摘要：随着电网快速发展，新建变电站增加迅速，变通过“常白班”新模式的实施，班组的工作效率有效提升；班组管理有效管控；班组人员压力有效缓解；从而使电网和设备安全运行水平有效提高，检修现场停送电时间提前了，减少了用户停电时间，增加了售电量，达到了减人增效的目的，为企业取得了经济效益，同时赢得了良好的社会效益。’
关键词：创新；变电运维值班模式；电力系统运维效率
由于传统的变电运维值班模式实行的是“三班倒”的形式，因变电运维值班人员的工作强度较大，由此导致变电运维值班人员的工作效率较低并且在工作中存在着很大的安全隐患。创新变电运维值班模式，可以有效的提高变电运维值班人员的工作效率，并且保证变电运维值班人员的工作的安全性，从而使得电力系统获得更好的工作效率，促使电网企业获得更加广阔的发展空间和更加光明的发展前景。
一、变电运维值班的常见模式
1.1变电运维的四班二倒值班模式
四班二倒值班模式较为常见，是指将值班人员划分为四个值班组，每组轮值的时候日间工作8小时，夜间连续工作16小时，每4天一个轮换，以此循环往复。这种模式能够保证每一组值班人员的相对工作时间不会过长，从而维持值班人员的体力。但同时，这种值班模式也会导致值班组之间的轮换过于频繁，工作出现断档，且过于刻板的排班制度就失去了灵活性。
1.2变电运维的四班一倒值班模式
这种值班模式同样是将值班人员划分为四组，每一组轮值期间需工作24小时，休息3天，每4天一个轮换，以此循环往复。这种值班模式在每周的整体工作时间较短，但连续工作时间较长，会使轮值人员十分疲惫。
1.3变电运维的三班倒值班模式
这种值班模式是将值班人员划分为三组，每组轮值期间需工作24小时，休息2天，每3天一个轮换，以此循环往复。这种轮班模式更加便于管理与调度，对于变电运维工作而言十分有利。但缺少一定的弹性，无法做出灵活改变，紧急情况下无法调度足够的人员加以解决。
1.4变电运维的“3+N’'值班模式
这种值班模式是将运维人员划分为值班组、运维组和机动组，其工作形式如下：值班组：轮值期间工作24小时，休息2天，每三天一个轮换，以此循环往复；运维组：轮值期间工作9个小时，连续工作4天，休息两天，每6天一个轮换，并循环往复；机动组：按照常规工作时间每天工作9小时，连续工作5天，休双休日。这种值班模式的机动性与灵活性较好，但每组工作时长不同，容易产生怨怼情绪，且日间的值班人员数量较少，缺少灵活性与机动性。
1.5变电运维的4+1值班模式
这种值班模式是将值班人员划分为4个值班组，每组轮值期间需工作24小时，之后由运维组值班，值班组休息2天，每4天一个轮换。这种值班模式日间运维便于调动，夜间发生紧急情况能够保证人手的充足。但会导致值班人员连续工作时间太久，会致使值班人员身心疲惫，不利于工作的开展。
二、“常白班”模式主要做法
2.1“常白班11模式计算
开展“常白班’，模式工作操作中的“常白班”模式计算，可以根据电网公司的每个变电运维值班人员的居住的状况：地理位置以及周围的交通状况、路程的远近状况来讲变电运维值班人员的居住分为三类：市区变电运维值班人员、近郊变电运维值班人员和远郊变电运维值班人员。对于市区变电运维值班人员和近郊变电运维值班人员开展“常白班”模式的应用，安排这部分变电运维值班人员家中备班，从而保证电网企业的变电运维系统出现问题时，能够及时有变电运维值班人员解决问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆市区变电运维值班人员和近郊变电值班人员在实行“常白班”工作模式的过程当中，电网人力资源管理部门应当将这部分人员的工作地点安排在市区，要求这两个变电运维值班小组工作日（周一到周五白天）正常上班。而非工作日（周一到周五夜间和非工作日全天），两名或者两名以上的变电运维值班人员在家中备班，从而保障电力运维系统的紧急事故处理的及时性。对于远郊变电运维系统的工作人员（一般是指路程花费时间超过1.5h的距离），考虑其工作效率和工作时间，应当拿安排小组内的人员。每6个变电运维值班人员为一个小队，轮流实行原有的倒班制度。而没有轮到倒班制度的远郊变电运维系统工作人员，与市区变电运维值班人员和近郊变电运维值班人员一样执行“常白班”工作模式。
