摘要：市政工程项目管理对人民生产、生活水平有直接影响。本文从意义与含义两方面简要介绍了市政工程项目管理，并从质量管理、进度管理、安全管理、成本管理与技术管理等方面探讨了市政工程项目管理创新与实践策略，以期为关注这一话题的人们提供参考。
关键词：市政工程；项目管理；管理创新；管理实践
引言：市政工程规模随着我国城市化进程的加快在不断扩大。就市政工程来讲，项目管理是指建设企业对工程建设施工的整体把控，保障工程进度、合理控制成本、保证工程质量并最终达到安全施工的目的。新时期，市政工程项目管理为发挥最佳效果应充分整合先进技术与方法，进行创新与实践，提高项目管理实效性。
一、简述市政工程项目管理
（一）市政工程项目管理概述
1.项目管理
项目管理是指在工程进行中应当专业技能、知识等在一定的资源条件下，达到工程建设目标。
2.管理条件
市政工程项目种类繁多，在实践中往往会受到交通等因素影响，偶发情况常有发生，条件具有多变性与复杂性，增加了施工难度。
3.影响因素
市政工程建设涉及人员、企业较多，利益相关者也有很多，例如，承包商、供应商等等，较难控制，若沟通交流受阻，很可能导致工程质量降低。
4.管理成本
市政工程与城市形象，城市居民生活和工作质量息息相关，因此在项目外观、功能、质量等方面要求严格，加上需考虑建设成本，在短时间内建成高质量建筑同样增加了建设难度。
（二）市政工程项目管理意义
1.有利于保障市政工程整体质量
项目管理能够提高市政工程建设过程中的规范程度与标准程度，有利于保障工程质量达标，即通过合理控制建设各个环节质量、成本等，促使建设目标实现。
2.有利于提高政府部门的公信力
政府是市政工程的主要投资主体，市政工程以服务民生为核心，因此工程质量优劣直接影响政府在人民心中的形象，高质量项目管理有助于提高工程质量，展现政府办事能力，增强人民对政府信任感。
3.有利于提高促进城市经济发展
市政工程是保障城市发展的基础设施，项目管理工作的切实落实，有利于保障市政工程作用的充分发挥，促进城市经济发展。
二、市政工程项目管理在新时期的创新与实践
（一）在工程质量管理方面
市政工程质量是其建设的最重要的与最根本的目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程质量管理方面进行创新与实践可从施工材料与施工过程两方面着手，对于投入使用的材料，在材料进场前，必须保证其具备质量检验与出厂合格证明书，同时要求技术人员进行专业检验，只有材料质量合格，才允许其进场；对于施工过程，监理人员应当树立严格监管的意识，依照施工标准对每个施工环节进行把控。另外，施工企业也应当针对工程质量制定相应的责任制度，保证每一个施工环节权责明确，同时大力支持监理人员工作，促进监理人员积极开展工作[1]。
（二）在工程进度管理方面
进度管理，在任何一类建设工程中均是项目管理的根本，在新时期下，加强市政工程项目管理中的进度管理，对其进行创新与实践有利于保障政府、企业经济效益，保障人民群众正常工作与生活。因此，为了达到良好的管理效果，可以从下述两方面进行创新与实践，一是结合市政工程实际施工情况，例如，施工现场环境、施工所需设备与人员、具体施工环节等，制定出具有实效性的进度说明书，保证该说明书与实际施工相符，即每日施工进度与施工说明书一致；二是针对实际施工情况，灵活调整施工方案，即针对现场反馈情况，进行分析研究，保障在高质量的情况下，逐步提高施工效率。
（三）在工程安全管理方面
在工程安全管理方面进行创新与实践，首先应当坚持安全第一的管理原则，将安全管理置于工程项目管理的首要地位。创立兼具科学性与合理性的安全管理机制，全面促进施工人员积极履行相应安全制度。基于安全管理机制内容，应当保障其实效性与明确性，对容易引发安全事故或者有潜在安全隐患的施工环节进行重点规定，严格把控施工安全，做好安全防范工作，防范安全事故发生。另外，在进行安全管理时，管理者必须重视自身行为，发挥安全施工榜样作用[2]。
（四）在工程成本管理方面
在成本管理方面进行创新与实践有利于提高企业在日趋激烈的市政工程建设市场中自身的核心竞争力，有利于提高企业经济效益，促进企业长远发展。首先，市政工程企业管理者应当明确成本管理对施工企业的重要性，向全体施工人员进行普及，使其认识到合理控制成本的必要性与迫切性。从而树立全面成本管理理念。在此基础上，基于新时期市政工程项目管理中成本管理的创新与实践可以从下述几方面进行，一是人力成本的管理，可以在施工数量与人员投入两方面进行管理创新，有针对性地缩减部分施工环节的人力资源消耗量，严格把控质量，避免出现返工等现象；二是材料成本的管理，是指根据施工原材料价格、用量、标准等做好材料的合理选购；三是设备成本的管理，是指通过分析施工所需设备，对设备投入予以合理规划，最大程度上提高设备使用率；四是在工程质量管理方面，即管理返工率，将工程建设质量监管与质量自检全面贯彻到每一个施工环节，做好风险防范工作，最大限度上避免出现返工的情况；五是在工程合同管理方面，市政工程建设项目在正式施工前均会签订合同，合同中往往具有工程质量保修日期。在项目管理中应当重视合同履行期，在此阶段，时刻关注合同履行进度，从而避免出现违约等情况，带来不必要的经济损失。
（五）在工程技术管理方面
在工程技术管理方面进行创新与实践，是保障安全施工的关键。要求施工人员在进行项目施工前受到过专门的安全培训，进行工程技术交底。在人员方面，确保技术人员持证上岗；针对施工环节，提供充足的施工经费；在签订合同时，明确施工技术要求，同时注重收集、分析相关市政工程建设所需的技术资料，提高施工的规范程度与标准程度。
总结：
新时期，市政工程质量与项目管理效果息息相关，而良好的项目管理需要管理者、监理人员、施工人员从工程质量、安全、进度、成本、技术等方方面面进行创新与实践，在实践中不断探索项目管理完善策略，同时还应当制定合理的项目管理制度，提高市政工程标准化施工，进而促进建设企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]王瑜.市政工程施工中关于项目管理的探讨[J].居舍，2018（33）：122.
[2]赵春洋.论市政工程项目管理[J].中外企业家，2018（21）：102.
论文作者:陆杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/26
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