（惠州市工程建设监理有限公司 广东 惠州 516008）
【摘 要】现阶段，我国的建筑工程量不断增多，建筑市场中的竞争日益激烈，要想在市场上处于优势地位，就必须在保证建筑工程质量的同时，尽可能的做好成本的管理和控制，以获取预期的经济效益。在成本管理中，要从影响成本的不同要素着手，有针对性的分析，进而制定相应的成本控制办法。本文就建筑工程管理中如何控制施工成本进行了详细的讨论。
【关键词】建筑工程管理；控制；施工成本
【中图分类号】TU723.3 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）06-0165-02
1.建筑工程管理成本的经济控制措施
建筑工程施工成本控制中所采用的经济措施包括：人力资源费用、设备和仪表费用、材料费以及现场所产生的费用等。
1.1 人工费
工程合同完成签订以后，应该依据建设的规模以及施工实际要求组建施工队伍，在合同中，明确具体的劳务费用以及分包费用，对于资金的流入以及流出给予严格的管理，按照合同的要求定期或者非定期的进行成本的核算，当出现超支现象或者资金流入量过大的现象，马上采取合理的处理措施。做好对技术人员以及施工人员的技术培训以及安全培训，在提高员工业务水平和能力的同时，避免由于发生安全问题而造成财产的损失，提高工程验收合格的效率，尽量保证一次性通过验收，不出现二次返工，不追加人工费以及二次施工所需要的材料费用、设备费用。
1.2 设备使用费
设备以及仪表的使用费是施工中极为必要的，可以通过建立科学、全面的管理制度以及规定来指导设备的合理使用，尽量减少造成设备的损坏，对于大型设备的操作以及维护，应该将责任落实到人，每一台大型设备指定责任人，指定人员专门负责设备的维护与保养，责任人对设备的原理、应用状况以及检修情况有准确的了解和把握，能够在设备出现故障时，第一时间解决问题或者协助解决问题，不仅能够提高设备的使用效率，而且可以将其使用寿命延长。科学的制定施工计划，合理安排施工时间，避免由于施工内容安排不合理而导致设备的过度使用或者过度闲置。
1.3 工程材料费
工程材料费用主要体现在两个方面，分别为消耗量以及进价。在材料的管控方面，需要做好施工阶段的资金预算，保证正常的施工进度，维护施工工作正常开展的同时，尽可能实现材料的节约，减少消耗量，避免造成不必要的浪费。将新技术与新工艺、新设备引入到施工中来，工程中剩下的材料，不要随意丢弃，要对其进行合理的再利用或者妥善回收，在节约材料的同时，实现了环境保护。另外，做好材料价格的管理，采购部门对市场的动态实时了解，依据设计人员提出的材料的规格以及性能参数进行采购，在满足材料质量要求的同时，尽可能低价采购，供货商最好就近选择，不仅能够节约运输途中的资金投入，还可以减少库存量，避免在存储过程中，由于存储条件不适当等原因而造成的材料浪费。
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1.4 控制施工现场资金
施工现场所产生的资金包括几个方面，分别为：人力资源使用费、奖金、各类临时性设施费用等，施工现场对资金产生影响的因素较多，管理中稍有失误，很容易就会导致超支现象，为管理和控制工作设置了较大的难度，为了实现良好的控制，需要依据施工现场的资金周转状况，进行科学化的管理，对于存在争议的环节或者管理较难的方面，可以通过逐级审批的方式，进行解决。
2.建筑工程管理成本的管理控制措施
2.1 设计管理
对于施工流程的制定需要反复审核，保证工艺流程的可行性以及经济性，对工艺的操作要严格监控，实现事前管控，尽量避免由于预算数额超支而导致的施工中断。设计阶段，设计人员需要全员参与，积极组织项目的研究与讨论，集体进行可行性分析。图纸的设计采取三级校审制度，设计人员完成设计之后，由校核人员进行尺寸、操作流程、工艺合理性等方面的校核，校核完成以后，再由主要技术负责人进行最后的技术审核，保证设计的可行性和经济性。依据现代化的技术设备和方法，将动态监控应用于施工的全过程中，依据实际的施工情况和进度，全面审核。尽量减少工程变更。如果变更通知必须下发，则需要结合工程实际对其进行进一步核算，核算变更通知将会造成资金投入改变，将其与初始计算的资金投入总量进行比对，看是否需要追加资金投入，尽量减少资金的浪费。如果变更必须发出，则应该尽早发出，避免在大部分工程完成以后再发出变更，而产生较大的经济损失，还可能导致工期的延误。在进行变更必要性的分析时，可以从不同的施工环节和角度进行判断，如果可以不进行变更，则会减少不必要的资金投入，减少了建设阶段的资金浪费。
2.2 施工管理
进行建筑工程管理的主要目的就是实现工程质量的提高，使成本降低，保证合同中不同方面的经济利益。可以通过采用科学、前沿的技术方案、制定合理的管理方案以及适当的工艺流程来优化资金投入，减少成本，尽可能实现项目经济效益的最大化。第一，需要结合所在建筑工程的地质状况、内部结构特点以及建设目的以及建设要求制定工程计划和方案，更加追求建筑的现代化以及智能化建设，节约人力资源的使用量，减少在人工方面的资金投入，同时，也可以缩短施工时间，优化工程质量。在进行施工方法的选择方面，应该结合施工设备的配置进行，在组织施工工序总全面调研，综合分析，实现效率的最大化。第二，在施工中，积极探索、研究以及引进新型技术、新设备以及新工艺、新方法，不断的进行技术的优化和革新，只有采用先进的施工方法，才能在提高施工效率、保证质量的同时，更好的节约资金。第三，要在施工中的不同环节做好质量检查，避免由于施工中粗心大意或者违规操作而导致工程验收不合格，如果发现工艺方面存在问题，及时调整，对于高效的工艺和方法要及时进行大范围的推广，以实现技术的全面进步，由于验收不合格后的返工，不仅会造成资金的浪费，还可能会造成工期的延误，所以尽可能减少返修以避免返工操作。
综上所述，建筑工程成本管理的高效性，对于保证建设单位的经济效益有着积极的意义。在成本管理中，需要结合工程的施工进度以及施工计划综合进行，做好不同环节资金流入和流出的控制，以保证工程质量和工期为前提，尽可能的实现资金的节约，在满足合同规定的同时，实现合同中各方经济效益的最大化。
参考文献
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[3]扈军．谈谈建筑工程管理中如何控制施工成本[J].城市建筑，2014(01):166．
论文作者:吴芳
论文发表刊物:《建筑知识》2017年6期
论文发表时间:2017/6/19
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