低层员工工作行为，甚至是生活习惯的公司文化只是挂在墙上的口号。因此，除了公司领导要正确理解和执行公司文化之外，还要指引员工理解和执行公司文化。
2.3 对县级供电公司文化的内涵认识不足。
公司文化作为一种独特的文化现象，是公司的一种“软实力”，它的内涵非常丰富，如果不全面地对它进行认识和理解，不仅不能正常发挥它在公司中的作用，而且可能会造成一些误导。但是在现实中，有很多人对公司文化认识片面甚至错误。甚至认为公司文化是搞一些文娱活动，与其他的生产经营没有任何关系等等，这都是对公司文化本身内涵的认识和理解不到位的表现，所以在很多公司内部，公司文化没有起到它应有的作用。
3 全面深化县级供电公司公司文化建设策略
3.1 树立全新的公司经营理念
搞好公司文化建设首先要做到经营理念的创新，只有创新经营理念才能跟上时代的步伐，在培养创新公司经营理念的同时，公司需要通过公司制度、公司形象、营销理念、职工行为、公司环境全面创新，营造一种新的公司文化氛围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆近年来，柘城供电公司根据职工的文化需求，投入资金配置了图书馆、阅览室、健身房，定期和不定期举办一些文娱体育活动，每年举行职工乒乓球、篮球、排球等比赛和文艺会演，同时围绕公司的工作，定期举办安全生产、业务知识专业培训讲座，开展劳动竞赛、岗位技术练兵比武，以及征文、摄影、书法、绘画、歌舞比赛，培养和陶冶职工的品德和情操。并且创办了自己的网站，及时宣传三个文明建设，传播科学技术文化知识，营造了良好的文化氛围。
3.2 强调以人为本的公司管理文化
文化对于公司发展的核心作用是凝聚力与竞争力的形成，而公司文化是否能够发挥作用，则取决于员工的心理尊重程度和务实性。人力资源是公司最宝贵的资源，公司应弄清员工的需要层次和结构，针对不同类型的人采取不同的激励措施。公司中要形成尊重人、理解人、温暖人的气氛，员工才能形成爱企、爱岗的思维和行为模式，并使之在新老员工的交替过程中不断延续，促进员工奋发向上，确保公司经营业绩不断提高，公司文化不断丰富和发展。
3.3 做好优质服务，坚持顾客至上
随着电力体制改革的深入发展，供电公司正在转变观念，真正把用户作为客户对待，作为“上帝”对待，围绕客户需求开展电力营销优质服务，全体职工树立市场意识、竞争意识和优质服务意识，最大限度地满足客户要求，创造公司的品牌文化。柘城供电公司根据客户的实际要求，在调整工作思路和服务方面，提出了“孜孜以求，完美服务”、“为民、便民、利民”、“微笑服务”新举措，增加营销服务承诺，抓好营销窗口规范化建设、标准化管理，提高职工服务质量，倡导“热忱、团结、务实、高效”服务作风，提出了“诚信”口号，并以先进的现代化通讯技术、计算机网络为手段，通过科学的管理规划，实现迅速、便捷的服务，树立了良好的形象，得到政府和客户的好评。
3.4 贯穿于公司发展全过程
按照上级统一部署，紧密结合公司实际，坚持以“五统一”为基础，融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，不断加强优秀公司文化建设，精心培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，提升“国家电网”品牌价值和公司整体社会形象，促进统一发展战略和核心价值观深入人心，进一步凝聚人心、锻炼队伍，增强了公司软实力，内质外形建设取得明显进展。
3.5 渗透于公司管理各层次
全面深入宣贯公司文化理念，渗透开展公司文化活动，群策群力，公司各相关部室、基层单位紧密联系工作实际，发挥各自优势，互相配合，深入开展公司文化建设进班子、进部门、进班组、进现场、进岗位活动。特别是今年以来，按照上级要求，着力加强了公司文化阵地建设，丰富有效载体、强化全员参与，在公司上下营造出 “内化于心”、“外化于形”的良好氛围。
3.6 践行于文化建设各领域
充分发挥公司文化在建设高素质员工队伍、提高公司管理水平、增强核心竞争力、构建和谐劳动关系等方面的作用，将公司文化内涵向安全、服务、廉政、班组、管理和精神文明建设等方面延伸。不断完善公司思想教育培训体系，围绕公司发展新形势、新要求，引领公司“一强三优”的目标战略建设。
结语
供电公司的发展离不开优秀的公司文化的指导，作为大型国企，不仅需要培育优秀的公司文化，管理、引导员工朝着战略目标努力，还需要为其他公司树立榜样，让他们效仿，树立良好的公司形象。
参考文献：
[1]张银平.中小公司文化建设之我见[J].商，2016（35）
[2]钟祥斌.公司文化亟待“大我”精神[J].现代公司文化（上旬），2011（01）.
论文作者:周里,陈丹,张邦泽
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/25
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