摘要：在社会经济的飞速进步下，光伏电站有了大踏步的进展。现时期，能源相对紧缺，所以新型清洁能源越加广受社会各界的重视，在此时期，也加强了开发绿色能源的力量，其中光伏发电站是一种最前卫的发电技术，可达到人们对绿色能源的要求。光伏电站可依靠可再生能源，在现实的运用中不会形成污染，也广受国家及政府的大力扶持。加强光伏电站建造的项目管理工作，就可进一步保证光伏电站的高效运营，提供可靠且稳定的电量。
关键词：光伏电站；工程建设项目；管理策略
引言：光伏电站是现今我国大范围推广的绿色能源建设项目，因我国地域宽广、太阳能源充足，这为我国创建光伏电站创造了有利条件，现今，很多地区的光伏电站都呈现了不断变多的趋势，可是在建造管理进程中也遇到大量的问题，这需要在项目设计、成本控制、维护等层面进一步加大管理力量，这样才能最大程度地提高项目的整体效益。
1光伏电站工程建设项目管理的必要性
伴随节能环保战略的深入实施，光伏电站工程作为一项典型的节能环保工程项目也越来越受到社会各界的广泛关注，光伏电站主要利用太阳能进行发电，属于我国的绿色能源工程项目，其在实际运行的过程中，通过专门的发电系统，能实现太阳光能到电能的成功转换，并利用电网将电力输送到所需部门。具体来说，光伏电站主要具有以下几个方面的优点：第一，光伏电站的并网方式兼具动态性及灵敏性，其独具的太阳能芯片能准确而高效地追踪相关数据，所以能在一定程度上减少系统运行过程中能量的消耗。此外，由于我国的人口数量多，且工程项目建设规模大，在实际运行中需要消耗大量的能源，这就在环境保护、能源节约方面提出了更高的要求，因此，有必要进一步加强对光伏电站工程建设项目的管理，使其在节能环保方面发挥出更大的作用。
2光伏电站工程建设中项目管理的重点
光伏电站工程建设管理中，重点就是施工阶段的工作。在这个过程中，将合同的工期作为建设的标准，根据动态控制原则，强化工程进度的管理，采取行之有效的对策，对存在偏差的节点进行适当的调整，这样就能够确保施工工作的有序开展。
2.1建立完善的进度保障制度
建立完善的进度保障制度就能够抓住进度控制的主动权，保证工程施工进度以及竣工的及时。工程项目管理是一项复杂且综合性较高的工作，而且涉及到的层面也比较多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2进度控制的对策首先是管理的对策
将关键路径法合理的运用在工程当中，通过这种方法将工作的顺序和各项工作之间的关系很好的体现出来，将复杂且分散的数据进行加工和整理，这样就得出了管理需要的重点信息和数据，协助管理人员更好的开展工作；其次是经济以及技术方面的对策。在工程建设当中将全新的材料、技术和工艺有效的利用到施工中去，将工序之间存在的逻辑关系进行适当的调整和优化，从而降低工程施工的期限。此外，建立合理的奖惩制度，在工程建设中重点体现，并且根据施工进度规划来编制物料和资金的计划，对工程进度合理的控制。
3光伏电站工程建设项目管理策略分析
3.1建立项目管理配套经营管控机制
建立配套经营管控机制能够对提升项目管理质量起到辅助的作用。所以，在光伏电站工程项目建设期间，企业方面要将市场作为引导，结合项目建设的具体情况，把项目检核管理作为重点工作，与此同时建立相应的经营管控机制，将其合理的利用在建设项目管理工作中。这样，才能够确保在项目管理过程中，管理人员和工作人员能够具有责任意识，更好的投入在工作当中，将各方面的监理工作确切的落实，并且根据项目建设的具体情况对管理作出调整，这样就能够促进管理质量和效率的提升。
3.2强化工程项目成本管理和控制
对于光伏电站工程建设项目管理而言，成本管理是及其重要的组成，充分的做好成本管理的工作，不仅能够促进企业的经济效益，也能够利用科学合理的方法降低施工期间的不必要费用的浪费。在进行成本管理工作中，光伏电站工程建设施工的每个环节都要进行科学的设计，对预测、施工、审核等各个方面的工作进行成本的控制，确保工期的实现，降低施工材料的不合理浪费，将成本管理确切的落实在工程建设的各个方面。
3.3提升管理人员的综合素质能力
光伏电站工程建设项目的管理人员是整个管理工作的核心所在，要想保证项目管理工作有效的落实，并在项目建设中发挥出作用，管理人员的责任是巨大的。提升项目建设管理人员的综合素质能力是极其关键的。项目管理人员要具备业务水平处理能力，具有工程建设的整体观念，在实际的工作中制定合理的管理制度，找到最为合适的管理方法。此外，要对管理人员定期开展培训工作，这样就能够在此基础上提升其业务处理能力，保证管理能力的快速提升。只有这样，才能够从整体上全面提升管理水平，促进工程建设的有序开展，提高光伏电站工程建设的质量。
3.4光伏电站工程建设的施工安全管理
对于光伏电站工程建造的管理工作来讲，安全管理是最关键的保障，不论是何种类型的项目建造，全要将安全置于首要位置，尤其是光伏电站项目建造更是如此。在现实的工作中要将安全管理落实到实处，特别是在项目作业进程中，要采用高效的安全管理策略，以此来提升安全管理水平。要想实现就需要施工技术人员切实的做好安全评估工作，将施工期间可能出现的问题和潜在隐患查找出来，在施工期间做好安全监督管理工作，具有较强的责任意识，做好设计以及勘察等方面的管理工作，若是发现有安全隐患和问题的出现，要立即停止施工进行检查，给予完善，防止安全事故的发生对施工人员的人身安全造成威胁，确保施工工作的顺利进行。
结束语：综上所述，同其他工程建设相对比来看，光伏电站工程建设具有一定的复杂性，在实际的工作需要添加全新的技术、设备和工艺。通过强化管理工作，对工程建设的进度和成本进行有效的管控，对工程建设质量和效率的提升做出可靠的保证。管理人员要强化学习、吸取教训、总结经验，加大管理力度，促进光伏电站建设的发展。
参考文献
[1]贺才伟.EPC光伏电站工程建设过程的项目管理分析[J].低碳世界，2017（04）：114-115.
[2]张涛.试论光伏电站的工程建设项目管理策略应用[J].建筑知识，2016，36（05）：110.
[3]全超.光伏电站项目前期工作分析与探讨[J].中国高新技术企业，2016（12）：185-186.
论文作者:尚鹏飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/25
标签：电站论文; 光伏论文; 工程建设论文; 管理人员论文; 工作论文; 管理工作论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;