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摘要：随着科学技术的快速发展，人们生活水平也得到了很大程度上的提高，基本实现了全面小康社会。以此同时，我国的土木工程也得到了快速的发展。在土木工程的实施中，人们对土木工程的管理和土木工程的造价也越来越关注。在土木工程的实施中，在保证工程质量达到国家规定的标准、施工安全可靠的前提下，尽最大的可能性降低土木工程的施工成本，严格控制土木工程的造价。本篇文章不仅分析和研究了土木工程管理基本的工作原理，而且还分析和研究了土木工程造价的控制措施。其中质量管理、进度管理以及成本管理是三块是土木工程管理的基础，要控制土木工程的造价，则需要在整个土木工程中对每个阶段的造价都严格控制，从而降低整个项目的综合成本，使得总成本在合同的签订金额范围之内。
关键词：土木工程；管理工程；造价造价；控制措施
1引言
土木工程一直以来都是促进国民经济发展的重要动力，已经成为我国社会经济中的重要组成部分，随着经济及科学技术的发展得到一定程度上的发展，推动了土木工程事业、建筑行业及经济可持续发展。土木工程管理与工程造价有效控制是土木工程质量得以有效保证和提高的关键，所以引来了很多相关人士关注。土木工程管理不仅包括了工程质量管理，还包括了工程施工进度管理与施工成本控制等环节，而工程造价则包括工程决策、设计、投标、施工、审计变更及竣工审核等阶段的全部费用控制，所以工程造价需要施工单位、建设单位、监理单位协同进行有效控制。
2土木工程管理概述
土木工程是建筑等工程项目的基础性工程，又是很复杂和极为重要的工程，其施工过程中会使用大量的材料设备，需要很多人力物力的投入，在众多领域内发挥着重要的作用。对土木工程实施管理，需要从工程管理学的原理以及实际情况出发，实施工程建设全过程的管理与控制，针对工程造价的管控只是其中的一部分，但是其意义相当重要，土木工程中的管理内容大多关系到工程建设资金的运转，实施造价管控措施一方面加强了管控力度，实施高效的应对措施，对工程进展的具体环境和重要过程进行监管，防止出现质量问题，另一方面为企业降低建设成本，提高经济效益。
3土木工程优化管理的相关措施
3.1健全责任制度
针对土木工程管理中存在的诸多问题进行优化管理，应重视责任制度的完善建立，减少管理漏洞。依照国家相关法规与行业建设标准，制定相关质量要求规范、考勤标准等管理制度，管理人员依据既定制度进行严格管理。随着土木工程项目的规模不断扩大，以地区为单位，建立专门的工程监督部门也十分有必要。无论是政府管理还是企业内部管理，都应形成完备的责任管理制度，明确工程以及施工环节的第一责任人，并由第一责任人负责岗位责任的有效落实，提升各个岗位管理人员与施工人员的责任意识，从而维持工程项目的有效有序、顺利执行，降低事故率。
3.2质量与安全管理
质量管理主要是指对施工阶段中安全控制管理以及施工质量进行管理。严格按照监理单位、建设单位以及施工单位等三方合同为标准，严格把控施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆选取质优且安全的施工材料，不断引进国内外先进施工技术，以确保工程的可靠性以及安全性；对施工人员定期开展培训工作，推动其施工技术的提升，同时强化其思想道德方面的教育，促进其责任意识的强化；监理单位要驻点施工现场对施工过程进行不间断监察，确保施工质量符合标准，一旦施工技术或者质量出现问题，要与施工单位进行及时地沟通，并对施工人员提出重修的要求，为高质量施工提供保障。
3.3土木工程施工进度的管理力度
土木工程因具有施工周期长、施工技术要求要、施工项目多等特点，到土木工程施工难度增大，最终影响土木工程施工进度，导致土木工程经济效益受到影响，所以要加强对土木工程施工进度的管理度。具体加强措施如下：第一，施工设计阶段，设计人员需要与施工人员及工程负责人进行沟通与交流，并到工程施工现场进行实地勘查，然后根据沟通结果及勘查结果制定相应的的施工进度计划表；第二，施工阶段，监理单位需要深刻意识到自己的监督及管理责任，并将自己的工作职责落到实处，即督促施工人员施工过程中严格按照施工设计图及进度计划进行；第三，土木工程施工过程中施工负责人及总监需要严格按照进度计划表要求，结合施工技术要求，将施工进度作进一步的优化及细化，并认真落实；第四，对于工程变更问题，监理人需要与设计人员及施工人员及时进行会议召开，以及时对施工设计图进行针对性调整和修改，并重新制定出相应的施工进度计划表。
4土木工程造价有效控制措施
4.1项目决策的造价控制
在工程决策阶段制定相应的造价控制措施，明确工程基本信息与数据信息，全面收集项目类型、项目规模、项目场地周边发展状况的信息资料，从而利用科学的分析手段，进行项目未来发展趋势的综合分析。再结合当前土木工程市场、人工市场、材料市场的调查分析结果，预测项目建设完工后的短期利润与长期经济效益，进行项目可行性分析，并制定出标准的运行分析报告，用于辅助项目决策。
4.2项目招投标阶段的造价控制
在工程设计阶段圆满完成之后，就进入到了招投标阶段。这一部分的造价管理包括各个类型，勘察、设备、材料、施工、原材料等都采用公开招标的形式，并重视对投标单位、投标文件进行严格审查，确保中标单位的施工技术能够全面满足工程要求，并保障中标文件当中的费用指标符合市场实际。在最后阶段，应通过合同形式为招投标阶段的造价控制提供法律支持。
4.3施工阶段土木工程造价控制措施
第一，招标投标造价控制。要对招标的过程进行监督，以保证招标的公正性、公开性及客观性，同时还要在土木工程现场进行勘察，以全面了解工程的特点、类型、规模、设备及材料供应、计价清单等。第二，审计设计变更造价管理控制，审计人员及设计人员进行变更施工方案设计及造价核算时，需要与施工人员进行沟通，以了解工程的实际变化，然后分别对已经发生变动的施工材料、施工人员等进行调整，并对相应施工设计图、施工进度计划表和施工造价进行调整。第三，加强对土木工程造价管理的完善，这要求监理工作人员要将自己的监督及管理职责落到实处，以保证施工人员的工作工作效率，进而提高土木功臣施工效率。
5结束语
总而言之，土木工程管理与工程造价的有效控制必须贯彻在土木工程管理的方方面面，并共同对工程建设发挥最佳的经济效益。并在此基础上大胆开拓、不断创新管理方式，跟上时代发展的步伐，采用更先进的管理方法，将土木工程的造价控制到最低。土木工程建设中，加强土木工程造价管理的有效控制虽然能大大增加企业的经济效益，但是不能完全只重视这两个方面。将二者与工程的其它因素全面有机的结合在一起，才能实现土木工程最大的利益，这对土木工程的可持续发展来说具有非常重要的意义。
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论文作者:张雪
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/11
标签：土木工程论文; 土木论文; 造价论文; 工程论文; 工程管理论文; 工程造价论文; 阶段论文; 《防护工程》2017年第24期论文;