2.2“常白班”人员数目分配
在白天期间，变电运维值班系统的值班人员得数目应当保证在十人和十二人之间，将每两个变电运维值班系统的工作人员分成一个小组，一共构成五到六个变电运维值班系统白班小组（根据电网企业的实际状况和实际生产运行需要，也可以进行适当的人数调整和小组数目调整，以保证电网企业变电运维工作的顺利开展，从而有效的提升电力系统的运维效率。这些小组的成员共同在电网企业的变电运维值班室值班，与变电站的工作人员密切配合，从而保证电网变电系统运行的高效性和安全性。与传统的“三班倒”的变电运维值班模式相比较，“常白班”变电运维值班模式的值班人数提升了三到五倍，在没有增加电网变电运维值班人员的总人数的情况下，有效的保证了变电运维值班系统的工作效率，从而使得电力系统的运维效率更加的具有稳定性和高效性。
三、“常白班”模式实施后的效果
1.工作效率有效提升
一是，能通过常白班集中人力，高效完成各项运维工作，设备巡视、维护完成率等指标得到保障，班组工作效率大大增强。二是，解决了人员少任务多的矛盾，尤其是预试、大型检修作业、新站投运、大修技改等工作，往往需要工作区域集中大兵团作战，这种生产关系的制约得到缓解。三是，常白班后，可以合理安排分组操作，人员不会超负荷工作；剩余人员可以进行设备例行周期巡视和维护，做到现场停电和设备维护两不误。
2.班组管理有效管控
一是，常白班使得集中办公，人力充沛，便于合理安排各项生产任务和班务活动，尤其是大型现场作业实现了“三个百分之百”要求。二是，常白班使得班组内部，有更多精力开展技能培训、基础管理等工作，班组建设工作得到了加强，有效提升了班组的整体管理水平。三是，常白班使得班组可以快速部署、实施公司、工区下达的各项指令性或临时性生产任务；四是，常白班使得班组办公地点迁移至市区，也便于工区对班组各项工作进行督导与指导。
3.人员压力有效缓解
常白班使得运维班组办公地点设在市区内，运维人员有了归属感，缓解了精神压力，放缓了工作节奏，实现了生活和工作两不误，相应的运维人员工作效率和质量得到有效提升。
4.电网和设备安全运行水平有效提高
实施前。班组人员相对少与工作任务多的矛盾突出，制约了电网和设备正常检修及消缺处置效率。实施后。每个工作日班组至少有9-10人当班，人员集中可完成5-6个项倒方式及停送电操作，工作效率显著提升一倍，电网和设备健康水平得到有效保障。
结束语
通过对变电运维值班方式的创新，运维班组的人员利用率得到显著提升。缓和了运维班组人员少，但停、送电现场多，工作量大的矛盾；避免了异常处理、倒闸操作等特殊性或连续性工作时工作人员连轴转，工作精力降低，安全不可控等问题的出现。没有最理想的变电运维值班方法，每种方法都有其各自的优劣。各地需根据自身实际，进行灵活的使用和创新，找到最适合的方法，以便于使工作更为的顺畅，电力系统运维水平的提升。
参考文献：
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[3]林长青．变电站运维值班模式的探讨与研究[J]．科技视界，2016，22：299．30o．
论文作者:王刚
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/4/3
标签：白班论文; 模式论文; 值班人员论文; 工作论文; 班组论文; 电网论文; 人员论文; 《电力设备》2018年第30期论文;