关键词：火力电厂；设备检修；安全管理
火电发电机组汽机设备检修中，多项目并行作业已成为必然进行的项目实施模式，但在工程实际中，依然存在很多的问题。如果通过科学的研究能够提出一种对火力发电机组进行设备检修的安全管理方法，不仅可以提高设备检修工作的效率，使项目参与各方得到高效的配合，确保检修项目按计划的顺利完成，而且还可以使得检修质量更为容易得到有效的保障，使检修所需的各种资源得到很好的使用，确保检修设备的稳定运行，安全是企业发展永恒的主题，确保企业生产安全稳定,是构建和谐社会的重要内容，只有创新安全管理方式,不断提高安全管理水平,才能真正把安全管理工作做好。
一、汽机设备检修的特点
1、机组构成复杂。火力发电机组含有很多设备设施，如果进行多级的细致划分，就含有多种设备，火力发电机组的设备系统非常的复杂，这就给设备检修在其质量保障、费用降低安全维护等多个方面带来很多困难。
2、作业空间小。火力发电机组所含的这些设备设施都集中在了发电厂房这个有限的空间内。在这个空间里，除了布置和安放这些设备设施，还需要留出足够的人员活动空间、检修设各摆放空间、材料运输空间、施工作业等空间。这样，当进行设备设施的检修时，作业空间就显得非常的狭小，不便于检修工作的开展。
3、人员协调困难。在火力发电机组设备检修的过程中，一般由多个单位参与并同时进行，如施工方、监理方、设计单位、建设单位、材料供应单位等多个部口。这些部口的人员为了完成属于自己的任务，都将先以自己的任务为主。但在涉及到彼此利益冲突时，就需要各方协调与配合。因此，大型火力发电机组设备检修中人员协调困难也是其中的一个特点。
二、汽机设备检修管理中存在的隐患及问题
通过对火力发电机组汽机设备检修管理现状的分析可得知，若要确保大型火力发电机组设备检修实现预期的目标，达到所期望的效果，就必须充分了解和掌握当前设各的检修中的所现问题。从当前火力发电机组设各检修管理现状来看，送些问题主要集中体现在以下方面；
1、组织管理不顺畅。尽管很多检修单位和施工部口或项目部在发电机组设备检修中建立了项目管理的组织，但依旧时常出现组织方面的问题，如检修管理中人员责任不清、分工不明，在设备检修中出了问题不能有效落实责任，检修人员积极性不高，责任也不强，导致检修工作不能高质量的完成预定的任务。还有时常出现没有明确的项目管理问题沟通渠道，项目经理只懂技术不懂管理，不会协调各方关系等。
2、检修计划管理不到位。在检修工作中，由于存在很多交叉性的任务，而这些人物又当需要不同的专业人员去实施时，极易发生检修任务不明确的问题，其主要现象是发生交叉性任务的彼此漏管，或者是出现问题后的相互推读，这些情况的存在无疑都对检修结果带来不利影响。
3、质量管理不严格。设备检修中最重要的就是确保设备检修质量达到要求，否则在设备的后期运行中依旧会出现很多问题。从目前倩况来看，最常见的问题就是检修质量标准不具体、不准确。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于检修设备种类繁多，品种不一，规格多样，因此就需要与之相应的质量标准来进行衡量，与之对应的标准也就具有了单一性。但很多检修单位对之没有予以足够的重视，因此在质量检查中无法实现高质量的管理与控制。对此，还有一个值得重视的问题就是，在检修中还有若干可量化却难以测量的问题，存在质量认定不明确的现象。检修负责人有时在现场凭经验口头认定验收标准，随意性较大，这些现象都给质量控制带来隐患。
三、火力电厂汽机设备检修的安全管理
1、建立安全管理组织
安全管理组织，顾名思义就是基于安全管理的一整套体系，体系包括硬件软件方面。软件方面涉及到思想，制度，教育，组织，管理；硬件包括安全投入，设备，设备技术，运行维护等等。构建安全管理体系的最终目的就是实现企业安全、高效运行。安全生产管理是一个系统性、综合性的管理,其管理的内容涉建筑生产的各个环节。因此,在安全管理中必须坚持“安全第一,防为主,综合治理”的方针,制定安全政策、计划和措施,完善安生产组织管理体系和检查体系,加强施工安全管理。
2、作业现场的安全管理
由于多项目并行作业在设备厂房中，因而面对较为紧张的作业环境，安全管理工作就显得尤为重要。在明确安全管理目标的前提下，并制定了如下相应的安全管理规定。检修开工前，安全人员必须检查安全措施和隔离措施落实情况。检修期间要配备足够的专职安全人员进行现场检查，安全责任人工作到位，对于高风险的项目要有专职的安全人员进行全过程跟踪，对发现的违章行为要及时纠正和处罚。检查检修使用的安全工器具、电动工器具、起重工器具标识清晰并在有效期内。检修过程中人员着装、各种器具和防护用品严格按要求使用和佩戴。在检修中出现安健环事故时，要及时组织相关人员进行分析，并及时报告给主管领导。
通过对火力发电机组设备检修管理内容、安全管理现状及其特点与现存问题进行科学深入的理论分析，在此基础上，提出更为科学有效的安全管理新方法。在这个过程中，人们不但要应用各种有效地管理方法和管理模式来解决各种出现的问题，更重要的是还必须进行必要的组织结构调整和人员组合，并协调和解决并行作业过程中出现的各种矛盾或冲突等问题。为了满足项目实施并行管理的需求，还要对所划分的各分项工程所产生的信息进行必要的整合。只有在将项目信息整合成一个系统的信息网络后，才能实现各种信息的快速反馈与处理，才能提高并行管理的效果。
3、创新安全管理与时俱进。
安全文化建设对企业管理起着核心作用。企业安全文化的一个重点就是不断提高全员安全文化素质,强化员工的安全人生观、安全价值观和安全科学技术的教育。建设安全文化的一个重要目标,就是丰富安全物质文化,完善安全的制度文化,充实安全的精神文化,正统安全的观念文化,不断赋予安全文化新的内涵,提高现代安全文化水平使人的安全行为符合生产和生活的需求,适应现代社会生活和现代企业生产的需要,营造全员、全社会关注安全的氛围。做好安全生产工作不是阻碍发展，而是为了实现更好、更健康的发展。安全关系着职工的生命，关系着国家和企业的改革、发展和稳定。作为企业安全的管理者，必须以科学发展观为指导，牢固树立与时俱进，开拓创新的思想，按照“发展要求有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，必须始终坚持以人为本的科学论断,牢记历史的教训,在队伍索质建设和岗位技能培训上狠下功夫当前,电力工业体制正处在改革的关键为重要,它既是改革能否顺利进行的重要条件,也是检验改革成效的一个重要标志。
参考文献：
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[3] 姜世訊.大型火电机组外委检修焊接管理及质量控制[J].河南科技．2016．
论文作者:崔浚
论文发表刊物:《中国电业》2019年9月18期
论文发表时间:2020/1/14
标签：设备论文; 机组论文; 安全管理论文; 火力发电论文; 汽机论文; 作业论文; 人员论文; 《中国电业》2019年9月18期论文;