摘要：科学合理的成本管控能够实现企业经济实力的提升。当前，价值工程在项目成本管理中的具体应用还比较少，而且当前价值工程成本管理体系也不够完善。将价值工程贯穿到整个项目开发建设的各项环节当中，有助于实现对项目各方面的成本控制。基于此，文章对价值工程的概念与原理进行了概述，并分析了价值工程的特点，最后介绍了建设工程项目成本管理中价值工程的应用，以供参考。
关键词：工程项目；价值工程；成本管理
引言
在建设工程项目增多的同时，市场经济发展的速度也明显加快，施工企业所承担的建设压力也在加大，同时市场竞争也愈加激烈，怎样在市场竞争中站稳脚步，成为施工企业面临的关键问题。对于现代建筑工程来说，有着更为严格的要求，建设出质量高、效率高、造价低的建筑项目是施工企业增强实力的关键所在。然而由于当前部分施工企业的价值意识不够强烈，价值创新实力较为薄弱，阻碍了企业的进步。为此，在项目成本管理中积极推广运用价值工程，有益于提升建设产品的经济价值，增强企业的核心实力，推动国民经济建设。
一、价值工程的概念及原理
价值工程（Value Engineering简称VE）是通过研究产品或系统的功能与成本之间的关系来改进产品或系统，以提高其经济效益的现代管理技术。1947年，价值工程由美国通用电气公司的麦尔斯（L.D.Miles）所创造，为通用电气公司创造出巨大的经济效益和社会效益，取得了很大的成功。至今，价值工程理论在欧美、日本等发达国家被广泛应用于各种领域，其有效性已得到了各界的充分认可。价值工程分析价值（V）、功能（F）、成本（C）之间的相互关系（V=F/C），通过下面的几种方法来降低成本或提高价值：
①成本不变，提高功能；
②降低成本，功能不变；
③成本降低，功能提高；
④成本稍微提高，功能显著提高；
⑤成本显著降低，功能稍微降低。
二、价值工程的特点
1、以提高产品价值为目的
价值工程的主要目的就是以最少的成本实现必要的功能，从而使企业获取到更大的经济收益。为此，价值工程的作用不仅是减少成本支出，而是在符合用户所需的基础上，确保建筑功能和质量达标的条件下，实现成本最低。
2、以功能分析为核心
价值工程不是简单的降低费用，主要是对项目功能系统进行研究，发现其中的问题所在，进而采用更加合理的方式实现功能，并且减少费用。通过这种方式降低成本，具有科学可靠性，同时得到了成果也十分明显。
3、以成本分析为重点
价值工程研究的是对象的价值，对于工程项目而言，研究对象所具备的功能有严格的限制，并且有各种规范和标准作为功能实现的依据，改变余地很少，因此提高价值的途径主要从成本分析入手，通过有效降低成本实现价值提高的目的。
三、价值工程在项目成本管理的应用
1、设计方参与的成本管理
工程项目设计是从初步设想到逐步成熟的过程，分为方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段。在不同阶段，VE活动对象和侧重点有所不同。①方案设计阶段:主要确定建筑物形式、控制尺寸及总体布置方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此阶段可以应用VE进行设计方案比选，主要采用设计招标及设计方案竞标来实现。与此同时，还要综合考虑顾客的偏好以及企业本身对项目的定位；②初步设计阶段:主要考虑设计是否满足使用者要求和工程项目功能要求。此阶段应用VE，进行方案创造，然后优选以求价值最大化方案。方案创造时应进行功能分析，要正确识别方案功能，确保必要功能，消除不必要功能和过剩功能。如果并不是客户需要的商品房必要功能，可以考虑减少这些不必要功能，降低成本。在方案优选时，应选择价值系数最大的方案；③施工图设计阶段:主要对使用者的要求及工程项目的功能要求量化，因此在施工图设计阶段应用VE主要是对细部建筑方案优选和材料优选，以确保方案价值的最大化。
2、施工方与设计方的相互协调的模式
