摘要：近几年的时间里快速的发展，铁路交通成为了国内大众化基础设施之一。而要保证铁路交通的畅通，施工管理显得尤为重要。但是在铁路工程项目的施工管理过程中依旧存在着诸多的问题，这也就要求相关的施工管理人员能够及时采取针对性的解决措施，才能够确保整个铁路工程的施工质量。在本文中，笔者对铁路工程施工管理存在的问题及处理措施进行了详细的分析。
关键词：铁路工程；施工管理；问题；解决措施
一、铁路工程施工的显著特征
第一，复杂性。铁路是建造上土地上的，而我国幅员辽阔，地势多样，自然环境差异大，因此铁路在施工过程中将会面临着很多复杂的情况，工作量非常大。这也使得铁路工程施工管理难度很高。第二，艰巨性。铁路工程施工通常都是国家的重点施工项目，线路至少要达到几百公里，甚至是数千公里，可以说规模十分浩大，建设周期通常都是几年，因此整个建设任务十分艰巨。在这样艰巨的条件下，若施工管理不当，非常容易出现各个子工程衔接不当的问题。第三，容易受到自然环境的影响。铁路工程都是室外施工，所以一旦自然环境不允许，工程就必须停止。也因此，施工单位需要依据季节变化来制定施工方案。如北方地区的施工工程就需要工作人员考虑冻土问题，否则难以完成施工任务。第四，机构的多样性。虽然铁路工程的施工依照的是设计方案，但由于具体施工环境的变化，施工单位在经过多方审核后会采取不一样的方案，这就使得每个子工程的负责机构有所不同。而机构不同，施工单位面对的施工对象就会发生变化，施工方法当然也就具有一定的差异性，这势必会加大施工管理难度。
二、铁路工程施工管理存在的主要问题
1管理人员的管理意识不足
在进行铁路项目的施工过程中，其项目管理人员的主要任务在于实现项目效益的最大化，有些管理人员甚至将承包单位的经济指标放在了首要的位置，并直接忽视了质量以及安全方面的投入，并导致自身的施工现场管理工作以及安全管理工作难以充分发挥出自身的职能。此外一些管理层为了片面的追求施工效益，也就会在自认为工程不会出现问题的情况下，来默许一些施工队伍进行违反设计标准以及施工规范的行为，并借此来提升该企业的施工效益。但是在该管理模式下就容易导致一些质量问题以及安全隐患的发生，并在实际施工过程中容易导致一些安全事故的出现，从而直接影响到该施工企业的经济效益以及社会效益。
2施工现场物资管理不规范
由于施工现场物资管理人员没有及时、准确地对物资库存进行盘点，没有对物资库存的种类、数量及规格进行全面地掌握和了解，在铁路工程项目施工紧张时期，物资管理人员将重点放在物资记账、收发等工作中，从而导致施工过程中所需要的物资严重不足，需要临时进行增加采购，从而直接影响了铁路工程施工建设的进程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，进场时并没有对物资质量进行有效检验，进场后没有对物资进行合理的存储和安放，从而导致物资的管理较为落后，使物资出现变质、锈蚀和丢失等各种问题，造成物资的浪费，增加铁路工程建设过程中的成本。
3工程质量管理方面
质量管理是铁路工程施工管理最应该重视的问题。但是由于受到各种因素的影响，施工单位可能未能依照原有方案施工，或者改变施工工艺，由此使得工程质量无法保障。另外，监理单位在施工期间未能尽到监管职责或者是监管失当，而导致铁路工程施工质量不达标。
三、加强铁路工程施工管理质量的措施
1调整人力资源，加强对施工人员以及项目管理人员的培训工作
施工人员作为整个铁路工程的实施者，其施工水平的高低也会直接影响到该工程的施工质量。因此在进行施工质量管理的过程之中，首先需要对所有的施工人员进行严格的审核，并对其进行前期的技能培训工作。而只有在确定该施工人员拥有足够的施工水平这一基础上，才能够将其投入到具体的施工环节中。而对于项目的管理人员则需要进行定期的理论与实践培训工作，并需要加强这些管理人员对于项目施工管理工作的重视程度，要求全体管理人员能够在实践中进行学习，并借此来提升整个管理团队的专业技术水平以及管理水平。此外还需要针对该工程的实际施工情况来进行相应培训学习工作的针对性开展，并借此来达到不断提升团队整体水平的效果。
2完善施工现场物资管理
（1）物资的领取和发放。物资管理人员在物资领取时，要核实领取人员是否为书面授权领取人，对于没有书面授权的人员，要求提供书面授权和身份证复印件，以此进行物资发放，对于不提供以上信息的人员不能发放。
（2）处理废旧物资。铁路工程施工项目中的剩余物资，物资管理部门要进行全面的清点制册并且上报，对多余的物资价值进行估算，在对剩余物资的价值、转运费用进行全面核算之后，有价值的物资安排到其他工点中使用，没有价值的物资放入废旧物资中进行处置。项目中的废旧物资，物资部门要通过上报明确处置形式之后进行执行。物资的结算、支付要严格以集中管理、专款专用、比例支付及分级负责等制度进行执行，比例支付不能超过验工计价款制度比例。
（3）物资的盘点核销。在物资管理中，物资的盘点核销是一项最为重要的内容，也是物资管理的基础，将物资盘点核销工作做好，才能够将成本分析工作做好，从根本上控制物资的成本。工程项目过程中的物资消耗管理应该以全员、全覆盖、全过程及月度核算、季度分析、总结为基础，以物资品种的总消耗量为控制目标。根据目前施工的工程量，计算目前所使用物资量，以此作为目前限额供应的控制目标。
3完善质量管理
解决上述问题的关键在于严格制定铁路工程施工项目管理制度，明确施工单位所要履行的义务以及责任，同时要选择经验丰富、资质合格的监理单位负责监理工作。此外，通过非正式制度来提升参建人员的质量意识，如通过质量文化充分地让工作人员意识到工程质量的重要性，避免出现暗箱操作，切实从思想上保证施工管理质量。
四、结束语
铁路作为我们经常使用的交通工具之一，在我们日常的生活中占据着很重要的地位。施工管理直接影响到铁路工程建设项目的施工质量。因此，要加强对一个工程的施工管理的重视，采取有效地措施对其进行优化，提高管理水平，为工程顺利的竣工奠定良好的基础。
参考文献：
[1]张景莉.铁路建筑工程施工过程中安全风险管理研究[J].人民交通，2018(02):58-60.
[2]王大嵬.铁路工程施工安全管理研究[J].建筑技术开发，2017，44(18):64-65.
[3]刘亚民.铁路工程建设施工管理存在的问题及对策分析[J].经贸实践，2017(17):316.
论文作者:高敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/31
标签：物资论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 铁路论文; 铁路工程论文; 过程中论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;