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摘要：随着我国信息技术的不断发展与进步，我国已经逐渐的步入到了信息时代，在这一时代背景下，诸多新型的信息化管理技术逐渐的出现在了人们的视野当中，并且在各个领域当中得到了有效地应用。从宏观的角度分析，在交通施工工程领域当中，各项管理的信息化改革已经成为交通施工工程管理的必然发展趋势。有效地实现管理技术的信息化改革目标，不仅可以极大的提升施工管理的水平，同时还可以有效地降低安全问题出现的概率，进而促进交通施工工程管理进一步发展。本文主要就信息化背景下，交通施工工程管理和安全控制做了简要的分析。
关键词：信息化；施工；交通；工程管理；安全控制
1 引言
交通工程管理工作是保障整个交通工程建设质量的关键部分，只有积极落实交通工程各施工阶段的管理工作，才能够更好地保障交通工程施工的质量，有效推进我国交通行业的可持续健康发展。在实际工作中，相关部门应不断加强对于交通工程施工质量的重视度和监督管理力度，积极创新交通工程施工管理工作，提升交通工程质量控制力度，实现企业经济效益和社会效益的双向发展，为企业赢得良好的发展机遇和市场竞争力。
2 交通安全管理过程中信息化管理内容
2.1 文件管理
在交通施工工程管理当中文件管理工作极为重要，而该项管理所涉及到的信息化管理内容主要就是相关的交通工程管理人员要利用信息化管理技术对各项涉及到业主的文件以及资料进行系统的编码处理，然后在依据实际情况对文件进行命名，在期间必须要保证文件名的突出性。与此同时还要将各类信息制作成表格的形式以此来保证文件资料的清晰性以及准确性，为工程施工方案设计人员提供优质的数据信息资料作为参照。除此之外，还要建立起完善的信息交流渠道，制作出纸质文件资料的同时另外制作一份电子版资料，这样可以在保证各项文件资料的流通性，提升文件管理的效率。
2.2 财务管理
财务管理是交通施工工程管理的重要组成部分，该项管理的质量在一定程度上直接决定着建筑施工企业的成本收益水平。而财务管理所涉及到的信息化管理内容为，充分的利用信息化管理设备对在施工期间所产生的支付报表进行严密的审查，同时还要有效地运用对比分析法对相应的安全代码数据以及业主编码数据信息进行对比分析，准确有效地排查出其中所存在的错误代码信息，并及时的予以纠正。除此之外，还要将与交通工程施工所产生的财务信息制作成电子文档的形式进行备份处理，以此来保证财务信息化管理的安全性。
2.3 安全管理
安全管理是预防安全事故问题的关键依托，在信息化安全管理模式下，相关安全管理人员必须要在施工现场的各个关键部位设置电子监控摄像装置，并将该装置与计算机设备相连接，全面的监察施工现场的施工情况，同时相关的安全管理人员还要到施工现场进行拍照管理，排查施工现场当中所存在的安全隐患问题，并将其记录在安全管理信息库当中，然后再将具体的信息上报给具体施工管理部门，要求其进行安全隐患排除工作，以此来保证工程施工能够持续有效且安全稳定的进行下去。
2.4 质量管理
该项管理是保证交通施工工程能够保质保量完成的重要依托，质量管理的水平在一定程度上直接影响整体施工的质量。而质量信息化管理的主要内容就是借助电子信息管理设备制作出与工程相匹配的质量用表，并依照实际情况以及建筑工程质量管理标准填写该项用表。当质量用表填写工作完成之后，由工程施工企业内部的工程师依照质量用表对施工现场的实际情况进行查验，以此来保证质量用表数据信息的准确性以及有效性，进而保证信息化质量管理的质量以及效率。
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3 信息化背景下交通工程管理和安全管理的措施
3.1 制定合理的收费标准
收费环节在交通工程项目中是较为关键的环节，它在很大的程度上影响交通工程项目的开展。另一方面，合理的收费环节能够为交通工程项目的有序性发展奠定扎实的基础。但是交通工程项目管理在实际的运行过程中，没有设置合理的收费标准，而且收费的限额标准也是不明确的，所以，代建机构就处在高度竞争的压力中，而代建机构为了增加竞争优势，便会节省成本支出，相应地，交通工程的管理水平便会渐渐滑落。所以，相关的管理人员应该就这一现象，根据实际的情况，制定一个合理的收费标准，同时采用相关的公式，对相应的机构进行有效的收费计算，保障工程项目的正常实施，提高交通工程项目的管理水平。
3.2 建立精细化的管理方案
在交通工程施工过程中，应注重建立精细化的管理方案，针对关键施工工序制定详细的管理方案，对一些危险部分的施工工序，还要建立相应的应急措施，并将制定的方案上报监理部门，在审核通过之后就可以进行工程施工。另外，还要积极落实技术交底工作，对于交通工程施工中的质量通病，要提出针对性的治理方法，优化工程施工技术，结合实际情况选择相应的施工工艺。严格执行施工设计方案，按照施工工序来进行施工，对于一些关键性的施工工序要加强管理力度，比如在混凝土材料运输检验、搅拌及振捣过程中要加强管理力度，确保工程施工质量。同时，还要注重对交通工程施工过程进行动态的精细化管理，详细确定工程施工中的各项指标，结合工程施工的现状采取相应的管理对策，一旦发现施工前后质量不协调等问题，要勒令其及时整改。此外，还要积极创建安全文明施工制度，确保及时完善和整改交通工程施工过程中的各种不安定因素，避免出现不按照施工工序进行施工等问题，确保交通工程施工工作的有效开展。
3.3 设置科学合理的管理机构
交通工程的相关部门应该加大资金和人才的投入，从而设置科学合理的交通工程项目管理机构，不仅要引入具备专业知识的交通工程项目管理人员，还应该定期组织人员进行相关的培训，从而不断提升管理人员的专业素养。另外，我国交通工程部门可以向国外一些比较先进的交通工程管理模式学习，从而优化我国的交通工程项目的管理机构，使得管理结构进一步深化其科学性和合理性，有效提高管理机构的水平。
3.4 完善施工现场交通组织
在实际的交通工程施工管理过程中，还要不断加强工程施工现场交通组织力度，施工单位要严格按照相关法律法规的要求，规范设置相关的警示标志、限速标志和发光灯具等。对于施工中的弯道和长下坡的路段，还要注重结合实际情况，适当延长提醒标志与导流区域，尤其在一些交通高峰阶段或重大节日期间，施工单位还要注重在施工现场安排安全员指挥交通。按照相关规定的要求，督促施工单位加强对于施工路段的管理力度，对于断路施工和未交付通车的路段，需要按照相关的规定封路处理。
4 结束语
总之，随着当前我国交通系统的不断完善，人们对于交通工程施工的质量有了更高的要求，要求行业必须积极推进交通工程施工管理和质量控制工作，保障交通工程施工工作的顺利开展，更好地提升工程施工的效率和质量，完善建设企业的管理体系，为施工企业的可持续健康发展奠定良好基础。
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论文作者:张俊杰
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第8期
论文发表时间:2019/5/6
标签：交通论文; 工程施工论文; 工程论文; 质量论文; 工程管理论文; 施工现场论文; 信息化管理论文; 《建筑模拟》2019年第8期论文;