决策阶段和实施阶段中的设计准备阶段和设计阶段决定了项目范围、组成和结构形式，对整个项目建设有决定性作用，因为此时项目还没有完全定型，可优化的空间大，应用VE的成效也高。实施阶段中的施工阶段是项目具体建设阶段，包含许多活动，投入最多、经历时间也长，虽然实施阶段各项活动己在规划设计阶段确定，但在实际操作中仍存在需要改进之处，还能反馈于规划设计的改进，这也为VE创造了应用空间。如何发挥设计单位创造性并吸取施工单位现场实践经验，以更好实现为顾客提供高“性价比”商品，在施工前期需要项目管理单位进行集成化考虑，在施工过程中则需要项目管理单位协调好双方工作，尽量在施工前改进不完善的设计，确保项目顺利地实施。
3、建筑施工现场应用价值工程
在建筑施工现场当中运用价值工程将有助于实现成本降低、优化现场管理的目的，促进建筑功能优化与成本节约。在实践管理当中，可以从以下几点采取价值分析的方式。首先，对现场管理模式进行优化，加强对图纸的会审，强化设计水平，将部分无用的功能去除掉，以免因此增加不必要的费用支出；其次，优化网络措施，降低不变费用的支出。建设项目当中的费用主要可以分成两大部分，分别为不变费用与可变费用。施工企业应当对施工网络进行优化处理，在合理的基础上缩短工期，减少不变费用的支出。而且提前完成工期也能够使企业获得一定的利益。最后，强化现场管理降低可变费用的支出，现场管理的主要作用就是对施工中各个要素进行控制，优化各施工流程，避免浪费现象产生，加快施工效率，降低耗损增加收益。
4、供货商的积极参与
在该模式中还有与供应商的合作参与，建筑材料费用通常要占工程造价的50%～70%。是构成建筑物的物质基础，建筑材料性能、质量直接影响工程质量和造价。但人们往往习惯于高质量的建筑结构和建筑材料必须由高费用来换取，容易出现功能过剩和浪费。VE则充分考虑技术的适用性、工程的安全性以及工程的经济性，认为满足一定的工程功能要求的材料不是唯一的，实际上应有多种替代方案。在众多方案比较中，一定可以找到一种既可以满足功能要求又能使费用较小的方案。因此，在工程选材中应用VE分析技术，具体研究对象的功能要求，科学地选择既满足功能要求同时费用又相对低廉的材料，提高工程的价值。使工程质量的提高和工程成本的降低有机结合起来，把优选工程材料作为VE活动对象，并且与材料供应商建立良好的合作参与关系，将材料工艺要求、安全保证、增加美观、节能和生态环保等功能作为评价对象，选择合适的材料。供应商对于新材料的了解较为全面，因此应当积极鼓励供应商提供项目材料选择的建议，同时也应使供应商获得相应的节约额共享报酬。
四、结语
当前，项目成本管理的控制水平并不高，其根本原因是由于成本管理意识较差所导致的，成本管理方式不合理。VE是一项较为全面且系统性较强的管理技术，可以被运用到复杂的工程当中。将价值工程合理运用到工程项目成本管理当中，有利于实现成本控制目标。价值工程在国内建设行业当中拥有着广阔的发展前景，通过积极推广采用价值工程，不但能够为项目管理提供有利的条件，同时也将对项目成本的控制与施工效率的提升起到积极作用，推动建设行业的技术创新运用，对建设行业的发展具有重大的现实意义。
参考文献
[1]周建华.价值工程在工程项目成本管理中的应用[J].内蒙古煤炭经济.2010(03)
[2]郭伟.价值工程理论在施工成本控制中应用的研究[J].中外企业家.2015(20)
[3]谢根生.价值工程在建筑企业施工现场施工成本控制中的应用研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊).2015(11)
论文作者:张群
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/10
标签：价值论文; 工程论文; 功能论文; 阶段论文; 成本论文; 项目论文; 成本管理论文; 《基层建设》2017年第11期论文;