关键词：电力基建工程；项目进度管理；影响因素
引言：众所周知，随着我国社会市场主义经济的高速发展，我国城市化进程越来越快，人民群众对于电力资源的需求愈加旺盛。电力基建工程内部组织机构较多，其中项目进度管理是关键部分，对于满足人们的用电需求有着至关重要的保障作用。新时代背景下，电力行业飞速发展，电力基建工程随之发展，为了进一步提高人们的用电质量，提高我国国民经济水平，鉴于此，本文就以“电力基建工程项目进度管理的影响因素分析”为主题进行探析，为提高电力系统稳定性贡献微薄之力。
1.电力基建工程项目进度管理概述
工程项目进度管理是指工作人员在项目建设中对各个流程、环节加以分析和把控，结合实际情况制定明确的工程进度，以此保证建设项目的施工效率和质量，实现经济效益的最大化。电力基建工程项目进度管理主要是针对电力建设项目而言，在施工过程中需要电力人员综合分析并制定科学、合理的进度计划，及时排查可能影响项目进度的因素并制定解决方案，最终在规定的时间内完成电力基建工程项目。当前我国经济效益显著提高，与我国基础建设紧密相连、息息相关。众所周知，电力基建工程项目对于整个电力事业的发展来说具有不可磨灭的重要作用。鉴于此，电力人员应该引起高度重视与广泛关注，做好项目进度管理的相关工作，明确电力基建工程项目进度管理中存在的主要影响因素，进行具体问题具体分析，“追根溯源”来有效解决相应问题。
2.电力基建工程项目进度管理的影响因素
2.1环境因素
由于电力基建工程项目具有很强的特殊性和专业性，并且工作范围广泛，在施工时经常会受到自然环境因素的影响，例如土地征用、路径选择等情况。如果施工部门和工作人员没有与相关部门做好统一的协调和规划，就会影响电力基建工程项目的进度，造成巨大的经济损失。因此在电力基建工程项目实施前，电力人员就要妥善处理好土地征收等问题，减少环境因素对施工进度的影响。
2.2设计因素
科学和合理的工程设计方案是提高电力工程施工效率和降低造价成本的重要基础和依据，对整个电力工程的进度管理起着重要的作用。良好的设计离不开施工人员制定的方案，多数开发商忽视电力工程的设计，只将重点放在扩大经济效益和提高利润空间上，没有对工程设计进行合理和全面的分析、规划、考核，导致电力基建工程缺乏全面和系统的设计方案，存在设计不合理等问题，导致出现工程返工现象，严重影响了进度管理的控制。
2.3物资因素
在电力基建工程项目进行过程中，不可避免地会出现机械设备异常、故障和安全隐患等问题。由于缺乏设备维护制度和现代化技术的应用，工作人员仍依靠人力排除安全隐患，受耗费大量的时间和人力，设备故障和安全隐患长时间得不到解决还可能引发更严重的后果。电力企业领导若只盲目追求经济效益，忽略了基本设施的日常维护，将会使得运行设备老旧，不仅加大了电力工程项目作业的危险程度，还会延误施工进度。
2.4技术因素
当前我国电力基建工程项目施工的进度管理技术也相对落后，与发达国家相比还有一定的差距。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆技术落后制约了电力工程施工的效率，无法及时防范风险，减少外界因素例如极端天气的影响，导致工程施工中出现安全问题，工作效率低下。同时，电力基建工程项目的安全管理技术的落后也限制了施工人员在工程项目中的工作方式和工作效率，不利于电力行业的进一步发展。
2.5资金因素
由于建设单位的管理层对电力基建工程施工的管理缺乏足够的重视，受制于自身目光的局限性，只重视经济效益盲目缩减成本开支，导致必备原材料、设备等的资金投入有限，所购买的原材料、设备数量无法满足正常的生产工作需要，甚至购买的一些原材料不符合国家安全标准，造成必要设备长期超负荷运作，减少设备的使用寿命，情况严重可能会发生安全事故，严重危及施工人员的生命健康，影响电力工程项目的施工进度。
3.加强电力基建工程项目进度控制的建议
3.1制定合理的进度计划和方案
合理的计划是开展施工建设的前提和基础，提升电力基建工程项目的进度管理水平离不开科学合理的进度计划方案，周密的计划能保证电力工程地有效进展。电力建设项目内部分为多个层级管理部门，因此建设单位在开展电力基建工程之前要统一安排，综合量化各种影响因素，保证进度计划方案的详实，达到提升电力项目进度管理水平的效果，最大程度的实现经济效益与工程质量的有机统一。
3.2 引入先进的工程技术体系
随着网络信息技术的发展，各行各业都将信息化技术应用到日常工作中，电力工程施工进度管理也离不开技术的支持。将信息化应用于电力工程施工管理当中，能够实现管理技术的革新，这是进度管理的一项重要内容，也是提高工程质量的重要举措。电力部门可以引进先进的管理技术，推广合理的施工手段，加强对建设单位施工人员的技术管理，通过互联网建模的方式，模拟施工过程，并加以准确的分析，为日常工作提供参考数据，从技术上加快施工进度。
3.3 建立健全工程质量监督体系
电力基建工程进度管理涉及的部门众多，因此要推动各部门的协调合作，调动各个部门的工作积极性，加强各个部门的统一凝聚力，建立健全进度监督体系，为更好地推动电力建行业发展奠定基础。电力单位要调动工作人员的积极性，兼顾各个政府部门的利益诉求，保障相关部门能正常行使权力，调节城市发展的各种资源平衡和各单位之间的关系，建立监理部门加强执法力度，对工程用料、设备加强检验，取缔不具有合格资质的建设单位，同时加强对电力基建工程项目的全程监管，以此保证工程进度管理的水平。
结束语：
总之，电力基建工程项目进度管理是电力行业中非常重要的工作，是保障电力企业长久、稳定发展的基础，也是保证施工项目质量的前提。为了确保电力行业的可持续发展，满足人们不断增长的电力需要，尽量避免电力工程项目中的安全事故，必须提升进度管理水平，重视施工中各个环节的统一管理。在这个过程中，电力人员要多分析影响工程进度的因素，加强个人的修养，对自己严格要求，按规定完成工作任务。并且要建立完善的工程施工管理体系以及合理的施工进度计划、方案，引进先进的管理技术，应用信息化技术提升设备维护的有效性并提升施工人员的安全意识和设备维护水平，在已有的队伍中有计划、有目标的扩大具有很强专业水平能力的队伍，为电力行业的发展奠定坚实的人才基础，这样才能提升电力基建工程项目进度管理水平，保障电力工程的正常开展。
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论文作者:许勇
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第23期
论文发表时间:2020/1/9
标签：电力论文; 基建论文; 进度论文; 工程项目论文; 因素论文; 基建工程论文; 设备论文; 《工程管理前沿》2019年第23期论文;